组织结构与战略选择两者是相互影响，相互制约的，当组织出现管理问题，组织绩效下降，需要制 定新战略、或进行战略推进并改变组织结构与之相适 应时，不管是连续式的还是脉冲式的战略推进，都应 尽量避免组织结构剧烈的、过大的变动，而采取一种 较为平稳的、渐进的方式去对组织结构进行改革，以 减少变革过程中组织效率的损失。 应尽量减少公共部门中政治因素的影响，使组织结构不致于过于僵化，同时使公共部门在进行战 略选择时有更多的自主权，从而使组织结构与战略选 择达到完美的切合。总之，公共部门战略选择与组织结构是相互作用 的：管理者的战略选择决定着组织结构的形式；只有 使结构与战略相匹配，才能成功地实现组织的目标；同时，组织结构也制约着战略，一个组织如果在组织 结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前 的战略。必须形成一种匹配和平衡的关系，既能够使 公共部门的组织结构比较有效地支持所选择的战略， 也能使战略在富有弹性的组织框架中，不断地寻求对 环境制约的突破和自身的发展。
应当把组织结构调整与战略管理当 成一个系统工程来考虑，组织结构调整与战略选择都 把组织的宗旨作为总目标，可以根据这个总目标进行系统分析，把组织结构调整与战略选择有机地结合起来，对于各种组织结构类型的优缺点进行认真的分析比较，然后根据对组织所处环境，组织发展阶段 等因素的综合考虑，选择一种最合适的组织结构类型 与组织战略相匹配。
