以下所有内容，精选自我在Facebook公司内部的分享会。
- 前传
很多人知道Musical.ly是TikTok前身，但真实的顺序是：字节跳动先看到Musical.ly的产品，接着选择在国内做抖音，然后又反过来收购Musical.ly，最后把Musical.ly改成了TikTok。
Musical.ly当年在上海创业，而当时我自己的公司和Musical.ly一墙之隔，门牌号就差一位，但我比较自闭，没和他们说过话，但现在他们几个创始人已经比我厉害很多了，希望未来还有机会赶上他们。
Musical.ly当时势头非常好，很长一段时间都是美国App Store排名第一，所以它是中国出海的一个里程碑。
在Musical.ly之前，中国还是以工具软件出海为主，因为工具软件不需要兼容国外文化，但Musical.ly是开天辟地的，所以我给它至高无上的评价。
当时Musical.ly其实没多少竞品，最类似的竞品可能是一家叫做Vine的软件。
Vine主打7秒钟短视频，2012年上线，但因为做的太早，成了先烈，它巅峰期也有着过亿用户，我当年也留意过那个产品，它比较注重原创，从思路上讲和Musical.ly并不是同一个东西。
Musical.ly当年发展很顺，但也遇到了增长困境，当时它主要是基于音乐的玩法，相对单一了些，基本上就是放一段音乐然后对口型做动作假唱。
所以当时Musical.ly的用户留存远远没有后来的抖音、TikTok这么高。
再比如变现问题，抖音后来在国内做得非常好，因为它能接广告、带货、直播，本身商业价值很高，但Musical.ly是完全没有生态的，没有人可以靠Musical.ly谋生。
大家可以思考下这个事：
为什么Musical.ly先做，抖音后做
但抖音还能起来，收购Musical.ly？
在中国，微博时代就开始有MCN、账号矩阵、接广告赚钱。微信时代，又有写公众号为生的自媒体人。后来到了直播时代，又有很多工会。
所以我认为，中国人对内容消费以及网购的习惯比美国更加先进。当时Musical.ly在美国先火了，就跑去做美国市场，反而错过了成为抖音的机会。
他们后来也试图回归中国，但抖音当时已经起来了，所以创业这个事，我觉得时间空间甚至比方向还更加重要。
插个花絮，Musical.ly其实本来是和快手谈收购的，因为Musical.ly几个早期投资人我也认识，还来我家吃过饭。当时和快手谈收购时，傅盛就想借机会把自己另外两家公司也搭在一块卖了，等于搞个套餐，但快手的宿华就觉得这个事太不讲道理了，于是就没买，最后让张一鸣给捡漏了。
但张一鸣其实多花了好几千万美金，不过他是个隐忍的人，他知道是个苍蝇，但吃了就吃了。
所以如果我们反过头来看这个历史，如果当时快手买了Musical.ly的话，整个世界互联网格局都会和现在不太一样。
- 崛起
去年字节跳动和腾讯几家公司打得火热，但今年字节跳动就无视国内的仇人，直接升级成一个全球公司了，可见张一鸣这个人的眼界、胸怀很开阔，确实是特别厉害的一个人。
TikTok在全球范围发展都非常快，去年，苹果商店四个季度里面有三个季度它是全球下载量冠军，今年第一季度TikTok的下载量也达到了3.15亿次，创下了全球app单季度下载的新纪录。
所以我说一下TikTok为什么能够做起来，我总结大概有这么几个原因：
01：短视频是移动互联网内容的终极形态，我个人是这么看的。
因为获取信息这件事的目标，一定是希望在更短的时间内，获取更多的信息，那么视频首先肯定比文字容易获取信息，然后短视频肯定比长视频更容易获取不同信息。
譬如15分钟，你只能读完一篇深度文，但你却可以看上百个短视频。
大众当然会选择短视频。
02：从广告展示的方向来看，短视频是展示广告的最佳形式，或者说，广告的最佳展示形式就是短视频。
以前没有抖音的时候，那些视频平台在内容前面植入的广告，本质就是短视频。
03：美国互联网公司反应速度慢。
我以一个中国创业者的视角来看，美国公司的反应速度慢到令人发指，Musical.ly火了之后，也没有很好的美国公司去做类似的事，后来轮到TikTok火，美国公司依旧很长时间没有反应，或者说强有力的执行力。
04：中国互联网在线上娱乐和消费领域，有很大的领先之处，这个原因前面也说了。
并且TikTok拥有抖音在国内的所有经历，碰的壁，踩的坑，都是TikTok的经验，所以TikTok和国外公司竞争，就相当于是一个有了好几年工作经验的人和一个应届生去比。
05：还有一个不是特别重要的原因，就是这次疫情。
这次疫情后期转为了全球性疫情，大家都待在家里，这对短视频确实是有所助力的。
而且这种全球性灾难，很多人都需要通过短视频来了解外面每天发生的事情，所以这就成为了短视频的温床。
- 区别
TikTok和抖音其实并不完全一样，主要区别有这么几个：
第一：TikTok内容时间目前限制为60秒，多数视频也都是15秒，这相当于是在抖音前几年的形态，用强制限制时长来强调这个产品的短视频属性，用于培养用户的认知和使用习惯。
第二：TikTok现在还没开商业变现相关的功能，但我觉得是早晚的事。
内部的一些消息说是大概9月份前后会推出橱窗相关功能，我个人非常看好，至我个人的公司，现在也在考虑布局美国网红带货方面的一些业务。
第三：TikTok相对于抖音来说更加开放，因为在国内互联网竞争环境很恶劣，各大公司都是相互屏蔽的。
但TikTok在海外做的产品确实就更加开放一些，用户可以在TikTok里留各种各样的社交账号，其实对于用户来说是友好了很多。
- 机会
我觉得在抖音上所有玩过的商业模式，都可能可以在TikTok上再玩一遍。
国人的优势就是非常清楚抖音在国内的发展路径，我们经历过这些，知道怎么玩，相当于是一种变相的“时光机理论”。
比如抖音里有做号的、做MCN的、做广告的、做直播的、建工会的、带货的、这些其实都可以做，我拿“做号”这个事举一个例子：
我有个朋友，做了一个类似于流量创业营的东西，他们在国内找了100个纯素人做TikTok，一个月内，竟然也做成了好几个百万粉丝号，而10万粉丝的号也做了大几十个，一个几十万粉的号卖的话也能值好几千美金。
另外和抖音不同的就是，TikTok做的号，是可以导流到Facebook、YouTube等其他平台去的。
另外从技术角度说，抖音在国内拥有很多数据服务商，它们会分析数据，然后来指导网红应该做什么样的视频比较好？哪些话题和类型可能会火？这些公司在国内做的很不错，有些还拿到了B轮融资。
那后面一旦TikTok有了更高的商业价值，也会需要数据服务，这些其实都是它带来的一些商业机会了。
- 问答
问：如何看待未来Facebook和TikTok的竞争？
答：如果单看短视频这一个赛道，我觉得Facebook已经很难和TikTok做竞争了。
但如果我们看全局，字节跳动在海外就暂时只有一个火爆单品，那它整个生态是不完整的，搭建起来需要很多时间，所以当下Facebook在竞争中还是优势方，并且拥有足够的时间，构建自己的防御体系。
问：如何看待政府部门对TikTok的监管？
答：这个很难预测，因为近两年我们环顾整个世界，大家其实都是在往国际化的反方向走，这是科技从业者不想看到的。
比如现在的印度，前两天应该大家也都知道，印度有一次对中国互联网企业的封杀，那美国会不会也这么做，我觉得在座各位都不敢把话说的特别绝对。
但我知道以及相信，字节跳动这家公司是一个能持续输出优质产品的公司，和那种靠一个产品火的公司是不太一样的，比如说国内的滴滴打车，也就是一个小巨头，还有Zoom，你不会期待它们在五年内做出第二个很爆款的产品。
但比如字节跳动，大家就会期待它在短时间内做第二个爆款产品，我觉得一家公司有这样水平的创始人，那是挺难失败。
问：短视频变现能力与直播信息流相比，是否更好或更长？
我的角度和这个提问的人可能不太一样。
我觉得，短视频和直播它不是一个对比关系，这个观点可能和很多人都不太一样，我是这样理解的：
短视频是做直播的一个大前提，因为如果你单纯做直播平台，购买用户成本是非常高的，而短视频是一个内容平台，它本身是吸引做内容用户的，然后再通过漏斗模型把一些内容用户变成直播用户，这样它获得用户的成本相对来说就低了很多很多。
另一方面，我觉得单纯做直播从粘性来讲也不太行，B端C端粘性都不太行。
主播大家挖来挖去，成本也越来越高，最后搞到天价，然后主播一走观众也走，但内容平台就不一样，如果你挖走一个Bilibili的up主，那他的粉丝，他的整个历史还依旧都在这个平台上，你想挖走他就很难。
所以我们看国内整个趋势，独立的直播平台会越来越少，那些以前很有名的直播平台在国内会越来越差，很多平台逐渐跑到海外去发展，因为在海外还有这样时间窗口期在。
所以我们要讨论的并不是短视频和直播谁的变现能力更好或更差，而是把短视频这个事做成了，后面做直播就会变得好做很多。
问：您做up主除了获得一众粉丝，对你自身和创业有哪些意想不到的收获？
我最看重的不是收获粉丝，而是业内人士对我的认可。
现在我们拿整个商业社会来说，厉害的人很多，所以怎么能让别人在有合适机会的时候想到你，那你得到的机会就比人多了很多，那我觉得自媒体就是一个很好的方法。
现在在国内、在海外，很多人做互联网的事都会和我联系一下，我这边也得到了很多合作机会、资源，这些都是对我来说很大的收获。
问：国际化产品本地化内容是否是中国公司出海的唯一出路？
这句话我们可以拆开来看，首先是国际化的产品。
我觉得出海不一定要做国际化产品，这是美国和中国创业者的一个思维惯性，因为美国和中国特点就是他们本国就是一个非常大的单一市场，中美大公司不会专门为一个小国来定制专门的产品，因为就算做得好，这对公司的市值和估值提升也不大，那么在这样思维方式下，中美两国其实都更倾向于做国际化的产品。
但现在竞争越来越激烈，整个市场可以操作空间越来越小，那我觉得是可以为一些特定的国家或是地区来做专门的产品的。
比如说我认识的人里面，就有人在非洲做支付业务，在中东做语音社交这一块，在印度为当地妇女群体做电商相关产品，所以做一个国际化产品并不是唯一的出路。
另外本地化的内容也不是唯一出路，我个人作为一个做出海的创业者，我更多考虑的是这些小国家它有哪些特性？这些特性会催生哪些比较特殊的需求？更多的是从这些方面来想，就并不会一开始就想我要做一个国际化的东西，或者本地化内容。
问：为什么Facebook没有成功收购Musical.ly？
当时想买Musical.ly的人还蛮多的，我听说当时腾讯也想买Musical.ly，后来也错过了。
对短视频这个事，其实各个巨头都不是很坚定的看好，我觉得这也是很重要的原因之一，我记得腾讯还是阿里，有一个层级挺高的一个人，他曾经就下过断言，他觉得短视频这个事做不起来的。
后来就做起来了，这个人在公司内部受到的评价也没那么高了，其实当时正好是移动互联网蓬勃发展的时候，昙花一现的产品非常多，所以很多人都以为短视频也是转瞬即逝的烟花，但说到底，还是从前瞻性上并没有把这事看这么透。
