2006年，新建的模拟法庭刚上一节课就要毕业了，从此再无机会以辩护律师的身份进入法庭，哪怕是模拟的。当时上届的师兄说的律考比研究生更难考，而且需要极强的社会关系，对于律师的认知影响了我们好几年，直到那个天天拉着我打CS且一看书就睡觉的黑哥通过了律考。在过去的两年里，他拒绝掉了太多诱惑，每天晚上看书到凌晨二三点，第二天8点到中院实习，曾经那么多年轻的骄傲都赌在了律考上。律考成绩发布那天，他短信告诉我们：超过了10分！对于律考的认知我才有点动摇：律考是通过自我努力可以通过的。虽然很难，但外部环境只是阻碍自我发展的纸老虎，如果不去蜕变和成长，你会作茧自缚而不自知。
这个现象的检验镜子是：看起来很忙，感觉好像一直在处理各种事情，好像做了特别多大事…但每一个关键节点又貌似没有贡献，没有沉淀自己的价值。不思考和不解决问题，对个人成长没有丝毫帮助。
所以，如果说什么决定了一个人的成长，是认知。认知会决定一个人的工作方法，进而影响一个人的价值。很多时候，我自己也在思考，拍片网成立2年，我们在哪些地方是别人认知上的壁垒？哪些是我阻碍我们向前的认知？既然是标准化，那么标准化的核心是什么？如果要突破市场上标准化产品的售卖，认知又是什么？广义上肯定是效率、规模和重新定义标准。这两年来也有太多人拿拍片网和短视频创业团队、导演工作室、4A公司比较，单点比单点没什么好比的，就如同别人会说鹿晗的娘气比姜文更受粉丝欢迎的话题，不在一个维度的事情怎么解释？我们更应该想，拍片网应该从哪个单点可以建立壁垒，而我在这个过程贡献了多少价值？
不在一个频次对话，就面临一个问题：是专业差距还是认知差距？专业差距尚可理解，而认知差距则决定生死。
最后说下书里那个小故事：生病去打针，因为怕疼不想打针，教练角度来提出解决认知的办法：到底有多疼？能疼到什么程度？当事情都没做，就开始想难度。书里提到另外一个主题是区分，区分时常常有人把习惯经验当标准，从而失去了主动选择的过程。不学习会让大家缺少知识结构，而不学习却依靠习惯经验行事，随着时间拉长，价值会越来越低！
