自组织团队的活力：主动地与客户直接交流、沟通，从UX（用户体验设计），MVP（最小可用产品交付），基于web的自动化测试，Netty、JQuery等开源组件各方面主动探索。最终的产品获得了客户和产品线的一致认可，与产品线的Marketing人员合作也非常顺畅。
自组织团队更需要斟酌目标和方法：
第一点是： 自组织团队必须围绕着价值交付目标来组建。
敏捷12条原则里有一条:“最好的设计，需求与架构来自自组织团队”。最好的架构、需求、设计其实指向的是最好的产品。好的产品目标是凝聚一个团队最关键的起点，而没有共同目标的只能称之为团伙，而非团队。团队不成功的关键在于没有围绕一个有足够能量的价值交付目标去组建和改进，这样团队只是一些人的偶然聚合，任何管理实践都不能改变它的本质，也不能让它变得更好。
第二、价值交付方向上必须赋予团队一定的掌控力。
个人和团队的持续成长最关键的是需要给快速、持续的反馈。如果目标是完全被别人强加给团队的，团队对产品的发展方向没有足够影响力，这个目标所产生的驱动力是会快速衰退的。Facebook的产品决策权大多在团队:有UI的，决策权60%在团队（40%在marketing），无UI的产品决策权100%全部在团队。
第三、做小产品。
小产品这个观念来自于敏捷和精益创业里的MVP概念，指“最小的，可行的但用户体验最佳的产品”。产品要小到团队可以把握，引导团队不断进化。比较复杂的产品，需要投入更多精力，拆出一个个独立可交付的小产品。做小产品的团队应当去尝试做产品全生命周期的运营。
第四、组织解耦。
康威定律已经深入人心，大家都接受了这样的观念：组织架构影响甚至决定产品架构，其实，组织上不必要的依赖设计往往造成产品架构上的过度耦合。我们不妨从组织上尝试一些解耦手段，让组织之间建立多维度连接而不是相互依赖，让每个组织有一定的空间去自己去生长，恐怕才能形成实际的自组织团队。
自组织团队的建立可以归结到两点：以价值交付为核心，这是一切的根本；通过精益创业循环来推动团队持续进化。
