文/爱啃骨头的猫咪

在32岁这一年，我跳槽了，从内容运营专家成为内容运营经理。虽然28岁的时候也当过运营经理，但我心知肚明，我依然是个最基层的、做执行工作的那个人。只有一个title，而这种title，我们部门10个人，7个都是XX经理。

分享一些在刚入职的时候我们要注意的小事情。

1.入职

在职场，我们都是从最初什么都不懂的小菜鸟，慢慢摔打，一点点摸索，最后经过不断的修炼，最终一路升级打怪，站到最后。

我2月份开始投递简历准备跳槽，很幸运，只面试了三家就遇到了现在的公司，经过初式复试和作业题，最后经过一系列人事手续终于入职，岗位是内容运营经理。

在跟人事部的经理沟通的过程中，有个小细节。

我入职的正式时间是3月1日（周三），但是人事部的经理跟我说公司需要提前一天去报道，提交入职资料，问我什么时间可以去公司。

我想正好是上班时间，就问她，你们正常是什么时间上班，我按正常时间过去。你们那个地方是北京最容易早晚高峰堵的地方，我先去感受一下交通情况和时间，免得正式上班那天迟到。

人事部经理这么回复我的：你说的这话跟我刚入职的时候说的话是一样的，你这个人我很是喜欢。

我知道，我在人事部经理的留下了很好的印象。

为什么要提到这件事？

在职场上，很多时候就是靠“刷脸”的。有两个部门的人不能得罪，一个是财务部，另一个是销售部。

对于财务部，因为你所有的报销、支出、汇款都需要通过财务部，尽管我们知道这些需要走流程，但是支付款项有先有后。

比如说，每天大家都有款项需要走对公账户打款，积累到财务部门那就是一大坨单据，那么假如每天对公账户的额度是一定的，给你打款就不能给他打款。如果你跟财务关系好，提前跟他说一声，他会不会先给你打款？

而另一个正常走流程的，就可以往后拖，你去问财务什么时候打款？财务人员就算不会故意为难你，但会跟你说一些冠冕堂皇的话，比如：今天不打款；你这个款项有合同吗？老板批了吗？你要单独发邮件......这些就是正常的流程，他要是让你“按规矩”办事，你就得老老实实的“按规矩”。

如果你跟财务关系不好，那你想要推动的事儿，就更难了。

销售部为什么不能得罪？因为他们是给公司赚钱的，老板都得供着他们。他们要是不爽，去老板那里投诉你，你只能哑巴吃黄连。谁让他们是销售？！

2.吃饭

刚到公司的前两天，你都用来了解公司和业务，熟悉领导和同事了，所以不用刻意表现什么，只要保持安静观察就行。刚入职的新员工，最快跟同事熟悉起来的方式就是一起吃中饭，人总是在吃饭的时候会放松很多。

新同事到公司，免不了的就是要聚餐。如果没有非走不可的理由，尽量一定要参加。至于聚会习惯，肯定是按照领导喜欢的方式来，所以你可以私下问一下老员工，他们之前的聚餐都是什么样的。

我遇到了一个聚餐必喝酒唱K的领导，直接把一帮人聚到KTV，然后点外卖送来，边玩游戏边喝酒边吃饭，用领导的话来说，就是这样容易熟络起来。对于我这种喝一杯就倒的人，着实不太幸运了。

如何拒绝领导的敬酒，并且还不不能让对方尴尬，这着实是一门学问。我唯一能做的就是实话实说，尽量不要做那个主动让气氛冷场的人。

聚餐，无非是领导放下身份，与民同乐，同事之间彼此联络一下感情，毕竟在同一个部门，很多工作都需要配合和沟通。

3.思维的转变

我是以内容运营经理的职位入职的，也就是说，我是管理岗，需要带人。但在之前，我从来没有严格的上下级关系，即使之前是名义上的主管，但也没有去给下属分配任务，去定他们的KPI，并要对他们负责。

我发现自己有意无意的发生了一些改变。

我开始意识到，当我以经理的身份进入新单位之后，没有人会把我当成普通的初级员工，会带我，会教我。最多会给我两天的时间熟悉业务和公司制度，第三天我的老板就让我制定出以后的计划上手工作。

我开始意识到，我得时刻谨记我也是一个领导了，而【领导】这个标签会时刻提醒我：不能再像菜鸟一样什么都不懂只等别人来教；不能只等上级分配任务然后我去做执行；不能只守着自己的那摊事儿做完就拉倒；不能一不高兴就随心所欲发泄情绪不管不顾。

我开始意识到，我要改变自己思考问题的角度。以前，只需要考虑如何把事做完做好就行，现在开始思考怎么把事做好的同时，要让大老板看到我和我的手下们做的事情。老板向来只关心结果，但由于结果的到来并不是一蹴而就的，所以中间的过程进行到哪一步、钱花了多少、有什么效果、接下来预计会往哪个方向走、还需要多少预算........都需要将过程和数据留下，以备随时跟领导主动汇报和领导的临时查看。

我开始意识到，我的主要精力不是自己要如何把事情做好，而是如何带着手下人把事情做好。如何分配任务？如何推进工作？如何解决困难？等等。我要把更多的精力放在业务和KPI上，要用我的专业能力得到别人的认可；要主动去跟同事领导沟通解决问题，推进工作。

我不再是一个人单枪匹马，我上有领导，下有下属，我以前只需要当好一个好员工就会得到领导的夸赞，现在也要学会如何当好一个好领导，获得下属的认可。

4.了解你的直属领导

人与人相处，需要磨合。上下级更是如此。

在最初入职的前几周，你最需要重点观察的，是你的直属领导。他是什么性格的人，他的做事风格是什么样的，他跟同部门老员工的关系如何，老员工对他的态度如何，他跟其他部门的领导关系如何，跟大老板的关系如何，你所在的部门在整个公司层面来看是不是被看重的.....这一切，都需要你仔细观察，或从其他老员工那里获取信息。

这么做是为了方便你们共事。

一般直属领导，也是招你进来的那个人，在面试的时候你们就会对彼此有一个初印象，而后在你入职后经过几周的观察，你会有一个自己的判断，但是千万不要透露你对他的看法和评价。毕竟在这个公司，你可能算是跟他“最亲”的人了。不管你是否认可他的做事风格，脾气秉性，你若想在这个公司长久的干下去，并且能够升职加薪，就得尽快去适应你的领导。比如，如果他喜欢抓细节，你就把做事的过程留下痕迹，报表数据整理清楚。

总之一句话，就是一切让领导满意。

我这么说的前提都是你想要在这个公司干下去，如果根本就不想的话，那请随心所欲。

了解你的直属领导，让他觉得他没招错人，你可以给他解决问题。但是友情提示一点，不要妄想跟领导和同事做“交心的”朋友。

或许每个人对“朋友”的定义不一样。但我还是建议你，把“朋友”这个门槛，设高一点，不要随便认识一个人就说是“朋友”。

有一些刚毕业或者刚入职新公司的人，会跟自己在这个公司最熟悉的人“交浅言深”。刚入职不到一个月，把自己家里私事交代的一清二楚，同事连你家大门往哪开都知道。

我并非是不让大家交朋友，我上边说的让你跟同事“搞好关系”，是在职场中该有的礼貌、礼仪都要有，甚至可以经常一起吃饭、偶尔请喝奶茶都可以，但是不要妄想仅凭一顿饭、一杯奶茶就能让领导或同事跟你交心成为朋友。

因为你们之间，有利益冲突。

6.一些吐槽

每个公司都有一些会被吐槽的地方。

比如，没有统一的内部沟通工具。

每天上下班打卡，用钉钉。但是如果你忘记打卡或者请假，需要到OA走流程。平时大家沟通都用QQ，但是根本不知道谁负责哪个部门，QQ备注上没有写职位，找不到部门老大是谁。平时需要一些文件、或者报销，需要先发邮件领导同意后，然后再走OA流程。还有的部门是用企业微信的，因为用户很多都是微信，所以为了方便内部也用企微。

再比如，罚款文化。

没带工牌，罚200；演讲超时，罚300；写错公司名字，罚500。

如果你入职后发现一些让你很想吐槽，却无力改变的“陈旧文化”，怎么办？

只要你没有找到下家，只要你还需要这份工作，那只有一个办法，忍并接受。

这些事实所有的老员工都知道，并且也会吐槽，但他们并没有离职或者推动改变，就是因为他们已经默认并接受这一切。如果有新员工提出质疑，他们也只是笑笑不说话。

而作为新员工的你，在没有站稳脚跟时，低调，再低调。

7.总结

领导是一门科学，也是一门艺术。

从来没有做过，难免会心里打鼓。在入职前有一个星期的时间，我一直处于一种焦虑的状态，有点害怕，也有点担心，甚至还想着要不要拒绝掉干脆不去了。

人总有第一次，因为未知，所以惊和喜总是同时存在的，但是依照我那么多个第一次的经验来说，害怕只是一种心理反应，是对未来不确定性的一种担忧，也是对自己不够自信的一种表现，但是，只要鼓足勇气去尝试，真正开始之后，就会忘记害怕，只会想着怎么往前走，怎么能做好。

所以，你担心的那些事情根本就没必要，因为它一定会如期而至，也一定会如期而去。