一个人的能力在大，能力在怎么强，也做不过一个团队，现在很多做销售都讲团队业绩，创业的更是抱团打天下。
抱团的好处就是能够发挥团队优势，把每个人的优势集中起来，形成能力互补，这样打出去更有力，说到这里，加入创业的，如何找到自己的创业伙伴呢？俞敏洪说过，创业初期要花大量的时间去找人。那找人得有个标准吧!如何找呢？只要肯想，就一定有办法。看创业的大牛们总结了几条，值得创业迷茫的借鉴。
第一，找人看人品，人品永远排在第一位，人品好的人对公司忠诚度才高，团队遇到困难时会考虑其他伙伴的立场，大家才能相互理解，相互包容，整个团的风气才是正的，正能量十足。
第二，看能力，如果是三个人的创业团队，必须是有一个精通销售，营销和策划，那其他两为则是在管理，培训，产品经理，或者财务方面精通，反正三个人的能力要各在一方面有闪光点，能独挡一面，干起事来才顺风顺水，战斗力才够强大。
第三，执行力要强，一个团队如果没有强大的执行力，那产品再好，价格再怎么实在，业绩也只能一般一般，不管做啥创业，都需要销售，脱离销售的创业早晚死的更惨，销售是需要执行力来支撑的。找人合伙，这点千万不能忘记。
第四，只要你肯想，一定还有很多，可以创业者要有一定的创业思维，做事前一定要深思熟虑， 考虑周到，近期的还有远期的都要考虑好到位。当你思维聚焦在一个问题上的时候，不断的提出问题，分析问题，这样的做事习惯也成功一半了，剩下的看执行。
找人合伙做生意，要把以后的事儿考虑进去，这个过程中很多地方是很容易翻脸的，所以不能找最好的朋友，做了合伙人很有可能就做不成朋友了。更不能找亲戚，亲戚在一起做事，很多地方是不好说的，说重说轻都不好。
一开始大家都觉得无所谓，若是创业过程中遇到点啥事。不管做大了，或则做亏了，创业是不定因数，且行且珍惜！（本文属原创内容，禁止转载，谢谢！）
