当做一件事时，有的人是负责的，有人是执行的，也有人是浑水摸鱼的，或者是阻拦或者逃避的。
这些人大体可以分为两类人，一类是局内人，一类是局外人。
我们通常以为局内人是跟这件事有关系的，局外人就是没有关系的或者核心信息之外的人。
其实局外人还有一类，那就是也是跟这件事有关系的，但是他做这件事是在摸鱼的状态，也就是不走心。
对于不相关的局外人我们容易分辨，但是对于身在曹营心在汉的局外人很难察觉，甚至有的时候自己也可能变成了这样的局外人。
为什么会出现身在局中的局外人，这种情况用一个句话就可以概括，那就是他在应付了事。
对于一个人做事的态度和状态，简单的分为主动负责和被动推动，主动和被动不是按照权力大小、责任大小而区分，而是按照关注的重心在哪里。比如领导安排一个工作，是整理全年的计划规划案，大多数人是按照领导的意图去制定计划，少数人是在领导意图基础上并且结合公司的前景做计划，还有更少的人是以公司老板的视角去做自己负责的部分的计划。这三者都是在做计划，而前两者都是在以参与者身份介入，而最后一个是在用主人翁的身份介入，也就是负责人的视角。
参与者和负责人，表面看都是在做事，但是实际执行中，一个是在按部就班执行，一个则是充分考虑并严谨执行；这好比一个是陪别人开车，自己虽然坐在副驾驶导航，但是这跟自己坐在驾驶位开车是不一样的。
如果我们愿意仔细观察，会发现身边很多人都是在以“副驾驶”身份在参与，只有少数人是在“驾驶员”身份在负责；这也跟我们对一件事的理解和态度有关系，习惯上责任人只应该有一位，或者是一位领导，或者是一位具体的执行责任人，其他人的职责就是辅助了。所以辅助的人通常会搞清楚自己的边界和责任范围。这样做肯定不会出什么问题，但是也会因为固守“参与者”而错过一些成长和提升的机会。
从参与者到负责者，所需要的正是做事的态度。态度积极的人，会去主动出击，想办法把事情做成做好；而态度一般的人只会观望和等待，按部就班推进，甚至只是做一个职场的传话筒。
入局，不是给自己没事找事，也不是要深入核心环节，而是改变自己的身份，身份变了，也就会带动自己发现新的机会和挑战。这就像一个企业的高管再尽职尽责或者全身心工作，也赶不上企业的创始人，当他从高管变成一家企业创始人时，他的付出和努力远远超乎想象。这个人的改变根本原因就是在于做事的身份发生了变化。我们不一定都能创业一家公司或者成为企业高级合伙人，但是我们都有机会去调整自己的态度和角色，这也是在突破和超越自我。
