今天上午收到一个面试邀请，打电话叫我下午去公司面试，邮件邀请函上还特意说了面试前先花一点时间去了解公司。我就利用中午时间，在网上查到了该公司，一共有24家公司，并且显示有几个劳动关系纠纷，还有几个年审异常，招聘岗位非常多，大多都是销售岗位，心里嘀咕着这个公司可能人员流动很大，管理存在比较大的问题。刚好下午没有别的安排，就去了，想多去面面，探探我的市场价值。

到了公司，约见我的人刚好出去了，这时，该公司的同事找来来人事经理，人事经理看上去也就30出头点，长发飘飘，谈吐很显气质，看上去很舒服很美。经理并告诉我不知道这个面试的安排，聊了一两句后把我带到总经理的办公室。总经理那里坐了不到半分钟，聊了一两句，总经理又去喊经理过来，让她在就总经理办公室面试，他倒完茶后就出去了。

美女姐姐就问了我的个人规划是什么？我说未来三到五年内在人力资源领域把六大模块做得更专，更精。问我关于创业型公司的初创期和成长期，是怎么看的？我说前期需要搭建人力资源管理的架构，还有制度的拟写与颁布执行，需要比较大的功夫，等到稳定期了只需要维护就好了。后她又问我如果业务部门不配合制度的执行，我会怎么处理？我说：会向部门负责人进行沟通，了解背后的原因。她说还是不执行呢？我反问她总经理的态度是什么？她说：也不执行！我说要处理这个问题，还得花很长时间，去影响总经理的各种理念，但是很难，如果他是一个比较容易接受新事物的还好，要不然真没法执行了，除非发生一些事情，让他吃了亏，才会改变他的看法。接着又问了我最不能忍受的是哪样的领导？我说：拖欠工资和没有时间观念。她继续追问我：像背黑锅那样的事情能接受吗？我说做每个公司的人事应该都要背黑锅的吧！怕就怕在高层领导目标不明确，中层管理不给力，下面的人很不好开展工作。她说目前公司就是这个情况，总经理变来变去的，他偏业务，做业务的人思维都很跳跃，而做人事的求的就是稳。

经理说现在就是出现很棘手的问题，就是一个员工影响了很多人，导致整个公司都不正常，总部都很头疼，拿她没办法，你有把握解决吗？说具体点，现在就有一个业务部门的负责人，她很不配合人事方面的制度，招来的销售，都要求先去她那里呆一段时间，才分出去。她看问题非常片面，认为你是好人就是好人，你是坏人就是坏人，很多人都过不了试用期，都是两个多月就走了，公司开办3年了，90%的员工都是新人，总经理也很宠她，她曾经把公司的第一位老员工都挤走了。宠到什么程度呢，有很多无理的要求：像今年国庆放假，我回南宁老家，总经理跟我说，让我带她去南宁陪她玩。她是总经理一手带出来的，所以做事风格各方面……物以类聚吧，宠得无法无天了！说实话当初把我从总部调过来，就是为了解决这些问题的，现在我已经没有办法了，努力真的很没有太大效果。我来这分公司半年了，有10多年的工作经验，我今年40岁了，都没有办法，要是你你能解决吗？你会怎么办？你工作经验也才七年！

我把嘴吧张得老大，说看不出来呢，看上去我以为您跟我年龄差不多呢！您有十年的工作经验，我专门做人事的工作经验也不长，还没七年，您都解决不了，我肯定也解决不了。如果总经理这么维护她，我们是解决不了的，这样只能让公司一直处于在混乱阶段，老板都不管吗？

美女姐姐说总经理就是老板，深圳他说了算，他有股份的，是股东！而且很多人才，都被她挤脱走了，业务提成也不给销售发，这个薪酬提成本来是人事说了算的，大把人才流失，心痛啊！

我心里想着这个人就是个无赖，就像我认识的一个90后总经理，可以分分钟把很多下属的微信拉黑，搞活动就想打麻将，输了还不给钱，欠别人的货款才5000多也不还，还找两个混混来。在这里我不是对90后有偏见，而是说90后的心智、经验还没有那么丰富，大部份人对管理的意识还是非常的弱，又不学习又不接受别的的建议。当然，也是有很多优秀的90后做管理做得很好的。

我又问她这个业务部门的负责人是90后吗？她说是。我问这个人的业务能力很强吗？美女姐姐说觉得一般般。我猜她的公关能力非常强，很会哄总经理开心？她回答说，是啊，就是两面性。

这个业务部门的大部分客户掌握在这个业务负责人手里，对总经理也造成了一定的威协，所以不论她做得再过分，总经理都不敢拿她怎么样。美女姐姐说有这样的情况。我说解决这个问题的唯一办法是要有个懂业务的人，把一部分的业务大权分散一些。美女姐姐说总部把她调回去就是让她去学习业务，然后再回来整顿。

这位姐姐说：要总经理在根本不会说这些，但觉得你的职业规划和定位很清楚，就是要在人力资源管理方面做出点成绩来，在这个公司是没有办法的，因为有很多无理的要求，很多打杂的事情，你不要说你还年轻，你已经耗不起了，我们都是一样的，时间都浪费不起了。要进来做事也是可以的，但好像不是你想要的，你慎重啊！在这里只会让人觉得很郁闷，我内心是很抗衡的。

说着说着，她看见总经理进来了，就停住了，让我坐着等一下，她向总经理汇报面试情况去了。回来后她说，让我先回去等她的电话，然后送我到电梯口。她说第一次面试遇到跟候选人这么投缘的，觉得我的目标很清晰，不想让我掉坑里，她自己是想往人资总监方向发展的，或者是运营。我说还可以往总助方向发展啊！她说现在公司对她的定位是总助的角色，还说让我坚持自己的目标，不要改做什么与业务相关的。我说真的很谢谢你，真的很负责任，跟我说了那么多。因为她说只要有人去了她就可以回总部的，但她又不想我掉到坑里去，因为我真的耗不起啊！

她也很真诚很善良，是个好人！我也非常能够理解，她这半年处在一个什么样的环境下工作：要权没权，想做出点成绩来，让公司发展得更好，那么努力，却无能为力，还要整日受那个业务部门负责人的干预，导致什么都做不成，白白浪费了这半年的时间。希望她能早日实现她的目标！好人会有好报的。

我心里突然释怀了，原来不止一个公司有这样的业务负责人啊，让一个不懂管理的人去做管理，公司能正常发展起来吗？现在最多初创型公司的问题就出在高层领导听不进去建议，用人理念不对，目标和方向不明确，不是放权滥用，就是死抓大权不放，所以中层领导不给力，基层难做事，时间一长足于拖垮整个企业。

我也很感谢美女姐姐能这么推心置腹花她40多分钟跟我讲这些，不置于我刚从类似的坑里爬出来，又掉进同样一个坑去了。

做HR的确不容易，特别是像我们这些使命感很强的、想要做出点成绩来的。不是不愿意打杂，美女姐姐说招来的专员，她压根不会跟专员讲公司这些事情，专员可以打杂，而我们不能，打不起杂了，而是要把时间花在最紧急、最重要的事情上，燕雀安知鸿鹄之志？高层不重视，就失去了人力资源管理的实质意义了，然后就成了打杂救火队了，而一直不考虑如何防火。

感谢佛主，感谢美女姐姐！

相信这个世界上总有人会欣赏我，总有人会对我友善对我好！善良也是一种能量、一种磁场！传递善良更是一种美德！加油，要相信好人的运气不会太差！一年比一年好，一天比一天好！