领导应该学会向员工提问题。
为什么？
因为直接命令员工，给员工布置任务，会使员工依赖领导，导致缺乏主动性，使其成长缓慢。而且领导的能力是有局限性的，不可能面面俱到，尤其是一些基层问题，更应该真诚询问，倾听一线员工的想法，肯定会有不一样的收获。如果员工患了命令依赖症，即使发现问题隐患，有了新的想法，也不容易表达出来。所以想要命令下属的时候，想一想可不可以先问他一些问题，听听他的看法。
如何问？
问题分为有效问题和无效问题。领导问员工：你为什么没有按时完成任务？你怎么又做错了？这些问题会使员工产生焦虑，紧张，羞愧甚至恐惧等负面情绪，这类问题就是无效问题，对双方都不会产生好的影响。有效问题应该能给员工产生正面影响，给员工赋能。可以问员工类似的问题：我有什么可以帮你的？你打算怎么做？你想这问题换成某某会怎么做？
行动
问完员工有效问题后，一定要认真倾听员工的回答，和他真诚地交流，最重要的是要采取积极的行动，使员工获得反馈。否则员工慢慢就不会认真回答你的问题了，只会敷衍你。
