取了一个好哗众取宠的名字，之所以想聊这个，源于上周末吴老师群里的讨论，有个同学说他们公司请企业管理的外训老师，动不动就举华为的例子，还贴了华为的费用报销的例子，问能不能学。

吴老师的回答是我比较认同的，现在的老板动不动在公司内部提要学阿里的合伙人制，要学华为的管理体系，要学阿米巴，可是他们有马云，有任正非，有稻盛和夫吗？所有的不加消化的照搬全抄，最后的结果一定是不好的。甚至可能还会制约企业的发展。

再比如说，我们都知道海底捞的核心竞争力是他的花式服务，而他的花式服务源自于他独特的薪酬体制，能够留住员工，稳住员工，能够让员工有主人翁心态。可是其他的餐饮企业却很难学会海底捞。因为海底捞已经有了品牌优势和规模优势，这使得海底捞在租金的成本上比其他的餐饮企业要来得低，这部分的成本节约，海底捞可以继续反哺给员工，让员工能够提供更好的服务，而更好的服务则会带来更强的品牌美誉度和口碑，使得海底捞的议价能力越来越强。

今天在开言英语上做的口语练习，感觉和今天的内容很搭。正好分享给大家。

Tolstoy opens Anna Karenia by observing:"All happy families are alike;each unhappy family is unhappy in its own way."

Business is the opposite. All happy companies are different: each one earns a monoply by solving a unique problem.

All failed companies are the same: they failed to escape competition.

Creative monopoly means new products that benefit everybody and sustainable profits for the creator.

Competition means no profits for anybody, no meaningful differentiation, and a struggle for survival.

Every monopoly is unique, but they usually share some combinaiton of the following characteristics:

Proprietary technology, network effects, economies of scale, and branding.

The next Bill Gates will not build an operating system. The next Larry Page or Sergey Brin won't make a search engine. And the next Mark Zuckerburg won't create a social network.

If you are copying these guys, then you aren't learning from them.

The most successful companies make the core progresstion - to first dominate a specific niche and then scale up to adjacent markets - a part of their founding narrative.

所以，听起来，就是要细化用户需求，了解用户的真正需求，然后想办法满足这部分的需求，从而率先进入一个细分的市场，抢占商机。

以下是好吃的抄手的分割线。

最后借群里朋友的一段话，作为结尾。

“非常时期，恕我直言，共克时艰吧。政府固不易，企业更不易，百姓最不易。政府、企业和百姓，就如狮子、绵羊和草，权利与义务的边界在哪里，很难分得清楚。企业承担一点社会责任，也是对完全自由市场的反省。中国有世界上性价比最高的劳动力，如果企业还像拾荒的阿婆一样脆弱，企业家是需要反思的。”