今天得到今日学习中，罗列刘润老师的职业化清单。其实这个清单在罗辑思维的公众号曾经发过，当时看时觉得都很有道理，但看过之后却很难想起具体内容是是什么，更别说拿来知道自己的言行了。但是今天在得到今日学习里边看到为什么又会有那么大的感触呢？我想是因为今天发生了一件让我反省许久的事情。
事情的经过是这样的：由于公司4月份架构重组，我从原来的媒体部调到了总裁办。调到总裁办的原因有二，一是因为媒体部的电视频道不盈利，花销巨大，公司想节约成本，把没必要的项目砍掉，把相关项目人员调走作为他用。我原来所属的配合电视节目播出的网站是首要被砍掉的项目之一，我被调部门合情合理。我原本招进来的职位就是课程设计，老总的意思很明显，把我调到总裁办，我这个人是机动的，不隶属哪个业务部门，徐总监那边的科学教师培训课程需要帮忙时，我可以顶上，商事犯罪项目启动起来我也可以帮忙做法律相关课程设计。
我4月中旬调到总裁办，原来媒体事业部电视端的几个同事继续维持日常的电视端运营，但是媒体部总监估计也是闲着没事，给自己找点成就感吧。原本已经PASS掉的项目非得要持续做下去，包括网站改版，内容更新上传等。他们想做但是又没有人手，所以还是找到了原本已经调到各个部门的我们，让我们暂时先帮忙他们干活。这些都没问题，反正目前项目都没有完全启动，我们还是有时间去应付这些事，何况他们通过现在部门的领导来下达的这些工作，也不能轻易推掉吧。于是就帮着他们做了2个月的活。
今天媒体部的同事拿视频上来找我，我说电脑没空间，需要用移动硬盘来转格式。他们说那你可以跟领导申请一个大硬盘啊，总用移动硬盘转格式一个是慢，一个是对移动硬盘损耗大。我听到了一愣：我去申请？这不是我部门该做的事啊，这难道不是媒体部的事情吗？
为什么帮忙到最后却变成我们的事情呢？原来他们一直理所当然认为这部分工作是我们应该做的，也应该去解决这部分工作涉及的一些硬件问题，包括硬盘的申请购买等等。虽然当下跟他解释清楚我们部门的业务不涉及硬盘的使用，要我去申请的话肯定不合理，领导也不会批准。虽然同事也没再继续追究，当时心里觉得不太愉快，于是跟另外一个跟我一起帮忙的同事抱怨了几句。但是事后却越来越觉得自己做得不太妥当，我心里的不爽，为什么要跟同事抱怨另外同事呢？这种做法在职场上太不妥当了，应该当成一次教训引以为戒。
所以今天在工作之余看了得到今日学习关于职业化的清单，感触很深。清单上有一条：职业化的反面是本能化。本能化，是你本人和职业中的角色是同一个人；职业化，是用职业的需求重塑自我。在本能和职业规则冲突时，职业化的人，依然能激发自主精神执行好手上的工作。因为工作受委屈、闹情绪，都属于不职业化的行为。从这条清单里可以看出我自己，在工作过程中受到的不快，虽然能职业化的完成手上的工作，但是却把多余的抱怨情绪流露出来，并且把这种不快的情绪传达到另一个同事那里。这是我不职业化的表现。而且这样做可能造成的后果就是，听我抱怨的同事，如果是一个多事之主，有可能把我这种抱怨传到给别人甚至传到我所抱怨的同事那里，这样我的职业形象在同事的眼里就会大打折扣。就算同事不是是非之人，我这么跟他抱怨，我在职场中的形象在他心中也会形成一定的影响。假如接下来他有什么需要合作的项目，他想到的肯定是我这件事给他的不好印象，在选择合作的时候肯定会顾虑我是不是是非之人。
今天之所以把这件事情写下来，是为了让自我反省更加深刻一些。把事件的前因后果写得那么详细，是为了今后再回过头来看的时候，我也许会有新的角度来看待职场上的这些问题，会有更高明的解决之道吧。
