又到了辞旧迎新的日子，回顾自己的2017，如果按照工作和生活的比重划分——七三开。自己把绝大部分时间放在了工作上面，完成工作任务自不必说，更多的是作为开发者需要主动迭代和精进自己的知识。利用剩余的三分时间，自己也曾尽情折腾，在兴趣上面进行了各种挑战尝试。

现在还记得年会上大Boss对新年踌躇满志的憧憬——争取做到国内一流。我们的工作环境非常棒：高大上的硬件设施，人人平等的工作关系。大Boss立志高远，告诉大家公司就像一个学校，没有‘王总’、‘朱总’等的存在，统一为年龄大的叫‘老王’、‘老朱’或者‘王老师’、‘朱老师’，年龄小的就称呼‘小王’、‘小朱’，Boss以身作则——以‘老陈’自居。

作为移动端的「iOS开发者」，我在2017一共经历了4个项目：一个夭折、一个待用和一个投入运营，迭代开发、一个正在进行。工作之余，加入了羽毛球小分队并参加了比赛。报名了非全日制研究生，挑战了自己的学习极限。

夭折的项目

过完年回到公司，我们开发小组除了对已经成型的App进行迭代更新外，在产品多元的规划下，还需要有人积极配合新业务线的App开发。我主动担起新项目独立开发的任务，参与了产品开发的前期规划。但是商场如战场，除了上帝，没有人能准确预测形式变化。金融监管的不断加码，直接导致我所在的业务线被迫停止，开发工作也随之终止，我又重新回到原来的移动小分队。

待用的项目

随后公司开辟了新的业务线。面对新产品，我们移动端采用了模块化开发的方法。不同的业务模块尽量独立，把其中通用的部分提炼成基础模块，作为公司开发的基本库。对模块化的技术对比后，我们果断选择开源的Cocoapods方法作为管理模块解耦的工具。虽然因为业务原因，这个项目没能及时上线，但是这个项目淬炼了小团队的技术。使用创建Cocoapods管理库的规则在官网可以找到。可能第一次使用的童鞋感觉使用起来步步维艰，但是一旦一个项目配置成功，其他项目的引用轻而易举就能完成。做开发的童鞋应该知道，在项目中引入Masonary后布局的方便程度。有了公司基础库后的iOS开发，也能达到类似的效果，所以强烈建议小伙伴们学习使用Cocoapods。

投入运营的项目

主营业务App停滞后，在其基础上我们又开发了全新的App来满足新的业务需要。面对运营及时变更页面内容的需要，我们采用了FaceBook的React-Native技术，第一次在iOS和Android端实现了页面的统一开发。使用中我们发现RN技术和原生组件的交互仍然存在着很多坑，前期经历了莫名其妙的崩溃以及不同RN版本难以兼容的困难。而且后来FaceBook对其他竞争对手使用RN技术的限制，大大阻碍了RN的发展势头。在尝试新技术的过程中，我看到了语言的大一统趋势：RN的开发语言基于前端ES6，RN的语法中常常能看到iOS开发新语言Swift的影子。

进行中的项目

在公司的基础库中，包含了符合公司后台规则的网络请求、模型处理和常用库等，还有对UIKit/NSFoundation等的分类完善。我们新App的开发进展迅速，经过3周工作，现在已经处于等待上线的状态。

个人兴趣与挑战

对公司成立的多个业余兴趣小组，我选择加入了羽毛球协会。作为其中的活跃分子，我争取参加每次的锻炼活动。经过半年的努力，我的羽毛球水平，从最初遭人鄙视和被各种虐的入门级，达到了现在游刃有余的中级。8月末我们还组织小队参加了整个中关村西区组织的比赛。活动期间，我了解到队员中的一个小伙伴通过在职研究生考试，成为了北京大学的研究生，引起了我的兴趣。随后的详细了解，我知道了国家研究生招生政策的变化：从2016年开始，取消原来的在职研究生单独命题形式，实行和统招生一样的试卷。考生报考时有全日制和非全日制两种选择，各个学校对不同选择的考生划分不同的录取分数线。虽然已经9月中旬，我还是决定试一试，选择了报考2018年的非全日制研究生。因此从10月份开始，我把全部业余时间都放在了准备研究生考试上面，重新捡起大学的高数、英语、政治和专业课。在12月23号参加了考试，虽然结果可能不如意，我仍然觉得：我的选择，虽败犹荣。

乔帮主说过，「Stay hungry，Stay foolish」。新的一年，我仍然会把大部分精力放在工作上，坚持更新自己的技术知识。仍然会坚持写作，积极分享自己学习的知识和生活的感受。当然，还有自己的新目标：在2018的上半年，要将开始的Android开发继续向前推进，争取有个可以拿得出手的阶段性成果；下半年要把考研进行到底。

不知不觉间精彩纷呈的鸡年已经过去，充满希望的狗年就要到来。你准备好了吗？