【是什么——企业发展之困顿】
随着建筑市场的持续低迷，作为附属服务产业的造价咨询类企业，也正经历着自1999年以来建筑喷薄式发展的第二个寒冬，与第一次寒冬不同，这一次的建筑市场行情的走低，是源于国家层面经济发展转型的下行压力。建筑物市场，已然从摊大饼式的大肆新建，转变为如何去除已有库存的状态。
市场发展规律，决定了咨询类企业在房屋建筑方向的业务剧减。然而企业的性质本身就肩负着社会任务，也不可能在一夜之间破产解散。如何做好低迷时期的坚守，是每一个咨询企业所面临的巨大挑战。笔者认为，应该由“开源”和“节流”两方面入手。
一方面，开源。【一方面】
【论证为什么开源】党的十八大以来，国家展开了“供给侧结构性改革”新思路。就现有海安房产库存来看，供给侧结构性改革五大任务中“去库存”任务显得尤为艰巨。这就表明，海安的房屋建筑新建工程急剧减少，并且从长期来看，回暖可能很小。
咨询企业“开源”就是要广开服务之路，除了房屋建筑类咨询，可将目光向电力、水利、港口、工业建筑，等等方向发展。如何接到这些垄断类的业务，笔者认为，【对策一】首先要与当地政府打好关系，充分利用各种人脉资源，接触到这类领域，打开突破口；其次，【对策二】要加强自身的业务水平，用精湛的专业技术在新的领域做出口碑，用实力“圈粉”。
另一方面，节流。【另一方面】
企业总是以盈利为目的，如果说“开源”部分是企业盈利的外部因素，那么“节流”就是指，企业要做好自身的、内部的管理工作，最大限度地降低企业运行成本。【什么是节流】
一是要建立专业化的服务队伍。【对策一】企业发展的好与坏，是由该企业所拥有的人才所决定的。员工的水平和态度，决定了技术服务的速度和质量，而服务的速度和质量，又决定了企业在行业中的口碑好坏，口碑的好坏决定了业务量的多少。在委托方表现为“性价比”高低，换位思考，委托方都希望找一家性价比超高的服务队伍来为自己提供智力支援。
因此，拥有高超专业化技术水平的员工队伍，是企业保持活力的根本。
二是要建立咨询类企业的数据库。【对策二】如国际通行的fidic合同格式条款，大大减少了合同拟定过程中的重复劳动，提高工作效率。【事实论证】
数据库在目前的咨询行业中是没有的，而在大型的央企房产开发商中是普遍存在的，比如万科、中海等。建立企业自有的数据库，将工作程序化、格式化、机械化，让每个咨询人员在初步审核中有经验条款可以参照，从第一部开始控制咨询正确率，并且易学、易上手，避免了传统的徒弟必须由师父带几年才能独立工作的状况，同时避免了大量的重复劳动，提高企业整体的投入产出比。
三是要为员工提供学习机会和平台。【对策三】先有的咨询企业中，房屋建筑土建、安装人员占到95％以上，企业要改变服务方向，必须培养大部分现有工作人员其他的专业知识。为此，企业要不惜下“血本”去再培养人才，才能满足服务需求。
转变现有的发展思路，切实落实以上措施，企业在低迷的建筑环境中，一定会赢得一个漂亮的“转身”。
跟平时的无病呻吟不同，这议论文，真是憋死我了。
