在学习完《用90后思维领导90后》这门课程之后，使我感触很深。其中，Leo谈到“90后活在自我认可的价值体系中，这和80后已有明显的区别。80后要求的是利益，90后要求的是权利。80后可以被价值驱动，如果满足了利益，他们可以忍受与权利核心保持距离，可以忍受组织规则和目标的不明确，但90后只能被兴趣驱动，他们要求平等地分享权利，通过个人联络来影响决策、解决争端，他们无法接受一切模糊带来的不确定性。” 90更愿意做自己感兴趣的事，更看重做成一件事带来的成就感，而不是能给自己带来多大利益。随着90后大批进入企业，如何管理90后变得尤为重要。
“一招三式”软化冲突、淡化权威、强化边界，学会如何领导90后。90后的学习和记忆能力是很强的，但是，可能是马虎、不够上心，才会屡屡犯同样的错误，甚至也可能是有意的，因为他们不愿意被一味地管理。因此，解决这类问题，重点应该在“人”上，对于90后先谈朋友在谈管理。老的模式已经无法满足90后的需求，他们需要的是对话，而不是控制。
了解并学会与90后沟通非常重要，适当的沟通，会引导他们自己去发现并解决问题，因为90后需要的不仅仅是目标，更应是工作态度、方法和解决方案。相比传统管理者那样给标准答案，90后更愿意自己尝试。
在以往的管理体系中，只要适当调整，就可满足80后的基本价值需求。但90后们会从管理者那里分享权利，来获得自己的存在感，而且敢想敢做。面对90后，管理者要淡化权威，淡化绝对的服从，直至最终放弃权威。
90后一开始心气儿都很高，自我认识度不够，没有角色意识，自我高估是过分的，总想挑战。作为管理者，不要寄希望于改变他们，而是要熟悉他们的沟通方式，因人而异，了解他们所感兴趣的事，不要对90后有任何偏见，再试着去管理他们。
