吴军给初创公司创始人的建议
第一件事情是招人
现在实在太忙，下面的人做的事情实在不行，凡事得自己做？？？
其实是你的管理方法有问题，你需要做的是找到合适的人，把重要的事情交给他们做，而不是事必躬亲。
如果你看下属做事不满意，要么说明人没有找好，要么说明培养他们的方式有问题，因为只要是合适的人，假以时日培养，他们最终都能够做得比你好。
第二件事情是起到刹车的作用，而不是引擎的作用。
一个管理有序的公司，动力应该来自于底层，刹车应该来自于高层，这样公司既有活力，也有秩序，如果引擎和刹车的作用搞反了，那就糟糕了。
第三件事情是确立公司的价值观和企业文化。
如果一个创始人只看重销售业绩，一切以商业为优先，那么这样的公司就是一个销售导向和结果导向的公司，无论是产品经理还是工程师，都围绕着销售目标转。比较典型的是阿里巴巴，每年都会公布双十一的销售额，至少没看到过百度更新自己的广告收入有多少吧？只是上浮百分比，和大概的数额。
世界上任何成功的大公司，不论多大，都只有一种基因。虽然很多人习惯于“既要……，又要……”的思维方式，但是这种骑墙的想法从来没有比坚定地站到某一个阵营中效果好。无论是坚持工程师文化，产品导向，或者销售导向，都有很多成功的先例，但是如果哪家公司讲自己的企业文化包含了所有这一切，这个公司就没有战斗力，表现一定平平。
