关键词：结构化表达、换位思考（升维思考、降维打击）、利益相关、领导视角
以前我有这样的场景：
说话零碎、说的好听点是能说，不好听就是啰嗦。
没有重点：好几次说完一句话，突然冷场了，有人问：然后呢？你想表达什么意思？
其实这种情况可以用结构化表达改进的。
用结构化表达快速说完观点和论据，领导有疑虑再根据对话情景展开，领导的疑虑多半是在自己观点下，如果不是观点下，而是开放的提问，也可以用自己准备的信息加以解答。这里有一个关键点：提前换位思考，站在领导的角度上思考观点和论据，领导视角思考一下，他们会有什么问题。
举例：
再来说下利益相关
以前逛知乎的时候经常听到利益相关，当时没有仔细去思考这个词。后来自己在问答平台上做一些运营，才发现卷入利益方是一个由小搏大的很好办法！那么如何卷入？运营经验丰富的都知道做局和破局。
举例：提问如下，如何让孩子健康有效的上网课？
这个提问很明显是为了帮助孩子和家长的，内容消费者迫切性很强。对于回答者：可以卷入KOL、网课机构、视力保护机构、孩子思维培训机构等。（有时间截图问题平台记录）
关于利益相关来思考一下众策，结构一下：
用户是谁？
为什么来众策？——能获得什么？——自己生活和工作的方法论+几个志同道合的好友
获得的是否利益相关？——不
如何寻找利益相关点？
——这类用户关注自我成长，如何变短期的自我成为长期动力？
为什么不去知乎或云课堂？ 一般用户表达的观点没有反馈？那为什么放弃简书来到你这里？每一个信息（众策方法论内容网站维护者都会认真思考并回复，并加到种子用户群）
众策当前最大的阻碍是什么？
原始内容和框架没有搭建好。没有时间去系统化构建众策体系。
以前解决方法：从某一个细分项目切入？
数据分析
理财
内容运营
带娃
淘宝？
