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从10年愿景到季度目标，再到周行动计划，最后到每日的行动和复盘总结。就在昨天进行复盘总结的过程中，我头脑中冒出来一个问题，如何从心态上正确处理理想愿景和当下非线性的关联关系？
话说，我知道长期的个人发展，肯定是一个非线性的过程，但也正是因为非线性，如何保证自己的愿景和使命是理性的选择，而不是妄想的呢，不是拍脑袋拍出来的呢。
比方说我现在年入10w，未来十年，如果计划存款100w，这样线性的考虑，虽然很简单，但明显感觉是思维上在偷懒。但我说10年后，个人存款达到100亿的话，又明显不现实。其实在小概率下，也可能成为现实。
在我目前的10年规划中，财务方面，我设想是家庭存款突破800w。说实在的，这一点更多也是我拍脑袋拍出来的，我没有说服自己的依据，对于这个目标，我也没有自己清晰的规划。
正是因为不清晰，所以困惑；因为不清晰，所以感觉不接地气。正是因为困惑，因为感觉不接地气，所以之前我一直在有意无意地回避思考类似的问题。于是选择更多关注当下，关注短期比如明日的行动目标。
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因（动机和愿景）的问题，必须要解决。因不解决，注定是难以获得长远的大的发展的。
最近我应着培春教练的引导，初步完成了自己10年的愿景设计，但当初一直回避的问题还依然存在，不清晰、不接地气的感觉还在。
对于这种问题，是应该在行动和觉察中，不断去思考，去追问自己，然后再逐渐给自己解答呢。还是在行动前，就先有一个坚定的理性认识呢。
我不知道如何抉择。在行动中觉察和思考，再不断回答这个问题，虽然看似是一种解决办法，但又感觉这很容易掉入一种拖延的陷阱。
于是我向培春教练提了这个问题？如何从心态上正确处理理想愿景和当下非线性的关联关系？
在教练的指导下，我找到了满意的答案，并端正了自己的认识。
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愿景中有可量化的目标很好，而且是越详细越具体越好，但这其实并不是实现愿意最重要的。实现愿景目标，关键是要明确愿景背后对应的角色定位，这才是达成愿景的基石和根本。
就拿我10年愿景中的财务来说，我想要家庭存款突破800w，有具体量化的目标很好，但要接着思考如何实现，首先我要思考用什么方法达成什么样的角色，是创业或者成为公司团队的leader，亦或者是开辟收入可观的副业。
这些都是对应着达成目标的角色定位，接着要更进一步思考，不同的角色定位又需要哪些方面的能力，组织管理能力、协调沟通能力、演讲能力、写作能力、感召能力、推销能力、系统思维能力等。
而要达成愿景目标，我们要关注的就是目标角色定位背后的能力标签。如何实现目标，就是要将这些能力标签分拆到不同的阶段去实现，如此目标才真正有可能达成，否则就只能是妄想了。
在将目标对应的身份能力分拆之后，我们要做的就是在选定的能力上持续下功夫，至于最终达成的结果如何，数字指标如何，其实已经不是那么重要了。这也就应了那句话，“因上努力，果上随缘。”
