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据说，如果得意忘形容易掉坑，但是，今天晚上下班的时候还是激动地要跳起来了。
事情大致是这样的：
上周六早晨我去北京出差，没有到公司，公司的早晚会制度由晓沐形成了规范的模式和流程，大家跟着流程操作就好了，而会议主持也由我换成了我司梓畅大法师。因为出差两天只睡了6个小时，周一请假一天在家休整，会议继续由梓畅主持。
今天的晚会，梓畅要把主持人让给我，我坚定地拒绝了（哈哈，我要贯彻我们聊过的“信任和责任”原则）。短短几分钟的会议，让我看到了原省级银行总行高管的风采，对每个人的要求都是一样的，面对同事提出的问题，她用了两句话术以及在关键点上的问题分析，瞬间就让大家点头认同。而我呢，就可以安心地回到专家的角度给建议了，不用考虑管理者的遣词造句的问题了。
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这只是个引子，但是，因为出现了梓畅，我还是要好好地说说她，可能有点跑题，但是这也是让我跳起来的原因之一。梓畅这个人呢，我很少在文章中提起过，她也跟我说过，不愿意跑到台前来，不过，既然这么有特点的人，一定要扒一扒。
上一次，她的出现，是那篇《尝试写个小册子——如何生成知识专题》，这篇是我情绪跌倒谷底之后自救的记录和说明。而就是那天，她在办公室里听我讲意义感崩塌、一切都没有价值之后，还能从各个角度给我赋能，让我很快站起来！
她是我高中同级的校友，初中时，就获得了叶圣陶杯全国作文大赛的金奖，全国就一个金奖！我去，我这辈子都没有拿到过全国第一名。她后来去英国读了营销的研究生，好像又拿到了顶级的什么荣誉。回国后，在上海、济南工作，年纪轻轻就成为我省地方性银行的高管。
她信佛，但不是普通民众眼中的拜神，而是认真研究佛法的那种，并且是我非常认可的理性研究者，她讲求逻辑的稳定性，不会随便拿一套东西出来压别人，而是能够抓大放小、求同存异。她坚信因果报应，无论结果好坏她都非常淡然，她总是说自己心大，她也不蝇营狗苟，只是在玩的时候和工作的时候都全力以赴。她看书的时候，我们在旁边说话，她都听不到的……
梓畅特别逗，经常黑我们团队每个人，哈哈哈，但是火候分寸拿捏地非常好，成了团队关系的润滑剂，整个团队的所有同事都会认真听她的建议、要求，而她也从来不过分地提出、做出出格的事情，是一个靠谱的管理者。
我和她妈妈以前是同事，我让她叫我叔叔，她从来不愿意，可能因为她是贵族的原因。说实话，我有幸和贵族在一起共同创业，是我人生的大幸。稍微往前追溯两代，就是那种国家级的名字，他们的社交圈里都是国家最有权势的人，据说，说了名字我会不保，只是让大家艳羡一下吧。
梓畅这个人，集所有以上于一身，特别坦荡、心胸也很宽广，很少跟我们计较什么，但是给我们每个人带来的能量补充是非常大的。哈，赚了，她就是因为懒得干银行了，所以说辞职就辞职了，她就是因为期待接触点全新的、有挑战的事情，所以就跑来跟我搞教育啦，哈哈哈哈，感觉她被我蒙蔽了~
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插叙了梓畅的事情主要目的是这样的：经过上一波打击之后，我们痛定思痛，竟然找到了发展的一个驱动器：项目化和知识创造的双轮驱动。而我们团队的组合又非常符合这个要求：秀燕来承担项目总管的职责，梓畅大法师承担知识创造、沉淀和内部管理，我就可以安心地去用这套体系跑通知识体系、生产产品了。
这项工作刚安排给她，她就呈现出了极高的职业素养，每个环节认真积累，整个体系在3天的时间就落地了。对比起我来，我只能考虑产出方法，在落地的时候我总是觉得好烦，一件事我都教了怎么还要反复说，而她却可以持续落地，团队状态在持续变好。
当内部管理慢慢移交给她之后，她对团队项目化的要求明显要高出我一块来，并且大家都听她的指示和安排。这样，我就可以安心地去做知识创造的方法体系了。
当我能够专注思考，成果就在不断产出，我今天一天生产了若干优质内容：
- 卡片生产的标准化方法（方法、模板、操作清单）；
- 多维输入端的统筹管理；
- 用上述方法尝试了生成卡片的操作。
对照上述的知识创造方法论的体系，我已经解决了输入端到消化成初级知识产品的关键环节。更重要的是，我不仅仅解决了知识本身的问题，还解决了知识传递过程中的问题。
回到开篇我提到晚会的内容，伊拉今天说自己有两个项目要结项，但是自己就是不想做。梓畅和伊拉交流之后，伊拉已经认同了这件事是要好好做的，我就在这个时候把如何生成卡片积累的方法讲给大家听了。听完后，所有的同事都表示说，这个方法非常简单、容易上手，甚至可以把经验积累的问题完全解决掉。能不能完全解决，我要到实践里去看看，等我给所有”做自己的CEO“学员讲一讲，看看他们能否提高积累效率，用实践去验证吧。
另外，站在成果管理的角度来看，再也不需要在输入端整理了。于是，我把要费心维护的印象笔记彻底打乱，做了一下尝试，发现照样可以跑通，以后的印象笔记，只需要往里存放内容就够了，其他的管理手段一概不需要增加了。这样做不仅不会带来麻烦，还可以让知识生产的效率大幅度增加起来。
看，上图是系统的一角。在我明白“做多”是有问题的之后（见《为什么“做多”是高概率的错误？》），我就让体系深度加深、但是操作层面变得简单，这也说明了我在产品化水平上的提升。看整个体系，一旦使用了我的模板，只需要建立一个文件夹、搭建一个知识体系、然后用模板根据触发器的方式生成卡片就好了。最近要找几个刚刚工作的小伙伴尝试一下，看看他们能否在10分钟内掌握这个套路，如果可以，那我算是大功告成了！
另外，从电子卡片输出成纸质卡片也变得极为简单，整个体系从消化到积累、从实体化到体系整合基本已经打通，待我将其全面产品化、工具化、模板化、清单化，小伙伴们，你们的成长就可以自动化啦！并且，这是持续的自动化啊，再也不用费心学习我的理论了，只要按照模板做就好了~
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开心开心，我跟梓畅大法师说了，最近状态好到爆了，各种事情都是那么顺利、快速、有成效地在推进着。
大法师说：“那我要辞职了！”我惊，我状态不好的时候，你各种支持，状态好了，竟然又黑我。我问她为什么啊？她说：“我老板竟然要靠状态才能维持工作，这个老板得多不靠谱！”
良师益友！我兴奋完了之后，会安心地回到客观世界，扎实地去积累、去做事情，慢慢把事业体做好，真的能够引领职场青年持续高效能成长，这才是王道！
不过，我发现每次掉入大坑之后的复盘，都会给我打开一大片成长空间，想想看，多反思也真的是成长的利器，怪不得成甲老师全力推荐呢。看昨天小翠姐在后台的留言，说自己目前也面临着意义感崩塌的问题，我想你也可以尝试复盘一下，找找问题究竟在哪里，然后跟大家在一起。当我们跟伙伴在一起的时候，状态就回来了，能量也会回来。
教练技术中提到了，状态好了，自然什么都好了。我深有感触，当我开始认真做事情之后，昨天秀燕就称赞我想事情有提升；跟药山老师交流之后，他终于放下了对俱乐部的担心，知道背后的成长逻辑，对自己的组织更有信心；太阳姐帮我从财务的角度给出建议，虽然目前财务情况并不是很好，但是她也不太担心，在她的帮助下，我们的众筹仓也被全面理顺，今天完成6%的收益；我关注的小伙伴们，工作突然也有了进步，得到了领导的肯定，各种好消息到来……
记得刚怀Doubling的时候、刚出生的时候，家里不太敢说我们的孩子有多么好，生怕说多了有老天嫉妒给我们带来厄运。我才不信这个邪呢，世界来自于你的解释，如果我们锚定于幸运，那我们会一直有好运，如果我们用持续成长得更好来形成框架，那一定会越来越好。回头想想8月底的沉寂和反思，其实，未来没有必要搞的那么抑郁，像梓畅一样，因果而已，不断在因上投入，让果随缘而来，相信自己的好状态不是错，毕竟战略和战术要分开、主观客观要分开，战略上藐视敌人、主观上兴奋不已，战术上要更加重视、客观上要加倍扎实。
嗯，认真思考、安心投入、从容生活，耐心等待一记好球！
写下来就放下，我还是保持积极的喜悦状态去投入到工作、生活、成长中去。又想起You Raise Me Up，我想和我的伙伴能够彼此激励，在我们状态不好的时候，伸出手拉上一把，在我们状态好的时候，一起携手往前去！可能，这就是我想要的生活吧。
接下来有件大事，做自己的CEO要启动了，这两天我要给出复训的安排，各位往届的伙伴，请来看看我的突破吧，我要给你们一套可以快速拼接到一起的体系，不用再学习复杂的理论就可以快速掌握的实践套路正等着你们来加载！并且，这个模块可以在你身体里自生长~等你来体验哈！
最后有个问题，思维模型已经完成两篇了，接下来写哪个模型，请大家留言说说吧？
