《重新定义公司》读后感慨
创造力代表的“新”企业
Google始于1998年的偶像级“老”公司，走进公司遍地的科学家员工，也正是因为这样的Google才会吸引众多仰慕已久的人想去了解他们的工作和管理方式，探寻其保鲜的奥秘。以前问过自己一个问题，怎么区分中国企业和美国企业，自己的答案是驱动创造和主动创造的差别，中国企业说创造可能都还不是特别的匹配，当然现在中国的创新力量已经崛起，在不久的将来有称霸全球的潜力。
纵观历史，资本主义社会的商业历史，比中国领先了30~40年，这个跨度其实是很难追赶的，因为大家都在同时前进，这也造就了美国资本市场的活跃度是比中国要高许多，虽然现在看起来美国已经有点创造力疲软，中国在展开全民创新的熏陶，可是感觉到的本质还是驱动创造（政府驱动），并非是google文化里面所描述的那种精神层面的收获，当然并不是说商业利益不是企业的第一位，其实Google在本书中也在规避这部分的内容深度，这是一个企业对外形象应该隐藏的根本。
技术与商业的碰撞
一家工程师文化的企业，大部分都是明星员工，众多各领域的科学家，当科学家开始融合到商业领域的时候，这是个多么可怕的事情，就像那么多巨头成立研究院烧钱烧夸了的不计其数，贝尔、HP等，根本原因就是科学家融合到商业领域太难，然而Google在这么多年里面已经呈现了这样的趋势，将以前清晰的界限变的模糊，在模糊的效应之下带来了商业价值，也许是机遇成就了Google，但是后续的发展与机遇的交集甚少。
Google其实反映出来的是对各行业明星的吸引力是如何创造的，抛开现实的金钱不说，一个良好的创造氛围是最难实现的，有非常多美式企业并非是这类的新星，像甲骨文、IBM、微软等都是非常严格的科学流程型企业，但是并没有束缚他们的创造力，创造力的这个话题现在应该是在中国尤其的敏感，如何激发中国企业的创造力，如何保障这种创造力的持续发展，光凭政府的氛围驱动完全不够，解决生存环境问题还是创造力发展的最大助力。
充满美式映像的企业文化
美式企业总是在文化中注入了丰富的愿景，也许是生活水平达到一定程度后，美好的愿景才是企业长青的一剂精神麻药，可是资本家们肯定不会忘记商业价值，然后研究各种管理方式和手段，在不打破美好愿景的情况下去鞭策企业里面的每个人，去提供个人最大价值为公司带来丰厚的商业价值。
美式企业，总是在想尽各种办法去激活人们的创造力，各种方式去寻找优秀的人才，而且他们非常的尊重人才，这点是中国企业一直所羡慕的，也长时间像美国企业学习的，记得在多少年前，中国身上背负着一个山寨大国的名声，如今这个包袱慢慢的褪去，也许在多少年以后也能形成独有的中式企业映像。
结语
本书中虽然只是诉说google，其实表现的是美国这类新星企业的趋势，他们有共性的地方，这个也是管理学领域需要研究的案例，也有非常个性的地方，但是终究都逃不过一个规则，就是他们所尝试过的事情，成功的比失败的多，失败的也并不是全盘都输，还有可以利用的地方，这个思维上面应该是在本书中能深刻体会到的，如何让一个企业保持做正确的事情，有未来的事情，让失败成为一个良性的失败，而不是一个彻底的失败 。
