今天下午公司主管领导给我们支部党员讲党课。领导从我们产业的发展历程开始切入，分析了产业目前的现状，存在的不足与问题，未来发展的思路和目标。产业目前发展遇到了瓶颈，销售业绩不容乐观，领导很忧心，一直在思考产业发展的出路，也通过不同的形式开展了多次研讨，逐渐理出思路。现在领导要动员整个产业的党员同志统一思想，提高站位，客观看待我们的现状，人人思考产业的发展途径，勇于担当，敢于作为。
领导说：“我们的现状是不容乐观，但同时我是充满信心的，我有这个底气，有三五年的时间做调整和提升，我们一定能突围突破。”
领导在讲课的过程中还举了研发部的一个例子：一套装置上用的产品存在的一个问题，虽然我们和竞争对手一直都在做改进优化，但始终没有彻底解决问题，最多是治标不治本，充其量稍微延长产品寿命而已。在研发部历经三年的努力后，终于发现了问题的症结，由此顺利解决了一个困扰已久的问题，解决了客户的一个痛点。领导非常满意研发部的这项工作。此时我想到了院长的话“清晰一个问题比解决一个问题更重要”。诚然，如果我们清晰了问题症结，接下来的所有努力都能做到有的放矢，我们的努力不会白费，而且必定会卓有成效。
我们的产业发展至此陷入了一个困局，固然是令人忧心的，但是由于清晰了我们存在的不足，再寻求解决途径时更能做到有的放矢，我们只需要集中精力解决问题，时间一定会给我们满意的答案，所以领导说他有底气、有信心。
公司产业的发展如此，部门的发展亦然。我们应该先分析清楚部门的发展面临的问题，找到问题症结，再有的放矢寻求解决之道，相信我们部门也能突围突破。一个人的发展也是一样的。存在问题不可怕，可怕的是找不到问题症结，做不到清晰问题。
清晰一个问题比解决一个问题更重要，当清晰一个问题时，我们允许自己高兴一会，给自己增强解决问题的信心。
