有一段时间，因为工作的关系， 跟PM打交道特别多, PM是project Manager的缩写， 即项目经理。项目管理在外企司空见惯，它的精髓称“项目管理三角形”，即时间（快），成本（低），质量（好），作为一个项目经理，首先就要知道什么叫好，什么叫快，什么又叫低，同时又要具有极强的领导力、策划力以及前瞻性和风控能力，所以对一个职业项目经理人的要求是相当高的。
项目初期，项目经理会召集涉及部门的相关人员开会，把一个规模大、时间长的项目分成不同阶段完成。在每个阶段又根据不同的重点分别做预测，包括时间，成本和质量，定下阶段性的目标，即milestone, 类似于结果导向或是目标管理，并定期的检测和跟进项目执行情况，如有偏离，立即更正。
一个项目就像一个孩子，在项目经理手中，从无到有，从小到大，从弱到强，一步一步长大。
我忽然想到，这不就跟带孩子一回事吗？父母养育孩子，对孩子有很多的期望，这些期望有短期的，也有长期的；父母会通过一些措施如说教，打骂，言传身教，或者是请外援，以达到短期和长期的期望。父母的角色变换非常多，也非常快，有时候是妈妈，有时候是老师，有时候是保姆，有时候又是投资人，但其终极目标或许只有一个，培养一个健康，快乐的有用之材。短短几个字，却可以分解为无数个阶段性的小目标，真是一个超大规模的项目。
抱着试一试的心态，果然找到了一本这样的书《项目化养育》，教你如何做到“有目的、有计划、有步骤的培养您的孩子。”
何谓项目化养育
以项目为载体，让孩子在完成项目的过程中，自己思考、琢磨、实践和反思，从而获得成长的教养方法。
项目可以是游戏、活动、课题。只要有了项目化的意识，在日常生活中，父母可以随时随地随事地发起一个项目,如收集树叶，读一本书，进行一次旅行等等，都可以用项目化养育的思维，从而在不知不觉中，孩子获得了成长。
在项目化养育过程中，孩子是项目执行的主体，父母起到发起项目、提供支持、挑战激励和传播的作用。
关键点在于找准目标，然后根据目标设置安全，有趣，好玩加成就感十足的项目，整个过程，孩子为主，父母为辅，及时复盘和反思，让孩子获得成长。
这张图片，对项目化养育作了一个完整的完全的解释。
