今早晨会结束时接到了伟伟的语音链接，今天最要感谢的是伟伟在赶车的过程中花了一个多钟为自己打磨和梳理。
当问到为什么感觉自己提炼能力弱？我的三个回答是：可能语文功底太差；整个过程可能过于关注自己，忽略了他人的感受；也可能是没有空杯的心态。
小王子的三连问：
1、你是抓不住自己分享时的重点，还是别人分享的重点？
2、别人分享时你是如何做的？如何做记录？
3、结束后自己是如何复盘的？
分享：学习是一个升维迭代的过程，过去自己分享也是散的，因为只关注自己，没考虑分享的内容是否是别人想要的。然后他在听的时候会思考：他为什么会这么说？他这么讲的背后逻辑是什么？
交流时找别人的痛点：1、重要的是痛点形成多久了？2、如果不解决学习上很难进步；3、好的管理者首先是一个好的倾听者。要运用同理心、具备快速反应的能力能及思考力。
如何关注对方：首先是关注对方的标签，在对方分享的时候，通过分享的问题找到对方的问题根源，并思考自己怎么帮助到他，有哪些地方可以帮助到他？
分享了复盘的等级：
1、对整个会议完整的复盘
2、针对个人收获的复盘
3、对某人分享内容的复盘
4、对该社群（机构）运营方法的复盘？
我目前还只停留在前两项，小王子又分享了自己的复盘方式，要站在不同的维度思考问题，所以他能提炼出很多的信息，接下来他要开始2.0模式，心智模式，不仅仅是向对方索求方法和帮助，而是要能给对方带来价值的一种互惠的方式。接下来又讲了私董会的模式和线下课的收获，让我感受到了线下思维课的魅力。
小王子给到的行动建议：
1、建立社群练习
2、找到同样问题的人相互打通卡点，相互学习提升，再去链接更高维的牛人
3、制定计划并复盘（先锻炼复述能力、提升提炼能力、付诸行动）
他用自己的案例分享了自己成长的过程，让我看到了他的迅速成长，我也很好奇他是如何做到的，原来的他一堆的问题，面现在居然可以帮助别人解决问题，Why? How? What?
小王子给到处理关系的建议：
1、学会接纳自己，学会与自己相处
2、学会与他人处理关系
3、学会与社会的关系
关键性节点：2小时内完成复盘。给到2周时间和五个人去链接；参加课程时做文推，事后找班委沟通交流寻求反馈，检验关键词提炼的好不好；3、两周内随时反馈成绩，两周后验收作业。
验收方法：先给到毫无逻辑的谈话，从中找出重点；再给到有序的，逻辑性强的谈话内容，再进行总强提练。
感谢伟伟小王子给到的建议，我会去践行，用二十字方针进行监督。
