最近发现，书读得越多，越是着急啊！
先忏悔一下……为了自己觉悟太晚而忏悔……
本书的作者彼得·蒂尔是硅谷的顶级投资人，曾投资过Facebook、领英、SpaceX等多家顶尖公司，被喻为硅谷创投教父。他曾在斯坦福大学开设商业哲学课，被视为改变未来，为世界创造价值的优秀课程。这本书便是他讲课的内容。
今天的碎片阅读内容以创业、商业为主。对于职场人同样具有启发意义。
①『竞争与垄断』
2005年刚进入饭店打工，是从中餐厅传菜员开始的。大学毕业已是23岁，而身边大多是18岁、19岁的人，比他们晚来饭店最短的是一个月，这也要被指使干活，当时的工作氛围就是如此，学历、年龄在4星级饭店里毫无意义。我很压抑！为了脱颖而出，不被小自己3、4岁的人唆使，我拼命干活，任何事情都做到事无巨细，干净、漂亮。半年后，一点改变也没有。我更加压抑！
无意中，中餐厅的厨师长点醒了我：“在饭店混，第一是不犯错；第二是你干的活别人干不了；第三是要有眼力见儿。”我反复思考着这三点，一和三我没问题，那么二……在饭店什么事情是其他服务员干不了的？端盘子、擦桌子、擦转盘、打扫卫生、接待顾客、服务顾客……这些所有服务员都会干……之后，在几次去西餐厅、酒吧、宴会厅帮忙的过程中，我看到了曙光：我们中餐的经理在与其他部门合作、交接的时候，经常会很乱，而乱套的原因是人员配合和饭店设施的调用，而总调度这一切的人是餐饮部的副总监。经理之间解决不了的问题，总会被副总监骂一顿。
体现我眼力见儿的机会来了！经理容易被骂的事情，我会提前一天想办法解决，无论是请其他部门服务员吃饭、拉近关系，还是赖着脸皮套近乎，调用几把椅子，反正问题是解决了。一次一次的解决，换来的是经理的关注与逐渐的信任，离不开我了！有问题就是给我电话，让我去哪哪个部门……走动时间久了，关注我的人逐渐多起来，一年之后，我晋升了！而且是跳级晋升！这期间，没少让我的主管排挤。
这个故事说明，服务员与服务员之间的技能竞争，很难让自己脱颖而出，而我们在工作中，要垄断别人无法企及的领域，才能立于不败之地！职场垄断力必不可少。
②『垄断力的特征』
核心技能、品牌优势、传播效应
核心技能是一个员工最实质性的优势，他人无法复制。
品牌优势是所做的一切工作的总和。工作越卓越，个人品牌就越响亮。
在酒店服务行业，核心技能和品牌优势其实简单来说，就是不犯错。事无大小，传菜有标准流程、端盘子有手法讲究、微笑有六颗牙齿等，这些都不能马虎，成为各个部门员工中的典范。这样，其他部门员工、领导也开始对你产生了解和信任，与部门之间的合作也更顺畅。同时就会出现职场垄断力的传播效应，垄断力越强，传播得越广。
“诶！中餐厅的谁谁经常来我们这，昨天还帮我干活了。”“嗯，上一周我们还在一起吃饭了。”（我自己脑补的，但我坚信，一定有这样类似的背后言论。因为我就是冲着这个结果奔去的！打工前两年可是一分钱都没攒下，自己也舍不得乱花，都投资在工作环境中了。当初的工资才1200元……忙的时候一天干14个小时）
③『打造职场垄断力』
三步打造：
001 占领小领域
每个人的精力有限，要做到职场垄断，就必须在领域内成为第一。因此，应该先从小领域开始，这样更加容易。同事之间配合，少说话，多做事，眼里有活，多帮助别人，小领域范围内得口碑，建立好感，提升信任度。
002 扩大规模
打入其他领域和部门，协助领导做好部门与部门之间的协调工作。建立更多的口碑、好感和信任。
003 合作式垄断
大家都明白，一个人干，走得快；多人干，走得远。要懂得与他人合作。之前提到，主管排挤我，可最终还是超越了他，因为我分担了经理的压力，与其他部门领导关系维护得好，最主要是和其他部门员工走动非常近，平时合作起来得心应手，得人心者得天下。
总结：
竞争使我们进步，但只有垄断才能脱颖而出；
掌握自己的优势特征，并精益求精；
先占领小领域，再扩大规模，懂得合作的重要性。
