2011年两位部门经理先后离职，联手出去创业。
第一位离职前4月份只有1800元的收款业绩，让我觉得匪夷所思。后来才知道她在离职前，把名下的近期成交客户分给了要好的同事，由他们完成收款提取奖金，然后把奖金给她。离职面谈时，她说：
“公司制度规定，员工离职前奖金没有发放，离职员工不再计提奖金，如果不这么做，我就拿不到奖金。”
因为这个制度，为了能够拿到Q1的奖金，她不得不留到5月份QI奖金发放完毕离职，也因为这个制度，她为了能够拿到后续的奖金，私下分配了近期能够成交的客户，直接挑战了客户分配的规则、合理性和公平性。
好的制度简单有效，坏的制度，永远让人上有政策，下有对策。
她其实是一个很为团队考虑的管理人员，在职期间为团队，做了很多有意义和有价值的贡献，在很多时刻，遇到冲突，也是维护团队利益为优先，制度把这样的人逼得，做出这样损团队利己的事情。
这个制度的弊端很明显，离职员工没有安全感，离职前消极怠工，因为做了业绩也没有奖金拿，或白道不行，黑道猖獗，私下分配客户，无视团队的客户分配机制，破坏团队互相信任的氛围。
感谢她的坦诚相告，也感谢公司的支持，最后这项制度做了迭代优化。
第二位我在3月份得知他要离职，不是来自于员工自己，而是来自于他服务的客户，他告诉客户自己的创业想法，我才得以知道他要离开了，从3-6月底他的离开，发生了很多事。
首先是他的客户，因为他过去的努力，当他告诉客户自己要离职时，很多客户都感念他的付出，甚至觉得这么多年来，他一直在付出没有给予回报，觉得很不够意思，于是很多客户在他离开前，选择和他成交，印象里他在离开的最后一个月收款60多万。
我们的认真，客户看得见，他的付出，客户依然回馈，哪怕在最后一刻。
其次因为他是核心Top销售，绩优管理人员辞职创业，公司的第一反应是竞业限制，也做了相关准备。我找到了老板，和他商量：
“他毕业进入公司4年多，非常努力，连续三年TOP，在职期间对得起公司。而且创业是他一直以来的驱动力和梦想，这也是他一直那么努力的原因，就是想通过销售，积累自己的第一桶创业基金。老板，我想你也是从创业走过来的，你应该更能够理解他的一些诉求，我觉得公司不应该和这样一位员工对立起来，如果可以，你也许可以和他交流交流怎么创业，怎么走好这条路......"
真的很感谢老板，能和他工作近20年，底层很多价值是相似的。
老板真的约了他，去了一家超级高档的茶室，喝下午茶，推心置腹地聊了。结束后同事跟我说：
”如果这样的谈话更早一点，我可能不一定会离开，今天的面谈让我看到公司未来的很多可能性，我也许可以尝试公司内部创业，但现在我办公场地也租好了，箭在弦上，不得不发......."
就这样他在5月份参加了公司的高绩效旅游，去了趟美国，回来后正式离开创业，这期间公司兑现了国际游和所有奖金。两位管理人员一起在2011年上半年离职，联手创业。
10多年过去了，和他们共同努力的那段时光，我依然倍加珍惜。他们在职期间付出的努力和信任，作为第一代团队管理者，给这个团队打下了特别好的基础。我也感谢公司在此期间，做出的所有决定，让这份缘分得以有始有终，我和我管理历史上的第一届管理人员得以善终
