今天来给大家分享一下，如何用数字力搞定你的老板，那么我们都知道，老板在听汇报的时候，关注结果，但结果怎么表达也是有技巧的，那就是要非常注重细节，在细节里，最注重的就是数字，所以我们在和老板沟通的时候，一定要提高自己的数字力，那么什么叫数字力呢？我在这里可以给大家举个例子。

假如我现在说两句话，让你看看这两句话，哪一句会让你更加的印象深刻，那第一句话是沃尔沃集团的规模非常大，在很多国家都有分公司，并拥有很多雇员，这是第一句话，那么第二句话，沃尔沃集团是世界第二大重型卡车和大型客车制造商，第三大建筑设备的制造商，在19个国家设有生产基地，并在180多个市场从事经营活动，全球雇员约9万人，听完这个，大家感觉怎么样？这两句话哪句话，印象更加深刻，是不是第二句话会显得，更加具有影响力呢，是的，当我们把第二句话里面的数字一个一个列出来的时候你会认为，你会认为嗯，这么多的数字会成为一个有力的证据去说明，而第一句话，过于空洞，这就是数字的力量。

数字可以把一个模糊的事情变得更加具体，而且非常具有说服性，那么哈佛大学在新生入学的第一年，会给他们开一门课程，就叫做如何不被数字所困惑，就是为了提高新生的数字力，那么在使用数字的时候，大家一定要注意两点，

第一，数字一定要和听众相关，那么在这块能做得最好的还是苹果的前总裁史蒂夫.乔布斯。那么史蒂夫.乔布斯在这个呈现苹果产品的时候会大量的使用数字，我们都看过他的ppt，经常一页的ppt上面都是很大的一个，比如说销售量，比如说几千万的销售量，或者几千万的下载量，还会有很多的小技巧那么乔布斯在数字方面的使用，还会有很多的小技巧，比如在2015年2月23号的时候，苹果新发布了一款新的Ipod，那么当时的那个Ipod拥有30G的海量存储空间，但是呢跟它之前的产品比，之前的Ipod是8g的，那么他怎么去展现这个30G的具体的一个含义呢？因为如果只是用具体数的字去比的话，其实30G比8G虽然说多了，但是消费者并没有感受出来这里面的差别，所以乔布斯在当时的演讲里面是这么说的，他说30G的内存，储存7500首歌曲，25000张照片，以及长达75小时的视频，他这么一说以后，他的演讲就把喜欢听歌曲的，喜欢拍照的，和喜欢摄影的三种听众全部连接起来了，所以，他把一个枯燥的30g的内存，而变得活生生的和听众的利益产生了链接，所以我们在和这样注重细节的老板在做汇报的时候我们永远要去想，数字对老板意味着什么，对公司意味着什么，所以你不只是一个表达冰冷的汇报的数字，而要永远的去做连接。

假如你是一个销售，那么这个月你的销售量比如说是五十万，那么你可以跟老板说，那么这个50万按照我们去年的销售额来说，基本上大概占去年销售额的差不多10%，当你这么一说的时候，老板能清晰的知道你的数字对公司的含义是什么？所以这一点非常重要，要把自己的数字和公司和老板连接。

第二，就是在数字力方面，要多做比较，比如说2008年，苹果在苹果大会上为iphone发布200天进行庆祝活动，当时的iPhone已经卖出了400万部，那么乔布斯在介绍400万部的时候，他没有只介绍400万部的数字，接下来他是这么去比较的，他说这对于整个市场意味着什么呢？当他问完这个问题以后，他就开始展示一张幻灯片，那么那张幻灯片里反映了美国所有智能手机的一个份额竞争情况，其中包括黑莓，包括一些掌上的这种手机，PDA，还有诺基亚，还有摩托罗拉，那么当时黑莓手机的市场占有率最高的，高达39%，而iPhone排在第二位拥有百分之10.5的市场份额，那么接下来呢乔布斯又比较了和于其余竞争对手的份额，那么他的结论是什么呢？他说只比较头90天的出货量，iPhone的市场份额，可以同市场上其余3个竞争对手的市场份额的总和相提并论，所以大家可以看出来，当你只说销售额是400万销售额的时候，其实听众没什么感觉，当你和竞争对手去比较的时候，那么你就成功的证明了你的销售业绩，让听众知道了，原来你和同样的同等的竞争对手，你们的产品是领先的，所以我们在做汇报的时候，我们在介绍数字的时候，要多去想想怎么和同行业的竞争对手啊，或者是相关的一些不同的角度的数据去多做比较，这样，当你比较出来的时候，老板他就能看出差距，或者就能给他一个很客观的一个评比，这是作为一个老板特别希望看到的，因为他永远在脑子里永远会有一个问题，他会去问，唉为什么这个数字会这么重要，你要给他做一个比较，所以如果你是销售的话，你卖出来多少钱，那么你可以去跟同行业的竞争对手去看看他们在这一阶段的出货量，然后你做一下比较，这样就可以显示出你的数字的一个重要性。

所以呢，我们在提升自己的数字力的时候，一定要注意这两点，第一点就是数字，数字要和老板和公司的利益去挂钩，二，多用我们的数字去做比较，那么这两点用好了，我们就可以打动我们的老板。

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