1、为什么要写产品需求文档？
传达产品的需求、保证各部门沟通有理有据、确保工作传承
2、优秀的简历几大关注点
项目经历：针对性、成败体会、重点工作、数据驱动
工作履历：连续性、计划性、突出成长、学习能力、判断力
格式样式：层次、统一、干净、照片？
逻辑关系：逻辑明确、有的放矢、言简意赅、主次分明
内容信息：内容翔实、减少名词、描述过程、数据指标
3、安卓手机的常见下载渠道
vivo、魅族、应用宝、百度、华为、oppo、豌豆荚、联想、360
4、产品经理的能力体系
（1）需求分析-一个产品的开端
用户心理、行业分析、数据分析、逻辑思维
（2）产品文档-基本功
写文档（office）、流程图（visio）、产品原型（axure）、各类图表
（3）需求评审-又称撕逼大战
表述能力、沟通能力、时间管理、项目管理
（4）跟进开发-关爱程序猿人人有责
编程基础、协调沟通
（5）需求上线-项目管理不能少
细心、责任心
（6）评估效果-用数据说话
数据分析、产品分析
（7）迭代优化-又一轮自虐开始
决策能力、经验
5、用户体验五要素说产品经理能力体系
表现层-输出物：视觉设计稿、最终产品
框架层-输出物：线框图、页面原型
结构层-输出物：流程图、结构图
范围层-输出物：功能规格、内容需求等文档
战略层-经营者和用户分别想从网站得到什么
6、产品经理技能分类
硬技能：
可短期提升：数据分析、产品分析、写文档、画图表、产品原型；
不可短期提升：编程基础、经验；
软技能：
可短期提升：行业分析、表述能力、时间管理、项目管理、细心；
不可短期提升：用户心理、逻辑思维、沟通能力、决策能力、责任心。
7、产品经理如何将技术应用到产品设计中
（1）设计产品原型时，结合产品思维和实现思维；
（2）组件化设计思路，从开发角度思考问题，设计可复用产品模块；
（3）明确技术边界，基于现有技术设计产品原型。
8、高级产品经理的核心点
（1）产品经理的工作内容
（2）产品版本规划：MVP、增长期、稳定期、衰退期
（3）产品定位：设计定位、交互定位、品牌定位、用户定位、市场定位
（4）木桶效应
（5）模块关联点
（6）产品资源协调：开发资源、部门架构、设计资源、费用
9、不同类型产品的指标
产品类：uv、pv、用户数、留存率、转化率、日活、月活、传播量等；
电商类：销售额、购买客户数、客单价、购买转化率、uv、详情页uv、重点商品缺货率等；
UGC类：uv、登录访客数及占比、沉默用户数及占比、平均停留时长、产出内容访客及占比等。
10、竞品分析数据来源
行业指数数据：百度指数、淘宝指数、google trends、aizhan.com；
数据分析工具：百度统计、友盟、google Analytics、百度移动统计；
咨询公司：艾瑞咨询、易观智库、CNNIC、必达咨询、DCCI互联网数据中心。
11、版本定义
大版本，V1.0——V2.0是全新功能，并且平行于主体功能或者在主体功能上做延展；
中版本，V1.1——V1.2是对现有功能的提升、改进和优化；
小版本，V1.2.2——V1.2.3是对现有功能中某些分支和细节功能的bug修复、文案修复、功能增删等。
版本一般都要封闭，因为随着需求的不断增加，开发时间不断拉长，失败风险也在加大。
所以需要一个产品版本经理，主要负责释放和控制需求。
12、优惠券核心
优惠券运营体系：
多级审批、上线效果监控
优惠券监控系统：
优惠券使用流向、流量监控、预警机制、熔断机制（短时间内同一张优惠券环比领取数量达阙值，直接触发熔断，领取暂停并预告用户下拨发放时间）
风控系统：
发放数量、限领数量、用户人群、应用商品类型、同一用户月限领面值总额
核身策略：
同一账号、同一设备ID、同一收获信息
优惠券底层数据：
财务资金、优惠券类型、面值、门槛、应用商品
13、需求池
