（本文内容虚构，如有雷同就是巧合）

手机，可以移动的电话，无线通讯工具。可以较广范围使用的电话终端，最早是由美国贝尔实验室在1940年制造的占地移动电话机发展而成。

1958年，苏联工程师列昂尼德发明了ɲK-1型移动电话，1973年美国摩托罗拉工程师马丁发明了世界上第一部商业化手机，迄今为止已发展4G时代。

1970年美国一群崇拜图灵的东方华裔众筹起一个电子程序项目，期初参与者22人。是精通数学，物理，化工，逻辑学和人工智能领域的精英，他们对于计算机和人工智能有着统一的认可和极高的研究。

这个在当时看起来有些荒唐的项目叫做wemen，跨越在人类意识之上的一个空间，一个网络空间。这22位精英原本想做出一个与世界平行的网络时空，将现实生活的人类生活模拟进虚拟的网络时空中，让死去人的意识在未来可以永存，但这种设想显然过于超前。人类意识与网络时空的结合，人工智能的跨越在当时很难实现，80年代人类整体对于无线连接的网络时空完全空白。凭空开创一个数码世界，凭热血勾勒出一个网络时代，任由幻想参加科学设想导致这22个人无数次失败。

设想的幻灭是打击科学家最冷的笑话，但依然不能扑灭他们心中的热情之火，重新设定目标后，22个人决定将意识科学转移成人工智能的集中开发。这种理念的诞生很快就让他们确定和取得了成功。

Wemen采用人工智能化核心理念将安全性和智能型想结合发展进移动通信的领域，取代着非智能移动通讯终端的单一性，并急速发展成一款引领全球的手机。

这款核心技术来自美国，核心理念为智能化服务，将安全性提到最高，让所有人都可以使用的最简单的手机立刻迎合了市场的需求，但理想派和现实派的最终区别就是市场销售额度和人心所向。

22位研究人员中一半以上的人退出对于智能手机的研发依然回到人工智能和人类意识结合的课题，剩余的七人则从科学界转移到了商界成为了wemen的真正拥有者。

他们再次重组了wemen内的股权和结构，将核心技术留在美国，以东方市场为普及地和配件采集地，让这款智能手机在东西方大地夺目焕彩。

Wemen的产品采用机身量化，轻便小巧，附件功能复合化将多项功能体现完美为标准在手机一代（1G）到四代（5G）中居于领先的地位。虽然科技水平和研发是wemen的强项但作为商人，wemen的研发者还是略显逊色，几次险些面临危机的wemen经过三十多年的发展终于真正的认清楚什么是手机，什么是当代人需要的手机，什么是手机市场，他们将如何托起一个电子产品的盘子做出了彻底的分析，如何把控一种产品的销售进程和生命周期做成课题。并把公司管理学和人力资源学科及营销学放在企业发展的最前端，识时务的转变使得企业一次一次的逢凶化吉，迎难而上，成为活跃在当代人们心中的一流品牌产品。

Wemen，在2010年将产品零件组装工厂彻底坐落到了中国大地和印尼大地上，核心技术不断大功率输出，不同于其他产品的外包和渠道分管。Wemen坚持采取完全直营直销政策，完全统一管理，虽然这样加大了运营成本的输出，甚至几次导致资金链在国际政局影响下断流但掌管者们运用图灵预测分析法多次规避和预测了一切弊端并控制了一切最大输出后有效的推动了智能标准化和科技水准更迭，使得每一季产品的适应角度和爆款产品完美的迎合上市场需求，确保了wemen每一年的营业额和收益递增额，成为世界百强企业。

这一切如此完美闭合离不开wemen对于科技水平的监控和人力资源的监控，采取最先进的科技管理，降低最昂贵的人力资本，取得了高速的工作效率。

诸葛溶蔚自2010年成为wemen中国东北大连分公司人力资源经理已经过了七个年头，她每一天都需要学习并完成大量的工作审核。

Wemen中国东北共两家分公司，一家位于大连，一家位于沈阳。大连地区主管包括大连在内的七个城市（大连市，营口市，丹东市，盘锦市，锦州市，葫芦岛市，朝阳市）运营权。其余七座城市以沈阳为中心进行运营管理，驰骋辽宁大地。

诸葛溶蔚走出警察局已经九点半了，这个时间已经错过了早会。用手机叫了一辆曹操专车，电话联系后车子三分钟后到达，这个时间对她来说有点长，不过想到曹操专车的服务和车子舒适度，她也就只能忍耐的等待下。

十一月的天气微微有点冷。

坐上了曹操专车，诸葛溶蔚拿出wemen平板电脑。

这是一款wemen专为智能办公设置的平板电脑，触屏设计，智能语音提示，与电脑方便联机，各种智能办公系统软件，可自带SD卡。

在wemen 自主研发的APP中每天都会有管理和技能学习内容的更新及考核试卷，这些考核不但是针对专业知识，学习知识有些针对情感智商的题目让答题者完全摸不清上层领导的思路，而此做出的各种考核标准却十分精准，所以实施智能化管理，高效监控手段让wemen公司内高管时刻保持自身素质的提高。

人力资源经理级别的早会是wemen中国公司全国分公司都要参与的网络会议，每次早会会有不同区域的人力资源做主持回报，总结，分享近期工作，今天的早会主持人是长沙市分公司的人力资源经理-许曼莎。

许曼莎，33岁，身高160CM,未婚，娇小可人的外貌内拥有强大的内在。毕业于中国清华大学工程系，从生产走到人力资源管理层的女人是可怕的，她的代号叫做最强大脑，一个脑容量超级海级的女人，过目不忘，心算达到6位以上。

可怕是形容她的一个词汇。

长沙位于湖南省省会级城市，是长江中游地区重要的中心城市。长沙的发展远远好于东北地区，人文素质，金融经济，甚至一些政策性法规和优惠都会优于东北。

长沙的许曼莎就像一座大山，让东北的她们都望尘莫及。

点击开回放功能，许曼莎的形象便出现在视频中，

许曼莎这次提及的问题是员工类型，针对“白兔”，“白菜”，“白眼”型员工的辨别和处置。“三白”问题一直都是企业重视的焦点问题。

人是不同的，有些人天生就有竞争能力，有些人天生就贪婪，懒惰，缺乏竞争意识，360公司创始人周鸿祎人称“红衣大炮”，最经典理论：能力强的员工对公司内愚蠢行为容忍度不高，离职可能性高；而能力差的人留下不走，最后却成了高管，公司就会发生死海效应。好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐就变得很高，正常生物不容易生存。

白兔多了会泛滥，一个没有狐狸存在的兔子王国会把土地啃食干净，如同一场灾难。看起来天真无邪其实一样会危及生态系统。

白菜型的员工：无害，有营养，能力很强，扎实稳重态度认真。团结能力强不会残害同胞，不会污染环境，自身素质，素养都在提高，是企业要珍惜，珍重的人才。如同马云所说的猎狗型人才。

白眼型的员工：能力很强却很自私，他们中有些能力很强可一旦涉及个人利益就会让其翻脸，并且做出很多危害他人和企业的行为。

很多霸占着管理岗位的白兔和白眼都会影响企业文化，营造出，说你行就行，不行也行；说你不行，行也不行；真才实干没有太多可刁难他人，阻碍工作却非常在行。

智能化体系搭建以后，各项考核指标更加趋向现实，考核问题也与现实更为贴近，考核结果更能体现出人员能力水平。现在所要面对的未来是残酷的，所要选拔的人员是要为企业负责的。Wemen的工作环境不是一成不变的安逸窝，这里是战场，我们的敌人时刻都在进步。我们不能将有限资源和成本用在浪费企业利润的员工身上，必须时刻清除白兔，白眼型人员。

人力资源本就是针对人而开展的部门，从人员招聘到入职，培训，技能开展，后期培养都是企业利润成本的支出，一种商品本身成本或许不是非常高昂的而成本分成，渠道配比会清楚让你看见商品的附加产值，这些都是成本的组成。

比如一瓶知名化妆品费用配比。广告和推广费用31%，销售和管理费用21%，经销商费用25%，研发费用4%，利润12%，税收5%，成本仅占了2%。

一个员工费用配比。招聘成本=直接劳务费用+直接业务费用+间接管理费+预付费用；选拔成本=业务费用（时间费用，汇总费用，考核费用，测评费用，体检费用）；录用成本=手续费用+保障福利费用+工资费用+安置费用；培训成本=岗前培训费用+岗位培训费用+管理费用+折损费用；离职成本=离职补偿费用+离职管理费用+空职费用+司法费用。

拉下来的多组数据和各种案列都充分的将人力成本表明，wemen是直营式企业，能节省和压缩的地方，公司都在努力的做，产品所涵盖的市场从高端到低端都涉足，可现在随着人力资本增长利润则出现了同比和环比增长过度趋势。                                                                                                                 

2017年总营业额并没有出现往年超越式发展，伴随其他手机品牌的更新，wemen手机市场显然出现了滞缓局面，大连地区的市场总额一直没有明显提高可营运费用却加大了。员工工资上涨，提成上涨，保险等福利上涨，从国内旅游到国际旅游，老员工们的积极性却降低了。面对这些问题，诸葛溶蔚感觉到了一股担忧。

企业毕竟不是家，企业最终要看的就是利润额度，没有利润的企业就如同没有草的地，无法养羊业无法养牧羊犬，更没有办法产生收益，那么这块地是死地，这地的主人只能放弃或者迁移。

30多分钟的车程诸葛溶蔚完成了早会的学习内容，可是她却一点不开心。

十点二十，诸葛溶蔚走进wemen办公区。

“溶蔚姐，营运总监到这边溜达好几次。”负责绩效考核的小姑娘立刻凑了过来小声的说道。“上个月的考勤报表上，那宋佳佳还是一路挂红，她最近拿着医院开的先兆性流产病假条继续休病假。”柳玲珑26岁，聪明伶俐，心思紧密。

两个人站在诸葛溶蔚办公室门前，柳玲珑把一叠考核表交给了诸葛溶蔚。“溶蔚姐，营运部最近好几个人都要请年假。”关于年假制度公司有明确的要求，本年度没有请年假的人员将以现金补偿，可是很多人宁可休假也不打算要这些钱，照他们的话说比起钱，和家人一起更重要。

都是段子手了，世界这么大，我想去走走吗？诸葛溶蔚心里叹气，不过也是能理解的，以前拼命为了结婚，结婚了就是为了家庭安稳，安稳也是要有代价的。

鱼和熊掌这永远不能兼得。

“我知道了！”拿了报表，诸葛溶蔚进了办公室，她把外套放到办公室内衣柜里。看着报表上一些标红的地方她不由的嘴角一扬，营运部最近真是事情不断。

“玲珑，给我倒杯咖啡，上个月市场部销售报表给我一份电子版的，小孙那边准备好了吗？下午的庭审时间是2点不要迟到。”接到微信语音后，柳玲珑立刻回复“马上。”她手脚麻利的给诸葛溶蔚冲咖啡发邮件。

“溶蔚姐，晓晓那边已经OK了，中午就出发。”孙晓晓——人力资源员工关系组负责人。柳玲珑很羡慕她，两个人年纪相仿但是级别上孙晓晓优胜她一筹，两个人的工资因此有一千块钱的界别，每个季度分红也比她多出五百，这让她暗自有些不爽。

Wemen在大连分公司一共拥有六百人，大连地区人员便占到了三百人。公司总经理下共有五个部门，人力资源部，行政部，财务部，营运部和市场部。各司其职相互监督，实际工作却又互不干预。财务部共五个，行政部八个人，人力资源部二十个人，营运部四十个人，其余人员均属于市场部。而其他六个城市所设立的分部则如小版分公司均如此设定，并一一对应相关部门。

营运部是公司内一个行政监督权的部门，负责营运监督，与各个部门都有着紧密联系，因此关系也紧张。

营运部总监，朱德厚，40岁，双学位硕士。人和名字却没有一点搭配的地方，张的不敦厚有点帅气，身材保持的极好并且未婚，年薪60万并不包含分红，在这种大连这座城市相当潇洒。

“你们诸葛经理回来了？”朱德厚的西装永远是海澜之家的牌子货，淡淡的古龙香水和发光的袖口扣让他看起来格外吸人眼球。不过公司的人看惯了就不觉得稀奇了，特别是了解人品后，很多未婚女子都对他简而不言，敬而远之。

按大家一致看法，“40岁的男人就该有40岁的样子，装了那么多年的小鲜肉还不够，继续残害无知少女就是罪过，把大妈级别的女人弄的五迷三道，这种男人不是飞禽就是走兽。”

“朱总，经理刚到，我帮你问下。”柳玲珑起身，一边的几个小姑娘憋着笑，这朱德厚也是无事不登三宝殿的人，今天一早上就来了六次一定是有什么事情相求。

“朱总，请，您是喝咖啡还是茶？”柳玲珑走出诸葛溶蔚办公室朝着朱德厚笑着问道，不过她觉得朱德厚喝不下任何东西，果然朱德厚并没有回答直接进了诸葛溶蔚的办公室。

看着合上的门，柳玲珑耸了下肩膀，这个男人此时一定是热锅上的蚂蚁站不稳，坐不住，就想着怎么给自己解难。

“溶蔚，真不好意思，那个祝丽玉就是有点神经敏感。”进屋坐下来第一句话朱德厚表现的极度歉意。

“但是这种员工你也不用放心上去，她绩效考核我也看了的确不是太理想，这个月员工招聘申报那边我准备再招聘两个督导。”至于这个人，你想怎么处理就尽快处理。朱德厚心里是这么想的，可是话到嘴边就咽回去了，他不会笨到把自己贡献出去。

“OK，没有问题，按公司流程办理就行。”诸葛溶蔚低着头看平板电脑并没有看他。

眼前的平板电脑内正播放着wemen中国总公司关于下一年度人力资源分配和调整的会议安排。

总公司位于上海，每年十月末都会安排下一年度人力资源安排。

“人”虽然重要但是人资成本的控制很重要，人力资源部每一个人的能力和工作效率都是要深度考核的，而且目前中国全部分公司都面临了一个新的问题，新的一波孕产问题，二孩，一胎，70-90后的女人们迎接新生命的到来。孕产问题会造成人力成本叠加，将出现一部分工作关联系的滞后和重要岗位空缺，如果提前不能预计和安排就将造成很严重结果，这些结果不是钱就能解决的。

诸葛溶蔚的冷漠回应，朱德厚并不意外，他不是第一天和这个女人打交道。想从她这里撬动公司制度和政策几乎是不可能，她不会因为私人关系就轻易的无视制度，也不会笨到给自己往坑里推。

公司内明确规定某部门员工离职或走司法程序，部门经理是要承担百分之五十以上责任，其中以工资比例为最重，按他最近遇见的几件事，分红就不用想了，这些如果都通报后，分红一定会被取消，而工资等级一定会被下调能保证不降到30K就不错了，如果有人从中较真儿那么一定会降级降职位，他这个位置可能都要动摇。

他虽然有些不甘心，可是如果让他重新找工作那一定比这些更痛苦。