一、读书摘要
每个公司都有自己的工作原则和价值观，比如“成为行业第一”或者“顾客至上”等等。但在作者看来，这只是一些含糊不清的口号，作者认为工作原则和价值观应该是一系列具体的指南，每个人都能看懂、遵循和践行的准则。桥水基金为什么能成为最赚钱的基金？雷·达里奥在他的《原则》一书中提出，“极度真实+极度透明+基于可信权重的决策机制”是做人做事的最佳模式，也是桥水基金的成功法则。
二、金句
1.幸福感，与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
2.金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。
3.大多数人都在从事两个工作，一个是他们自己实际的工作，另一个是努力给别人留下自己如何工作的良好印象。
4.如果你无法容忍犯错，你就不会成长。
5.如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，那就不必担心。
6.一定要把你觉得最重要的原则变为行为习惯，并帮助别人也这样做。
7.要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多。
8.没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。
9.基于可信度加权的创意择优，是实现有效决策的最佳模式。
10.谎言的事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。
三、思考题
思考题1:你对“极度求真”和“极度透明”是如何理解的?
请分别举例说明，每一个的举例不少于3个
“极度求真”，就是每个人要大胆表达自己的观点和想法。当然这不是说每个人的每个观点都重要，也不是说你对公司有任何抱怨都会受到重视。但是如果你有什么对公司真有价值的说法，你得说出来。把自己的真实想法摆在台面上，不要遮遮掩掩；
①无论工作还是人际交往，我们常有一种约定俗成的“讲究”，而这种“讲究”通常以模棱两可的表达和瞻前顾后的犹疑的形式表现出来，继而使各端无法从透彻理解各自的真实意愿，后续就会源源不断地因这种不真实而滋长矛盾。
②极度求真，最佳的反面例证就是《皇帝的新衣》这个故事，上至国王大臣，下至黎民百姓，所有人都被这两个骗子的并不存在的衣服给骗了。这两个骗子的骗术之所以能成功，并不在于他们自身的行骗术如何高明，而在于他们懂得如何利用人性的弱点，虚荣和愚蠢导致大家都不敢说真话。
③ 我们的工作伙伴，有这样一类人：我们跟他观点不一致，但我们能跟他把自己的想法讲出来，我们能坐下来，平静、深入地进行探讨，看到我们各自掌握的事实、我们的推理过程、结论不同在什么地方。最后，我们也许并没有说服彼此，但在这个探讨过程中，我们的头脑变得更开放了。
“极度透明”，就是指所有人都能看到公司正在发生的大部分事情。收集不同人的意见，反复思考，公开讨论和透明批评，极度透明的本质就是希望大家能够充分的掌握现有的信息，有利于个人的判断。
①在大多数机构里，很多决策往往都是秘密进行，突然公布，特别是人事问题，直到一切尘埃落定后才会公布。导致很多事情大家并没有全盘的了解和掌握，难以达成共识。
②在一些推荐评选活动当中，因为没有做到极度透明，往往并不清楚他人工作情况是怎样的，往往会凭感觉凭关系去推荐，并不客观。
③现在政府也越来越注重信息公开这项工作，这其实也是政府希望做到极度透明的一个举措。强化社会监督，拓宽人民群众参与社会经济事务管理的渠道，切实保障人民群众的知情权、参与权和监督权。
思考题2:什么是“有意义的工作”?什么是“有意义的人际关系”?你之前有没有思考过“有意义的工作”和“有意义的人际关系” 如果有，你为什么思考过?或者为什么没有思考过?
从大的方面来说，其实大多数人所在的企业和单位对于国家社会的发展都是很有意义，但是在该做有意义工作的单位中，面对过于庞大的组织规模、太过漫长的期间，作为这台大机器当中的小零件的我们，无法感受到和这台大机器之间的密切关系，以致于无法在日常工作中体会到工作和人际关系的意义。有一项调查，在美国，只有13%的成年全职工作者说自己真正从事有意义的工作，没有其他国家有比13%更高的比率 。对比作者在40年的职业生涯中，他一直从事着自己喜欢的工作，从未改变，一切都符合他的核心价值观。他带领着桥水，成为全球最大的对冲基金公司，创造了巨大的财富，累积的足够多的社会资本，建立了有意义的人际关系，这些都成为他工作取得巨大成就的具体量化指标，实时的给他反馈。在工作上，他也利用他的专业和原则 ，帮助很多人获得了财富，向政府提供对经济和市场的分析决策。同时他也影响了很多人，他所奉行的一系列原则，甚至在全世界产生了影响力。所以我认为有意义的工作应该具备以下四个条件：一是能触及我们内心最深处、最真诚且最有天份的一面；二是有实时的，可量化的，具体的反馈；三是可以利用自己的专业帮助别人解决一些问题，提供一些帮助；四是发自内心的感受到对别人产生了影响。
在作者看来，人与人之间的关系应该是真诚自然的，而不是刻意为之。在大家能够为了同一个目标奋斗，能携手共度难关的时候，就建立了有意义的人际关系。影响人际关系的原因有很多，最重要的是你所工作的地方的文化氛围，一味的严厉苛责是没有用的，所以我们现在强调以人为本，一个企业有没有把员工当作一个大家庭的成员看待，能不能让人有归属感，对于建立有意义的人际关系尤为重要。作者认为：“严厉的爱”有助于成就优异的工作业绩，和建立良好的人际关系，所以这也是作者为什么提倡极度透明和求真的公司文化的原因。但是对于在中国的我们来说，很难想象在这么一个极度求真和极度透明的公司所建立起来的人际关系是怎样的。
对于大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务，比赚钱本身更有收获。很多研究也显示，人的幸福感和他赚到的钱，两者之间的相关性很低，而与其建立的人际关系质量的相关度却很高。在作者看来，良好的人际关系，是以共同完成一系列具有挑战性的目标而获得的，而不是从彼此的关爱中获得，所以，做有意义的工作，和发展有意义的人际关系其实是相辅相成的，而并不对立。
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题，良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。作者强调“有意义的人际关系”，会对组织乃至个人有某种提升和促进，从而对组织及个人发展，起到持续良好的推动作用。但是我认为建立人际关系意味着是双方甚至是多方的关系，还不仅仅是取决于个人的看法和做法，而且随时在变化当中，也许我会有意识训练自己去保持极度求真，但是对方未必有这样的意识。极度求真和极度透明的情况下，还能建立良好的有意义的人际关系我表示难以想象，因为就目前我所处的环境，无法做到这一点，因为现有的工作环境和人际关系，不是我们自己能选择的，必须大家都能够有这样的意识，并奉行这样的原则才可以，否则这样做法必然会导致导致心存芥蒂。但我们周围一定有有意义的人际关系存在，使我在学习、生活、工作以及社会实践等各个方面，少走了许多“弯路”，得以成长成熟。有意义的人际关系，有三个个基础，一是信任，二是情感，三是价值关系。工作应该是快乐+意义+收入，工作最终决定我们生活的深度和宽度。但能从事与上述三点点相符的工作的人，实在太少了。
思考题3、你如何理解作者关于“超越分歧”的观点?
桥水提供了一种超越争议、继续前行的途径——所有参与创意择优的人同意遵守以下的政策和流程，以及由此形成的决策结论：
1、相互达成协议时不能忽视原则
2、不要将发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆
3、不要对重大分歧不闻不问
4、一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见
5、如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害
6、要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏
每个人的思维方式都存在差异性，领导者和下属之间、同事朋友哪怕家人，也一定存在这样或者那样的差异，思维方式的差异会导致意见的差异。如果形成了思维定势，就很难走出思维的局限性，个人看世界的角度很局限，只有打破思维定势，多角度、发散地思考，才能获得多种结论。怎样从各种各样的观点中，选择最优的观点，这是决策过程当中，需要最为关注的一个问题。当你发现跟别人有分歧的时候，你怎么去思考别人与你不同的观点，然后经过讨论和学习，最终让最优的想法胜出。人类最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到，自己不知道，到底是对还是错，而且，非常固执地认为自己是对的，认为人家是错。不管在什么地方分歧是客观存在的，既然这一点不能避免，那么，我想我们应该对其加以利用，而非对它进行批判。大家可以不带任何道德上的预断去考虑分歧；不要将它看做斗争，而是将它看做观点或利益差异化的表现。因为分歧正意味着差异，差异的存在保存了组织的活力。所以在组织内部要形成容忍分歧的习惯，要学会进行“冲突管理”的能力。分歧不可避免，我们既要坚定正确观点，也要敢于公开讨论分歧。沟通时要保持心态开放和理性风度，坚持“对事”“不对人”，坚持“正确”而非坚持“自我”。
■请将你和周围人对“分歧”的解决方法与作者的方法比较，再把对你的启发收获写出来。
通常我们解决问题的方式简单粗暴，公说公有理，婆说婆有理，其中最缺乏的一步就是大家去共同遵守应有的原则，因为通常就没有原则可言。要么通过吵一架来使一方暂时屈从于另一方，但是不久以后又恢复原状，继续产生分歧。要么是由领导来决策，很少去通过充分的讨论论证来决定最后的决议。其实很多人都不约而同选择掩盖分歧，去维持表面上的和睦。我觉得和作者处理分歧的方法，最大的差别就是我们通常缺少开放、坚定的高质量的反复讨论，细心梳理所有问题的过程，而且缺乏共同遵守的根本原则。更多的决策是自上而下，而不是自下而上的讨论。像桥水的员工可以对老板提出公开的批评。在我们看来是不可思议的。我们更多的是为领导采取保姆式的服务，不管领导说什么都是正确的。时间久了就形成你好我好大家好的局面。但这样的“和睦”反而让大家的关系更加的疏离。做到理性的解决分歧，很重要的前提条件是双方都具备取得共识的责任感，像作者他作为公司的创始人，他有权选择和他志同道合的人和他三观相同的人，而远离那些心态封闭的人，形成这种企业文化氛围。但很遗憾的是，作为普通人来说，很多时候没有办法选择自己的圈子。所以要达到这种理想状态，是非常困难的一件事情。只能说借鉴作者的这样一些方法和原则，来修炼自己。在产生分歧的过程当中，把自己抽离出来，作为一个旁观者的角度站在更高的维度去分析这些分歧产生的原因，看看双方的观点能否互相弥补，去思考和理解不同观点背后的逻辑思维。
思考题4、达利欧指出“理解人与人大不相同(202页) ”，把不同的人凝聚起来并形成互补，就必须打造良好文化、用对人和建造并进化你的机器。 或者说，“工作原则”讲的是如何建设环境营造氛围，如何处理人与人关系，如何处理业
(一)请参考《原则》 用哪些方法、工具理解不同的人?注:可以用在理解同事，可以用在找对象，哈哈
我感觉在和孩子的相处过程当中，总是觉得和她想不到一块儿去，她觉得我的想法很怪，我也觉得她的想法不可思议。当我们有分歧的时候，常常不知道如何解决。我觉得应该要学会平等理性的交流，我应该要学会换位思考，通过她的视角去看问题，去了解事实。学会理解和接纳她的情绪。美国有一个角色扮演的游戏，两个人一组，无论对方说了什么，己方都要无条件接受，顺着思路演下去。哪怕是猫猫狗狗，都要忘记自己，投入到它当时的状态和情绪当中。这是一个成年人训练思维的游戏，就是让人投入到别人的角色当中，更好的去理解他人。我们太想表达自己，往往忽略了别人，无法理解对方的真正想法。做家长的通常有一个误区，喜欢从自己的角度去评价孩子的行为，但是我们其实真的不完全了解孩子，他们的想法，他们的目标，他们做一件事情的理由，也许都不在我们的预期之中。我觉得从现在开始，先承认过去对孩子的了解是不够的，是差得比较多的，一定要放下这些主观主义、经验主义；然后，进入和孩子的平等对话，找到一点和孩子相同的兴趣，同时进入她的思维，真正体会她。
(二)请参考《原则》 整理出10条以上原则，为你的公司(自己)或团队家庭打造良好的文化
1.极度透明
2.换位思考
3.明确家庭成员的边界和责任
4.承认思想的差异性。
5.树立家庭责任观。
6.发展有品位的家庭兴趣爱好。
7.提倡民主平等。
8.提供家庭成员成长与发展的机会。
9.给家庭成员足够的表达机会。
10.做家庭和个人机器的塑造者。
思考题5“生活原则”告诉你的秘密 人脑缺陷，高手是怎么做的。那么，请继续理解 ‘工作原则”是“生活原则”的延续，它是“人脑缺陷”的另一类“应对措施”。可以理解为:我有一些缺陷根本无法自己解决，怎么办?达利欧先生告诉你，找到对的人合作。同时，告诉你设计一个“机器”用于你的团队。
(一)请参考《原则》 怎么与对的人合作(团队合作的原则) ?
“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。
首先必须要有共同的目标价值。 与人合作时，不要只根据他们说能做什么，也不要只根据他们曾经做过某件事就做出选择。可以根据他们习惯性的行为做选择。那些行为告诉你，他们重视什么。合伙人往往会像夫妻一样去找一些性格和思想上不一样的人来填补他们的缺点，而这就是找一个合伙人的原因。要找到有经验和能力做自己不会或者不想做的领域的人。一定要跟喜欢的人合作，否则工作就会索然无味。能够深入沟通，更能够达成共识。对所从事的事情有良好的经验，并能在多方面达成一致，合作伙伴要能够听取双方的意见，如果一意孤行的人，或者全然不顾一切的固执，合作是不能持续长久的。
(二)请参考《原则》，怎么建造并进化你的机器(或工具) ?请举例说明
比如在做自我管理的时候，要做好自我管理，就必须像作者所说的那样，把自己当用一个机器来设置。既然是管理，一定有一个高高在上的人，有一个管理者，有一个老板，而不是既是员工又是老板，两者混为一谈。所以当我把自己作为一家公司来进行管理的时候，必须要分离成两个人，成为自己的ceo。一个是作为管理者监督者的人，一个是作为执行者的人。要把自己抽离出来，从更高的层面去俯视执行的整个过程，就能够更清晰的看到我在哪些方面存在问题，为什么拖延？这样才能够激发我的自我意识，让自己变得越来越强。但我们在进行自我管理的时候，把自己分裂成两个我，另外一个我一定要从升维的角度去看，相当于我给自己组建了一个团队，活生生的给自己找了一个领导。作为管理者的那个“我”，会每天早上出现十分钟，给另一个“我”制定一个详细的规划，提出今天要完成的目标。做完计划他就退回去了，去做董事长去了，接下来出现的就是这个执行者，按照今天的既定计划，去一步一步的高效完成。等到晚上的时候，作为管理者的那个“我”又出现了，来总结和评估当天执行者所完成工作的情况，其实我有哪些需要改进的问题。作者给我们提供了一个非常有高度的自我管理的视角。
四、收获和启发
1.有些人认为，良好的关系即指不存在任何分歧的理想境界：“我们关系非常好，没有任何分歧。”对这种关系的另一种看法就是言听计从的关系即是好的关系。有些父母也会认为：“我们和孩子关系非常好，让他做什么他就做什么，从不顶嘴。”通常我们都会有一种误区，误认为好的关系就是赞同对方的行为。这种场面经常会发生在人与人之间、企业之间。人们往往会误以为建立或维持一种关系本身就意味着对另一方行为的赞同。“不和”一词的原意是意见不一，而现在的意思是不和睦。许多人认为不合意即不和睦。即便是家人或好友之间，一旦大家意识到彼此观点不同，就不再讨论下去。拒绝同对方打交道以示不满。这种方式不仅无助于眼前问题的解决，而且还势必会影响今后问题的解决，而我们要做的是应该以极度求真，极度开明的态度去解决分歧。
2.“机器”是达利欧关键的比喻。在谈人生时，他把我们自己看成是一个机器，在谈工作时，他把公司团队也看成机器。“你用来实现你的目标的方式，就是你的机器”。我们不断地认识现实、看清真相、从错误中学习都是为了让这个机器运转得更好。它给我带来的更重要启发是，我们应是这个机器的设计者和管理者，我们是机器的主人，我们最重要的目标是——成为达利欧说的“塑造者”。通过自我管理这个系统，保持度开放的大脑，掌握更高层次的思考方式，从更高层次去俯视自己，为自己的工作生活学习规划一张蓝图，而不是仅仅只作为一个执行者，只知道机械的去运转。
五、学以致用
作为工作原则“创意择优=极度求真＋极度透明＋可信度加权的决策”，如果你不是公司的一个领导者，或者是管理者，我觉得也可以用于个人，当我们个人或者家庭需要做一些重大决定时，首先可以梳理出你能够考虑到的几种方案或者是家庭成员不同的意见，大家可以充分的讨论。同时要共享所能获得的所有信息，信息越全面，就越容易做出正确的判断和选择。最后可以征求有这方面经验的人的或者专家的意见，综合以上来形成一个最佳的选择。
附：思维导图
