前段时间跟大神吃饭，饭桌上，他提到说“大道至简”里面的“简”是个通假字，通“减”，是做减法。
那就结合曾任孙正义总裁助理的三木雄信写的《10倍速目标达成法》，用一个最简单的数学公式来歪解一下吧。
这个公式很简单，是个减法公式。
差=被减数-减数
被减数和减数越接近，差值越小。
你可能会说，什么鬼？
举个栗子吧。
三木在《10倍速目标达成法》的前言中，提到了自己从孙正义身上学到了很多东西，其中一点改变了他的人生，这一点是什么？
用最短的时间去填补“现在的自己”和“理想的自己”之间的差距的方法和能力。
套到上面的减法公式：
差距=理想的自己-现在的自己
差距越小，说明两者的距离越近，幸福感也会越强（这是一个假设，姑且认为它是对的）。
理想的自己和现在的自己可能都会是一个动态值。
就像我们定了一个目标，攀到山头达成了以后，发现，居然可以做到更好，于是，标准越定越高。但是，我们自己也比刚出发的自己好了不知道多少，所以，理想的自己和现在的自己，其实都是一个动态变化的值。
理想的自己，是一个自己树立的标杆，虽然从长期来看，会变化，但是，短期内是一个恒定值。如果我们能够想办法提高“现在的自己”所处的水平，就能减少二者之差。
怎么提高？
三木雄信在书中提了3条战略：
稻草战略
冠军战略
抽签箱战略
稻草战略
稻草战略是从乍一看没啥价值的东西着手，通过多次价值/资源交换，从而达成最终的目标。
2006年，加拿大一名叫卡尔·麦克唐纳的男子，在一个物物交换区，用一枚大号的红色回形针，换了一栋房子。软银也是通过进入了既不挣钱又吃力不讨好的adsl领域，拿到了500万用户，又用这关键的一根稻草，收购了日本电信。
对于我等一干普通人，它的启示在哪里？
设定一个目标（达成什么指标，你会认为目标实现了），把你能够用来交换的价值，去跟有对应需求的人交换。以换来的东西，再去交换别的。
在交换的过程中，不仅有资金、信息、知识，还有人脉的置换。
如果我们是一根韭菜，那么，要想办法让自己显得与众不同一点，增加成为别人交换中介物的可能性。比如说，你是一根会卖自己的韭菜，跟只能被收割的相比，就会有独特的价值——毕竟，不是每根韭菜都会自我售卖的——你依旧是你，只不过因为不同在别人眼里会有不一样的意义。
插播一下，稻草战略可以跟《石头汤》的空手套白狼放到一起对比思考，也许会有更多的启发。
冠军战略
孙正义执着于以压倒性优势获得第一。因为，“只要成为业界第一，人、财、物、信息等资源就全部聚集而来了。”
今天有位朋友，说自己打算跟一个情感领域做得很好的人请教自己的情感问题。我看了一下，收费不便宜。但是，对方愿意，因为，ta要的是解决问题。
你发现了吗？
如果你有帮助目标受众解决问题的能力，在别人能够承受的范围内，是会付高价的。
这条战略，如果说启示，我可以列出来n条。只说3条吧，多了你也未必记得住：
001 你有什么想要做而未做的事情？列出来。这个领域有没有哪些地方竞争比较小甚至没有竞争（找出细分领域）？把手头已有的资源、能力、技能和你愿意付出的努力写明，朝着这个方向努力，成为第一。
002 理想的你自己是什么样的？有没有谁是你心里的冠军/榜样，已经具备了全部或者绝大多数你想要拥有的特质？把对方的生平、成长路径翻个底儿掉，自己走一遍。过程中不断对标、调整、优化，最后，“现在的自己”就会离“理想的自己”越来越近。
打个比方，对方无论多困多累，每天都会反思和看书（巴菲特、成甲，一堆大咖），如果我们的一天啥也没干，你好意思葛优瘫吗？
不过如果你无论心有多高，都选择放弃治疗不去做点儿什么，那么，这一条，当我没说。
003 先别管市场的大小，你要做的，是先成为某个细分领域的第一。别纠结它离自己的理想十万八千里。
前面不是说了，成为第一，人、财、物、信息会自动聚集，你还愁进入其他领域没有敲门砖吗？
抽签箱战略
这条战略，李善友教授在《认知升级之第一性原理》中分享过，叫“时光机”理论，孙正义的经营模式，他的前助理说的是“时间机器管理经营法”，whatever，秘诀在于：
抽签箱战略。
简单说，他似乎能够“看到”未来什么事业或者企业能够茁壮成长，然后在最合适的时间投资最有潜力的项目。
用这条战略有3个要点：
1）选择中奖率高（7成以上）胜算的抽签箱
2）降低抽签成本（包括一切可能的投入），提高抽签次数
3）抽中之前，持续抽下去
作者在书里还用了一个栗子来讲如何用这个战略来提高找到“理想结婚对象”的概率，非常有意思的例子。
比方说，你想要找一个律师做对象，那么，去报个司法考试培训班，想办法跟里面的学霸勾搭，成功的概率会更高，至于为啥？自己想。
现实中这个战略还有什么案例呢？
网飞，在国内三四线城市卖得风生水起的安踏。
上面说的3个策略，都是缩小理想和现实之间差距的好办法。
重点来了：
这些策略，可以排列组合，拿到爆发式成长的。
让我印象很深刻的是，孙正义每次提出想法的时候，手下人常常会觉得他疯了，“怎么想都觉得不合常理！”如果是我们觉得一个人疯了，可能压根儿就不会搭理他，然而，他的手下不是这么想的。
他们，会想尽一切办法去达成，会绞尽脑汁地想：
“真的不可以吗？真的没有实现它的方法吗？”
我不知道你看到这里，心里想的是啥？
我只知道，以后认知水平比我高得多的人对我提我认为“不切实际”的要求时，我会选择去思考：
假如我是ta，我该怎么才能做到。然后，玩命让下面这个等式的值最小：
“落差=老板对结果的期待-真实结果”
好了，这就是我对于“大道至简”的歪解了。
没想到居然写了这么久，以后定时，到点停止，哈哈～
