#观察永澄50天实验-50天大结局#--系统思维是什么-02？

今日收获：

1.理解：任何可以视为一个整体的都是系统；任何事情时，都可以想办法将其理解为三个部分：输入、系统、输出；系统：黑箱系统（用户视角），白箱系统（专家视角）

2.判断：判断源自于系统三大要素：元素、关系/结构、功能；找到事情的元素，根据自己的时间经验寻找元素间的关系，尝试将其形成结构；

3.决策：对复杂系统来说，输出可以成为输入重新进入系统；系统输出后，输出会处于失控状态；

4.改变：①  第二序改变，对系统的关系和结构进行调整改变；第一序改变，只在元素的小范围上做出改变，或者对系统的功能做表面上的调整；《改变—问题形成和解决的原则》；② 三层系统《为什么有的问题就是解决不了》、《问题的唯一原因，用三层系统给出解释》；③  系统系统自影响

#观察永澄50天实验-49天#--系统思维是什么-01？

今日收获：

1.简单系统和复杂系统，简单系统是输入后可以预测输出是的是什么，如果不可预测输出是什么，那就是复杂系统；

2.系统由三部分组成：系统元素，元素之间的关系，系统的功能；元素间的关系会影响系统的功能；

3.系统按照是否有外部意图进行划分可以分为自组织系统和他组织系统，没有外部意图的系统称为：自组织系统

4.自组织需要加强关注的点：涌现，长周期时间视野，自适应关系，极大规模的元素；

#观察永澄50天实验-48天#--每个人都可以快速上手的最小成长策略是什么？

今日收获：

1.价值公式=无差别的时间*有差别的行为，产生价值差异的是有差别的行为；

2.如果想要提升自身价值量，那就要降低浪费、结构化地调整消耗以及提高生产和投资的绩效。

3.3类任务的成果：项目管理可交付成果，项目成果，成果的生成方法

不是因上努力果上随缘吗？和成果导向的区别在哪里？这三天里我要搞清楚这个问题。

#观察永澄50天实验-47天#--积超送来了认知体系全新的破和立

今日收获：

1.孰能浊以静之徐清，孰能安以动之徐生——《道德经》

2.高手之所以高，不是高在掌握，而是高在调整；

3.如果你要和你爱的人一直在一起，最重要的不是乞求，而是做好自己，做好自己就是最好的陪伴。

我的感受：

1.多参加活动，多认识一些人，对自己的未来不知道有什么影响；在永澄老师的读数沙龙分享，就是作品声音啊，如果没有作品声音，会结识“积超”，并能让“积超”来一次说干就干的启发吗？

2.看到《道德经》我忽然颤了一下，我背过一点啊，但是只是一点啊；我觉得道德经很重要，一直都想看看的啊，但是一直都没有实践；反思一下自己：想做的事情很多，但是基本没有完成的，为什么？没有实践，没有定目标，没有计划，没有计划的目标怎么能实现呢？忽然发现古文很美，但是也只是喜欢古文，并没有深读或者学习。哎，自己这方面还真是差劲啊；但是嗷嗷叫有什么用，去安排计划啊，去实践啊；嗯！

#观察永澄50天实验-46天#--尝试写个小册子——如何生成知识专题

今日收获：

1.背景：从人的注意力、大规模陌生人协作网络、信用体系建设等角度说明知识专题的必要性；

2.理念：价值转换成使用价值、如何迅速引起他人关注、互联网信用基础设施建设、长尾效应等部分；

3.方案：文本+MD编辑器+渲染器+服务器相分离；简单的用Bitcron构建；复杂的用Github体系搭建，可以生成gitbook或者Jekyll等静态博客

4.案例：目前无安排

#观察永澄50天实验-45天#--想让自己停几天

看到老大这篇文章，不知怎么的在想，他们发会怎么留言呢？？还是和前面老大发过的文章一样，关心，嘲笑还是批评呢？

看到这篇文章之后觉得老大更真实，会陷入低谷，会困惑，会意义感丢失，也佩服老大能在大家面前写出自己的真实情况；

#观察永澄50天实验-44天#--当能量不足时，到底要怎么办？

今日收获：

1.做事缺乏动力、能力、兴趣、状态的原因：意义感缺失，价值感缺失，内在冲突；

2.对抗能量不足三种解决方法：不断学习更新认知，构建社会支持系统，自我修炼；

3.更新认知：不知道自己出问题的原因是因为自己缺乏正确的认知；学习是最值得投资的！！！！！！！！！

4.构建自己的社会：元素：导师（能力越强越好，一年10次左右，1-1.5万元，），小圈子（3-6人，水平相差不大，行业各不相同，但彼此对彼此做的事情认可），密友，社会群体

5.自我修炼：人生不如意，十之八九；能量不足—>想办法让自己奋起—>把眼前的事情做好—>自己给自己打气—>继续做事……；越是没有能量，越要做做做，越是不做，越是没有能量；

6.世上绝大多数的问题都是因为不知道、不会做导致的；所有及产能都是可以被习得的；

今日问答：

之前没有能量的时候都是先休息一段时间，然后在重新更新自己的认知，知道自己的不足就又充满动力啦~~~但是之前休息的时间太长了，，，

#观察永澄50天实验-43天#--目标，必须要像渴望呼吸一般？

那句一直激励着我的一句话应该是我3岁的时候，生病需要打针，但是又哭又闹各种不配合，于是我妈妈对我讲的：“如果这件事情必须要做，那么笑着也是做，哭着也是做，为什么不笑着把事情做完？”，自那以后我打针就不哭了，遇到非做不可的事情也少了很多抱怨的情绪，迎头上；和永澄老师之前说的道理相似：做事情的时候尽量不要产生情绪；

#观察永澄50天实验-42天#--意义、目的、目标、资源的关系

今日收获：

1.意义感是自己建立给自己的支柱；

2.意义感因人而异，所以你的意义感只在你的范围内正确，把你的意义强加给别人，不见得是正确的；

3.同样的事情换在不同的角度看待，意义感就会不一样；在你不清楚别人经历过什么、他所处的环境的前提下，对别人的评价很可能是片面的；

4.价值的选择，就是意义的投射。意义带来了价值、价值在做事上的投射，就是目的。目的是任务的固有属性，资源师用来支撑实现目标的；为目标使用多少资源，是一种选择，而选择背后的关键是：价值和意义；

#观察永澄50天实验-41天#--睡了40个小时的体检报告

你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？

如题，这是我人生中最重要的活动，只有还能起来，还有体力，就去做；

我最想要的是本想说是财务自由，但是想想，财务自由是为了什么？笑来老师说财富自由是为了不用因为钱，出卖自己的时间，所以最贵的是自己的时间；嗯，理清楚了我现在最需要最宝贵对的是什么了，所以我最想要的就是我的时间！

用什么来换？？？我得想想我现在拥有什么？就我现在的一穷二白，能付出的就是现在短时间的收益啦。

#观察永澄50天实验-40天#--接下来，就是要一起时间跃迁了！

如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？

看到大神做的事情，自己第一反应还是退缩，有畏难情绪的；直到现在我也觉得我离跃迁还很远；但是想到老大说的：做事的时候尽量不要产生情绪，产生了情绪就要花费精力是抑制，这反而是得不偿失的，就不要想着这件事情有多难，有多不容易，或者是这件事是谁谁睡做出来的，这件事只有怎么怎么样才能成功这样的问题了；应该想的事情是：我就尽自己最大的努力去做就可以了，之于结果怎么样，交给上天决定吧。

#观察永澄50天实验-39天#--为什么“做多”是一件高概错误的事情？

1、你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至奔溃的情况？

囤书，当时只是想看某个类型的书，但是当我搜索的时候蹦出相关的书籍就一并保存了下来，当我真正想看的时候发现那么多书变得无从下手；

囤课，和囤书一样，但是不同的是，当我的课囤的越来越多，就越来越不想看，慢慢的课越来越多，但是听的却越来越少

学各种APP的用法，每一种都会一点，但是每一种都不精；

2、如果你现在用专注和开放的策略来解决，你好怎么做呢？

专注的策略：现在什么课也不新开，专心的参加好《思考快与慢》这本书的共读活动；

保持开放：在共读活动中， 出现的相关的内容钻研一下，但是一次钻研内容不超过2种

#观察永澄50天实验-38天#--成为幕布布道师

1、如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？

拉升自己的势能，就我现在所知，日签算是一个吧；还有就是在大多数人还不知道的情况下掌握它的高级技能；

2、你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？

  在大多数人还不知道的情况下，掌握它的高级技能；当然这里的前提是你要对这个平台感兴趣，兴趣是最好的老师呀；

3、如果你要通过幕布展现自己，你会怎么做呢？

要展现自己，重点在内容，如果你有干货，有内容，在想着如何包装展示；没有内容的情况下，先丰富自己吧

#观察永澄50天实验-37天#--茫然的时候，要重建你的意义感

我的收获

1、我们通常会在HALT状态下（Hungry、Angry、Lonely、Tired），在毫无意识的情况下就说出这样的话：“我到底为什么要做这件事啊！”。这句抱怨会让你不知不觉的怀疑意义！

2、目的的背后就是意义，你对目的多问一句为什么，意义就出现了；

3、关于意义感的两个误区：

    1）在做事之前不思考清楚目的和意义

    2）在做事过程中询问意义

我的感受：

1、“我们为什么要活着？”这是我小时候问我妈妈的话，我妈妈当时也没有回答我；可能那个时候他也不清楚吧；

2、做事之前想清楚为什么要做这件事，对着目的多问一句为什么。做事情的过程中不要思考意义的问题

今日问答：

1、你认为你人生的意义是什么？

 我有一个小目标：我要玩遍大江南北，为什么？那么多好的风景，不看看，不享乐一回，不是空留遗憾嘛；

2、你观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？

  第一培养我的秩序感，第二打开认知，第三获得积极向上的力量，第四知道应该努力的大体方向

3、跃迁对你来说的意义是什么？

离我人生想要实现的目标更近一步

#观察永澄50天实验-36天#--知识管理的目的是什么？

今日收获：

1、今天听了《跃迁》的第三章分享，知道：知识管理很重要，但是如果知识管理是了提升能力的话，那么能力管理>知识管理

2、究竟是否重要，两个切入点：“你为什么要做这件事？做这件事的目的是什么？”

今日问答：

1、你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现它不仅不对，还挡住了你的发展？

没有问题上写的那么严重，只是刚从入职到现在，规定是5点下班，但基本每次实际的下班时间最早7点。刚开始的时候呢，总监还夸我，嗯，有奉献精神；我还在想，哇，被夸了，好开心；到后来延伸到，几乎所有人都认为我每天都会加班，如果不加班的话还会觉得奇怪：你最近有别的事情吗？为什么不加班了呢？

现在想想，真是愚蠢无比！我把最好的时间免费白送给了我的老板！为什么不拿来投资自己？？？真实愚蠢之极，愚蠢之极！

2、当你突破之后带来了一段巨大的成长和提升？

现在还没有突破，但是准备突破了；想一下突破的思路吧：白天工作日，尽量提高工作效率，加紧把周计划内的工作完成，在进度没问题的情况下，下班到点就走。但是现在有个深深的担忧，没上财务ERP项目合同签完，项目启动，加班是免不了了；如果免不了的话就尽可能的在保证质量的前提下把任务完成吧；

不知道永澄老师有没有看我这条留言，如果永澄老师能给我一点思路的话，我将感谢万分。

#观察永澄50天实验-35天#--不带金箍，无法救你，带上金箍，如何爱你

不瞒你说，我刚听到易仁永澄这个名字的时候，第一反应是日本八十多的白头发老爷爷，一生所学传播出去，嗯，结束。没想到真的接触下来之后发现是个超级无敌高能量的顶级大神；秩序感超强，文章高能，共读高能，浑然一个行走的高能团；有的时候变身老妈子，很暖心；工作起来拼的要命，可能你是想注意身体的，但是各种巴拉巴拉的理由让你无法按照正常的作息休息。

⊙∀⊙！嗯暂时就这么多

#观察永澄50天实验-第34天#--如何用分形原理思考战略问题？

今日收获：

1、陪伴孩子关键点是陪伴的质量，单位时间内和孩子进行全新交流

2、在大分形和小分形中做出同等的努力，结果是完全不一样的；关键在于你的视野在看什么范围

3、观察战略可以有两个视角，整体视角和细节视角；整体视角（类似黑盒系统）——是将所有可以思考的维度全部整合到一起，站在系统的高度上重新看待自己；细节视角（类似白盒视角）——从多次战术中寻找一致性，将一致性进行抽炼成为战略重点；不要沉溺于细节；

4、a.分形用在整体战略视角上，让你可以避免陷入在小分形；b.如果系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形里了；c.如果无法判断是否在小分形中，那就他国任务的不重叠性来判断

问答：

1、到现在我也并没有能力准确的分清楚什么是小分形，故而无法判断自己什么时候在小分形里做事情；

2、思考我的世界观和人生观究竟是什么

Bella-#观察永澄50天实验-第33天#--这么有启发的游戏， 是不是一看就会啊？

Q1：

有啊，我总是以为我可以提高工作效率，把工作做完然后可以早些下班，做一些自己想做的事情，比如共读啦，看书运动啦～但是结果总是不尽人意，一不小心就加班到八九点。所以在工作方面总是高估自己

Q2：

高估了自己到工作能力之后就缩短了我自我学习的时间，按照永澄老师讲的，放弃短时收益，来获得更多时间，做必要难度的事情，然后提高自己的能力，然后在未来获得更多收益。仔细想一下，我加班无非就是因为我要完成周任务，让我的绩效能好一些。这么一想，我就陷入到了短时利益中。嗯，再次醒悟了。

Q3：

避免启发感，多问why，1w，2w，3w……10w问下来，启发感估计早就没边了～哈哈哈哈

Q4：

光牧的笔记真的是太棒，学习学习学习，抱大腿抱大腿抱大腿，抄抄抄，

在此立个flag：《跃迁》共读，光牧发一篇，抄一篇，发一篇，抄一篇，次日提交到群里！如果我没有提交作业，请你来嘲笑我

#观察永澄50天实验-32天#--问题的唯一原因，用三层系统给出解释

一、今天的收获：理解、判断、决策、改变

1、遇到问题的时候不要马上就期待得到“改变”，要转而从根本的看起：理解、判断

2、if发现问题发生，then启动三层系统判断下层元素、本层北仑店以及上层解决方法；有效层的三元素是：元素、关系和功能，先查看是不是元素出现问题，还是关系出现问题？如果都没有出现问题，那么升维增加加全新的见识或者维度，自己是否可以升维？不能升维的话找谁帮助给出更好的视角

二、问答：

自己遇到的问题1：想学的东西太多，但是时间太少；

解决方法：按照重要紧急程度列出清单；安排时间早上的时间：一三四六参加《思考快与慢》的共读，二七抄老师的流程图和脑图；下班后：一三五看SQL，二四六看财务知识；

自己遇到的问题2：给自己定下的目标经常会拖延甚至是导致无法达成；

解决方法：将自己的目标分解，按周为单位进行检验成果；将任务进行按ＲＳＱＣ分析；

#观察永澄50天实验-31天#--遵循这条规则写文章，让他人对你的好感翻倍

能够做到以下三点可以让永澄老师和你建立持续的关系：

1、自己有观点，能传播自己和他人的观点

2、保持开放的心态

3、最基础的：可以清楚的传递这一切

如何将自己的观点有效地传递给他人？

1、要有自己的观点

2、观点必须要结构起来

3、尽可能让其美观地呈现出来。

问答：

你有没有在哪个细节点上对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？

这个问题看到了 之后认真的想了好一会，发现我并不知道自己对哪个细节有特别高标准要求，如果这么说的话，我可能就一直都没有给自己设置什么高的标准。还真是菜瓜瓜一枚，但是好在今天我发现了这个问题，那么尝试着是系统的思维来看设定一下，我要在哪里给自己设定高标准：

1、个人成长中：《思考快与慢》的共读，按照共读之初定的标准来持续共读；

永澄老师的每篇日更必看，看完能输出自己的收获；

2、每日反思：每天能对自己的成长，工作进行小的复盘，工作的复盘就在每日提交的日志中体现，自己成长的复盘在印象笔记中实现；

3、提高对注意力的控制：开启番茄时间管理法，对每个阶段做的事情进行管理和记录，尽量减少看手机的次数；

4、秩序感的培养：每天必做的清单为①看书30min，②老大的日更约为20-50min，③每日反思30min，反思内容包括工作与学习，分析亮点与不足及其原因

#观察永澄50天实验-30天#--万物互联是如何通过写传统来影响我们的成长的？

1.远程控制家中的空调打开，电饭煲煮饭（那时候会不会没有电饭煲？）

2.只需设置目的地，就可以在车上安心的睡觉？

3.无线网络就快速发展

4.通过VR眼镜实时体验千里之外的丛林、星球，体验探险

5.全息投影让你和客户、粉丝等“面对面”交流、开会、分享。

6.人类将更依赖无线网络

7.制造业将飞速发展~

#观察永澄50天实验-29天#--为什么有的问题就是解决不了？

point1：高维的信息密度高，信息量大

当我只想过四维发信息量巨大，缺没想过三维的信息量相比较二维的来说也是巨大的。

point2：低维是高维的切片

就如同在三维几何体中看某某平面切除的横截面一样，如果你在思维在二维中，那么你就只能看到横截面，最多你看到俩界面呗，倒是你却永远不知晓你看到的仅仅只是几何体的一部分；

point3：高维子低维上展开，对于低维的坐标系是无限扩张的。

在几何体体积不变，高度减少的时候，它的体积是面积×高，那高趋近于0，面积自然趋近于无穷大（这算不算是高等数学求极限？？）

看完这点真的是心惊担颤，和高纬度的人竞争，俩字，呵呵。

复杂系统的背后是由极简的规律生成，那么永澄老师平时讲的：简单的事情多做你，复杂的事情多输出是不是类似的道理？

遇到无解的问题，需要跳出这个系统，到更高维的系统中才可能解决问题。

#观察永澄50天实验-28天#-1--如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？

学习4大法：必要难读，单一目标，立即实践，作品声音；

最近必要难读出现的频率高了许多，作品声音也是从接触永澄老师之后就一直一直都有看到的，唉，就是这种恼人的问题，一直抓耳挠腮要做但是又没时间。今天来反思一下：

为什么不做？借口1：没时间。上班忙成狗，加班忙成加班狗。自我反问：🤔那为什么不提高工作效率，节省时间出来思考？如此长期以往，会进入恶性循环啊！！！借口2：文笔不好。写出来的东西太烂，没结构，写不出内容。自我反问：🤔那是你肚子里没有内容！前期重要的是什么？？是内容啊，先提高你的思维思考能力再想表达形式之类的问题啊！而且，既然你知道输出倒逼输入，那你就使劲输入输入，根据方法论，输入啊！

还是那句话，干丫的！

#观察永澄50天实验-28天#-2--如何制定一份属于自己的跃迁实施方案？

这25个问题就是宝藏一样的啊！

在没问这个问题之前是想不到这么全面的，一是自己的思想维度不够，想不到这个问题，第二是没有像永澄老师那样形成自己的系统，知道如何思考问题，没有形成自己想问题的套路。

但是，即使给了这25个问题，这问题回答起来也是非常有难读的，今天除了要准备跃迁的共读之外，在准备这个，时间好紧张。

#观察永澄50天实验-27天#--遇到Scalers就会被碾压

一、【最低标准】

书随便看看，课随便听听，课后不复习；

二、【普通标准】

书认真看3-5遍，课认真听，课后复习，

三、【高级标准】

书进行分析阅读，课做笔记输出

四、【神级标准】

书进行分析阅读，分章节输出脑图，课做笔记输出

#观察永澄50天实验-27天#-1

“行动”概念红利

双系统的关键要素是学习和行动。

跃迁给自己定的标准：高级标准：共读活动每次都参加，做输出，记笔记；

#观察永澄50天实验-26天#--为什么完成一件事之后会懒惰？

职场三阶段：执行者，管理者，领导者

初级执行者到高级执行者，战术与执行力（态度）是关键；

管理者（重要任务是根本目的）：用战略看清形式，用战术落地。

最难的事情是在战略与战术之间不断切换；

战略是分析当前形式，知道大的形式下的关键点是什么，需要做的是什么；

战术是将事情具体落地试试的方法；

谈战略问题是看问题的大方向是否有误

#观察永澄50天实验-25天#--用最简单的逻辑看懂《跃迁：成为高手的技术》

系统就像一个黑盒子，输入，不知道进行了什么操作，输出。虽然可以判断黑盒子的功能，但是黑盒子里如何运作？？这个需要我们去自己搭建。

有的人搭建的系统简单，是线性系统，做多的多，有的人搭建的是复杂系统（非线性系统），做少的多，更不提万一哪天他想多做点，他能得到多少～

而为跃迁做的准备是将你的系统搭建成复杂系统的过程，那么，复杂系统也是跃迁的关键！除了非线性的系统，赋能也是跃迁的关键因素。

那么，如何进行高质量的累积？那个非线性的系统是什么样的？？看书理解吧～

#观察永澄50天实验-第24天#--你的回顾里，重要的是缺少一个模式

生命中给我投资最多的是父母，其次就近来说就是永澄老师您了！父母自然不用讲，来讲讲老师您吧～

第一，永澄老师公众号里的文章免费，却又如此高能。每一篇都干活满满，完整看下来并做好笔记，2h算是少的，好好消化吸收又不知道要花费多久的时间了，但即使这样，也忍不住的要看您的文章。虽说看书是自发行动，但是也是老师平时在给我们赋能吧～说来也奇怪，看来您的文章之后，笑来老师，剽悍一只猫的文章居然不太吸引我！

第二，参加了永澄老师《思考快与慢》的共读活动，这次的共读活动价格真的不高，在如此不高的情况下内容却是一点不少，你说这算不算是投资

#观察永澄50天实验-23天#--有些错，犯了就犯了，闹情绪没用

前两天刚听了魏教授的家庭育儿宝典，里面的一节课：三招搞定闹脾气的娃有写到，发现孩子闹情绪的时候，要引导他描述情绪，思考情绪，反思情绪；

今天就发现了一个让我情绪波动的事情。在处理企业号的文章时，由于一些原因，用了别的订阅号发出的文章做了原文阅读的链接，后来被我们主管让把链接去掉。其实只是一件小事而已，我不开心的情绪就冒出来了。后来反问了自己：为什么会不开心？除了觉得委屈还有别的原因吗？这件事为什么做的不妥？后来自己调整了一下，就没那么难过并改正了错误；

我自己能发现的僵固型心智，应该也不算是僵固型心智的问题：做事之前不做推演。说白了就是做事之前欠考虑。影响就是总是出现一些只要稍加推演就可以避免的问题，而这些无伤大雅却频繁不断的小事却很容易转移人的注意力。一件事的做事效率不知不觉的就被降低。

首先根据二八定律，先用20%的时间学习推演的80%精华，然后在实际问题中实践并发现推演的不足，及时调整。

#观察永澄50天-22天#--极高门槛的目标类社群

看完这篇文章之后心里越来越冷，感觉参加不到永澄老师的小社群了，感觉要提前遗憾了；

一，我没有参加过6个月以上的目标管理的经验；二，由于地区原因，苏州附件建起来的小组，组内的人都是没有什么目标管理的经验的，也都和我一样小白，这样就不符合第一条了。况且，揩油活动里的成员看到这种活动应该很兴奋吧，这样竞争就更大；但是，看到文章后面关于为未来的想象，真的非常，非常，非常的向往！

严格来讲，我只接触了永澄老师一个月，但是这一个月我的认知较之以前，提高了很多，所以我无法预测这个小社群的未来价值，他已经超过了我现有的认知；所以我无比的想要参加；但是，平时的日更结构化，加上思考留言，再加上老大的《快思慢想》共读活动，我已经跟的很吃力了，可是我还想要参加老大的《跃迁》共读，而且是早在刚预售的时候就买了那本书准备《跃迁》的共读了，可是决策原则明确：要在自己的能力圈内做事，所以也基本明确的知道我没有那个时间去跟上老大这次发展小社群的进度了。

哎，很难过到哭泣；

不过，一切都还不晚！！！尼玛！！干丫的！！！

#观察永澄50天实验-第21天#--想变有秀，有个很高级的套路

可能个人原因吧，没有特别想要当第一的信念。可能是因为我的畏难情绪，和我的系统一的驱使，大脑的懒惰让我不愿意多去思考，于是啊，就一直没有实际的当过第一。。。。

如果要做第一的话，按照老大写的思路，先要找到自己想要在哪个领域当第一，知道了自己想要的，找到该领域的领军人物，顶级大神，找到他！！对标他！！瞄准他！！研究他！！关联他！！！

对标领域中最顶级的人，是一种走捷径的成长方式。对标了顶级人物，你可以知道他是如何成长的，思考为什么他可以成为顶级人物，观察他思考问题思路、方式，逐渐内化为自己的，知道该领域的高概率成功的成长方式，并用行动实践。当然就更容易帮助自己跃迁啦~~~

#观察永澄50天实验-20天#--卡片积累系统选型

卡片整理虽然是一件慢的事，但是他是在关键的问题上下功夫，是自己经历向经验积累的过程；日常判断中，有蛮多的问题都是觉得慢就不想做了，但是也有许多是即使慢我也要好好做完的事情：比如文档整理；现在还不是很清楚卡片积累和概念库有什么关联，但是，根据永澄老师的决策原则，这一定是高概率正确的事情，边际成本递减吗？在能力圈范围内吗？复利吗？想完这些问题，一个字：干丫的！

#观察永澄50天实验-19天#--我就是自制力不够，有人监督的话我一定能干好！

增强自己的自制力，就去培养秩序感吧，安排一些每天都要做的事！

我决定把老大的共读活动全程参与下去，并且整理系统一系统二的特点，以及Excel的整理。

更深刻的理解了输入端的一点细微的差异都可能导致输出端的巨大差距。

#观察永澄50天实验-18天#--站在自组织的角度看目标

文章结构化幕布笔记：https://mubu.com/doc/38rnmnCtGE

花了两个小时啃出了个大框架出来，今天又看了一个小时，终于有了自组织的概念，但是距离实际应用什么的，还相差甚远；

知道了在自组织系统中，系统通过获得结构（时间、空间、功能结构）的过程中，不受特定干预，指向自组织结构发展。

知道了在自组织体系的协同学理论中，满变量（序参量）将指向有利于自己演化的方向发展，而心理目标就是心理系统中的序参量。即心理目标会影响心理系统的自组织过程，

设定的目标一直都是断断续续的，这说明我之前的目标达成率不高，即使达成，质量也不太高。达成的过程中不勤于思考，故而没有发现下一个目标，然后持续的设定目标。

关于目标的目标，研究一下目标背后的实体吧。

#观察永澄50天实验-17天#--下一版本的个人信息管理系统构思

根据问题影响度大小，判断我对待的认真程度；根据我的能力判断是否可以解决。其实看到这个问题我的内心是拒绝的，因为我此前从来没有思考过这个问题，于是我看到这个问题的时候我的系统1是逃避的，写完了下面的问题我才转回来写这个问题。

写到这里真是觉得自己之前处理问题太随便了。。既没有固定的处理问题的套路，也没有必须要遵守的原则（可能是我根本不知道有哪些原则，本着说不出来就是没有的原则，我觉得我是没有必须遵守的原则的。）简直就是系统1带着我乱跑啊

看完本文最大的收获就是看到了处理问题的思考模式：先定义，明确目的，假设分析，对照校验目的和任务，根据目标将任务分解，在根据RSQC与决策原则决定进度与质量；

尽量将上面的这个思考的套路联系自己已实践过得认知体系结合起来，变成自己的知识，然后熟练运用

#观察永澄50天实验-16天#--我又遇到了生命里的贵人

父母，是我生命中的贵人，我母亲是个很优秀很伟大的母亲，一直是细心耐心的教导我，而不是像周遭的邻居，操着一个小市民的视角，用自己的眼界圈住孩子的未来。我的父亲，直到最近一年我才开始慢慢的看懂一点他。大度，不计较当前的小利益。

李笑来和永澄老师也是。大四的时候看了李笑来的和时间做朋友， 然后开始积极寻找资源，而后知道了永澄老师，报了共读的活动。现在看来，即使我真的在共读的书中没有收获什么，但是我也收获了如何学习这件事情

#观察永澄50天实验-15天#--改变是永恒存在的，所以，更需要温柔对待

Q：你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？

A：大四快结束之前，我从某个渠道知道了公众号Teacher Gwen，每日早读一句英语；刚开始的时候我会在宿舍在他们面前读英语句子，练习自己的发音，但是他们会说：你练这个有什么用？你能坚持下去吗？你发音会了，英语不好有什么意思？之后我便默默的自己找个地方单独练习，不再让他们看到。联系了三个月吧，我在最后一次英语六级考试上刷新了之前的记录。

还有一次也是，我参加了一个知识共享群，我是经过自己的努力去获得了这个机会，我觉得是很有价值的。直到我进群之后我都没有告诉过其他的小伙伴。终于有一天我和我一个同学讲，讲完之后她嘲笑了两句，我直接回了一句话“我之所以没有告诉别人就是因为我不想被泼冷水，恭喜你，你做到了。”之后就再没跟她讲过类似的事情了。

Q：你有没有动摇过？

A：没有动摇，那是我认为对的事情，除非我自己否定他的价值。

Q：在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？

A：只想呵呵，你个天天看电视剧的人，有什么资格说我这个去努力学习的人。也觉得孤独，如果可以有一个道相同，可相谋的人就好了。

Q：你是怎么扛过那段经历的？

A：自己一个人默默的做自己觉得正确的事情。虽然有点孤独，但是并不难过。

Q：你希望对那段经历的自己说点什么？

A：加油，你是最胖的！

---

#观察永澄50天实验-14天#--投票新系统名

50天的观察实验，四大核心目的

将我的关于“个人成长”的过往理论和实践结合《跃迁》的理念进行全面升级

用认知&方法论&工具、认知信息加工模型（将认知更加精细化）进行重新构架，加入精进和跃迁、关键产成品产出等认知范围，结合在《思考、快与慢》、认知科学中学到的内容，对个人悬系体系进行重新优化。

自我管理系统看到这个词之后的感受是什么？

应该是个教自己如何学习如何进步，如何自控的个体系吧。有点自己做自己的老师那种感觉。

看到采用命名的奖励好诱人哦；

#观察永澄50天实验-13天#--没有“必要难度”，你再努力也没有用

Q：你是否做过必要难度的学习？

A：仔细想一想的话，真实羞愧啊，那就是我并没有什么必要难度的学习

Q：那是什么，它给你带来什么巨大收益？

A：

Q：如果没有的话，你要问问自己，为什么不去做，是什么错误的信念在限制你做对的事情？

A：为什么不去做呢？之前整个人被系统一控制，整个大学都只知道晚玩乐，偶尔系统二蹦出来说我要学习逻辑思维，我想练字，我要运动跑步，但是都是三分钟热度坚持一段时间就不了了之。没有做过必要难度的学习一部分是因为根本就不知道如何学习吧。没有找到正确的学习方式。

Q：如果你要开始必要难度的学习，那是什么？

A：那一定是《思考快与慢》的共读活动了。

#观察永澄50天实验-12天#--深夜反思，我又被自己的傲慢蠢哭了

Q：为什么你会觉得自己蠢爆了呢？

A：对一些道理，知识自己深信不疑，并且以为自己在执行，忽然有一天发现自己做的与想的相差甚远甚至南辕北辙的时候，觉得自己蠢爆了。自己明明知道这个原理，这个知识，却还是没有执行并且走错了还不自知，不是蠢是什么？

Q：你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？

A：有啊；就在今天！！！在 之前看了大大的文章之后，天天嗷嗷的喊着要培养秩序感，可是今天准备留言时看看时间点已经10点了，根据以往经验，写完日更的留言之后肯定是挺晚的了，于是决定不写日更留言了；到后来和群里的同侪小伙伴沟通了一下，瞬间想到了，每日日更留言就是我给自己定的培养秩序感的一件事啊，才十几天就不行了，那秩序感如何培养？那一刻瞬间觉得自己蠢爆了

Q：事后，你自己有没有发生什么变化？

A：事后的变化就是出来了这么一篇幕布文章以及留言

Q：蠢爆了和跃迁之间有什么关系呢？

A：首先，发现自己蠢爆了也是一件好事；你可以自主的发现自己的问题点在哪里，这样可以分析问题，给出方案，解决就好；其次，如果一直放任自己蠢下去，那就和跃迁基本无缘了。

#观察永澄50天实验-11天#--范式，你必须了解的关键概念！

Q：如果你要把范式的概念讲给一个从来没有听过这个词的人听，你要怎么讲？

A：范式类似于特定时期范围内规范；但是我本人对范式也不是很了解，所以深入的讲就说不出什么了

Q：过往生活里，你有没有出现过范式更新的事件，如果有，那是什么？

A：前段时间我所在的部门一直在提标准化，文件统一格式，会议当天必须写出会议纪要，并发送给参会人员；OA上的流程全部重新整理，形成标准化，再新的系统上设置；

#观察永澄50天实验-10天#--把思考的方法串成体系

Q：过往，你在思考上出现最大的问题是什么？

A：系统二的拖延，系统一不可抑制的飞奔；明知自己该去学点什么，可是总是顺从系统一的想法，玩玩吧，娱乐吧，你看周围的人都在玩，你学习反而成为了异类；没有同侪小伙伴，自己一个人孤军奋战，总是心有余而力不足；时常在自我提升的过程中觉得孤独；

Q：如果接下来你要开始培养思考能力，你希望从哪里开始才能做少得多？

A：从哪里开始才能做少得多，就是寻找抓手咯，太考验人；将具体抽象化，高纬度抽象的能力；

Q：如果40天之后，我要招募一些思考力强的伙伴加入我的跃迁学习小分队，你要在40天里做哪些准备？

A：第一：培养秩序感。第二：培养上述高纬度抽象的能力

#观察永澄50天实验-09天#--近期永澄思考成果

今天的收获：

今天干货太多，清楚的知道自己定位在探索期，如果在下一个阶段的发展里只做好一件事，那一定是知识与经验的积累

#观察永澄50天实验-08天#--为什么要学目标管理

目标管理的价值点：

1、职场脱困，搞定工作

2、一个套路，节省时间

3、思路清晰，值得投资

看了老大今天的文章，试问了一下自己：之前给自己定的目标为什么甚少有达成的？是目标定的不对？目标没有分解？没有奖罚制度？

虽然一直觉得自己在成长，可是究竟我真的成长了吗？

#观察永澄50天实验-07天#--3个软件推荐

今天连软件工具都推送了，老大你是要让我们再这观察的50天里获得一次跃迁，或者是在为接下来的《跃迁》领读这件事情做实验？将领读里的套路手把手的交给我们吗？

#观察永澄50天实验-06天#--用脑图构建思维模式

用脑图构建思维模式

越是看上去容易的，越要输出；越是看上去难的，越要输入。——Scalers

什么是思维模式

例子：

执行者、管理者

执行者——要求落实、管理者——要考虑目的

富人思维、穷人思维

富人思维（以终为始）——Be-Do-Have

穷人思维（资源导向）——Have-Do-Be

思维决定你的思维，决定你的人生（也是一句看上去简单的话）思维

思维模式是做事情，处理问题的模式

#观察永澄50天实验-05天#--之所以慢是因为没慢过

1. 切身的体会到了什么叫少就是多。在关键地方慢下来，刻意联系-迁移-节省时间-快起来。

2. 在刻意练习中将动作分解，并进行精细化联系。当把所有的分解动作都做的很熟练之后，可以在瞬间打通形成连贯动作。本身需要6s的动作可以在刻意联系，用1s来完成

3. 刻意练习获得心理表征。

4. 两个看似浅显易懂的道理： 慢就是快：在关键的地方慢下去，得到快的结果。（如何找到关键的地方？） 少就是多：不断思考如何可以让自己做少得多。（如何思考？思考的思路是什么？）

#观察永澄50天实验-04天#--秩序感

这个时代的特点：

1. 服务供应商在尝试利用外部动机吸引人们的注意力。 越多的利用外部动机，越耗损内部动机。如果注意力被抢的越多，我们的注意力会碎成渣渣

2. 为了抓住用户的注意力，在信息中添加了许多虚假信息。 用户需要判别信息的真实度，不能一味相信。

3. 与陌生人协同的大浪将要扑来。 如何避免在这场大浪中被打成死鱼呢，，，需要我们有自己结构化的框架，有自己的系统。

原理：你的市场估价是基于陌生人的判断。

我们要注意的内容有：

1. 控制自己的注意力，（这里就涉及到了今天早上的共读系统1和系统2的问题）；

2. 可以训练，培养出秩序感；

3. 考虑将自己的积累输出，不断的放到市场中进行估价；（作品声音，个人品牌打造）；

#观察永澄50天实验-03天#--什么才是低水平的勤奋

爬楼隐喻真的很形象。从下次层上来的，所以你知道下一层是什么样的层次，你的下一个目标要么是停留在现在的层次，要么是往上接着爬，所以知道下一个楼层。 但是如果到了上一个层次还按照原来努力发展的套路进行下去就容易陷入低水平的勤奋。所以应该做的事情是归纳总结“找到楼梯”的方法。 每每想到这个地方就觉得，啊，我才刚刚要迈开步伐，而很多人已经开车飞起来了。也算是细思极恐的事情之一吧。

#观察永澄50天实验-02天#--跃迁到底是什么意思

1 不是说要精进，怎么又开始聊跃迁了呢？ 我的想法：通过自我管理不断的进行个人精进，自我积累，为下一次跃迁做充足的准备；

2 学习的路径：亲身体验——获得感受——提炼认知——关联原有认知——提炼形成理论——推演到其他领域进行验证­；（心里表征呢？忽然理解了《思考快与慢》中在序言里有一句话：“我希望本书能丰富人们的词汇”。《思考快与慢》里的系统1和系统2是采用了心理学家基斯·斯坦诺维奇和理查德·韦斯特提出的术语；永澄老师的决策原则里面，黑天鹅事件等都是借鉴了别人的术语。）

3 用两个案例，帮助读者更好的建立心理表征。（没有体验过跃迁，就不知道跃迁到底是什么样的体验。）

4 案例一（读书沙龙）：和以前相比出现了截然不同的状态——从生活、工作到思维、行为。

5 案例二（领读活动）：理解力提升了多个级别。理解文章——提升自己的框架、模型——提升理解力——形成作品。

6 爬楼隐喻：

不同层次的人生活在不同的楼层，楼层里的景象容易让人忘记自己出发的目的：看的更远。

每个楼层通往下一个楼层（A+1）的方式不同，再套用以前的套路很可能陷入到“低水平勤奋”，也可能会掉到下一层（A-1）。但通过总结归纳“找到楼梯的方法”——利用原有的积累——继续爬上好几个楼层（跃迁）。

7 Q：如果你和那些拥有找楼梯方法的人竞争会怎么样？ 如果你在A层，实际

日更的重点内容Key Word：

科学词汇今日到生活中（进化、跃迁、熵增）

添加了总结；

#观察永澄50天实验-01天#--自我管理系统升级简史

1 知识显性化后才有可以改进的基础，犯错后就可以不断优化；

2 把做系统的方法显性化——做分享；

3 做事形成固定的套路；

4 为什么会长成这样的自己：

5 如果你期待竞争中获得异军突起的客观，那搞个系统是比较简单的方式；

6 不要担心自己的东西矮矬穷，你只要敢写出来，他就会慢慢变好；

7 自我管理系统不是用来显摆的，而是用来帮助你跃迁的；

日更的重点：

自我管理，从将问题系统化，制作模板，能够提升工作效率； 要有整体性视角，搭建自己的系统；