稻盛先生是做技术出身，在创建京瓷后才开始学习企业经营，在经营中发现会计原则里有很多与实际所不同，甚至有很大的差异。才开始意识到经营者必须懂会计，必须把握企业实际实际经营状况，从而才能在此基础上做出准确的经营判断。

由此开始了与公司会计师的一番学习和较量，在不懂和求实间追溯其根本，最终磨合出一套独有并具有操作性的会计七原则，更以会计的角度去表述经营的要诀和经营原则。这也让我了解了怎样更好地去回答经营者想知道的事情。

依据原理原则追求事物的本质，不盲目的凑合会计常识和习惯，而是要追问什么是问题的本质，再回归原理原则进行判断，这是稻盛先生的基本思维方式。我们也要学习这种思维方式，知其然，知其所以然，不被常识所束缚，透视事物的本质做出正确的判断。

正文

1、现金流经营原则。现金是企业经营的基础，我们首先要把焦点放在最重要的现金上，以此来进行正确的经营判断。购买的某样物品是作资产还是费用？赚到的钱哪里去了？ 为什么会存在有利润但没现金？我们要不断的追问，明白钱在哪里，以什么形式存在。资金周转也一定要留有余地，为将来的发展从容筹谋。作为我们会计人员也需要即时的向经营者反馈这些信息帮助经营者作出更为准确的判断。

2、一 一对应原则。在经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证“钱、物、账”的一 一对应。对发生的每一笔经济事务都要及时的记账，保证收入成本的对应，这样才能确保经营者可以准确获得经营信息，并作出准确的判断，同时，通过一 一对应原则，也让公司所有的数据都真实可靠。

3、筋肉结实的经营原则。在京瓷绝没有追求虚荣、过度的设备投资行为，也不会在库存中保留那些毫无价值且卖不出去的存货（稻盛先生不允许做虚假的会计处理使账面数字比实际好看，这点是非常不容易的，卖不动的东西在账上始终是以资产来计算的），稻盛先生这样认真对待、认真处理使公司的资产货真价实，没有水分。

同样的原则用在设备和人员上也一样，一律贯彻精简原则，防止无效的固定费用增长。稻盛先生在采购方面坚持采用即用即买的原则， 只买当时所需要的量，在有时候多买一些就有优惠价时，看起来现在是买贵了，其实没有多余的，员工也会珍惜使用，同样也不需要库存管理方面的成本。

在投资方面，稻盛先生认为投机获利这种行为包含着严重的赌博性质，煽动人们的侥幸心理。追求投机利润的结果，只能动摇企业的根基，招致重大损失。无论是倒卖房地产还是投资理财，他认为只有额头流汗换取的利润才有价值。企业的重点还是在于经营。

4、完美主义原则。企业经营者不仅要从宏观了解整个公司状况，也要从微观上了解员工所做的工作，这样经营企业才能胸有成竹，游刃有余。同时，要把追求完美和严谨态度至上而下的贯穿于每项事务中，虽然真正的零差错、完美主义很难，但有着追求完美主义的态度，也能够减少错误。我们在提交资料的时候也必需先仔细审查，避免差错带来不准确的判断。

这也是会计中所说的职责分离原则，比如管钱人和记账的人员要相互分离，经营管理中的舞弊行为取决于人的道德水平，双重确认是保证不让人犯罪的制度。

6、提高核算效益的原则。这和成本管理相呼应，即通过单位时间效益核算制度来尽可能的提高更多的经济价值，实现销售最大化、费用最小化这一经营原则。对于员工来说单位时间效益核算也就是将自己的工作结果如实地用数字来归纳。在运用核算制度时要得到员工的信赖和尊敬，让员工了解其中的意义与目标。提高效益还需要现场的员工具备相应的意识，经营者要将必要的能量直接注入现场员工的心中，让员工从内心焕发出朝气和干劲。

7、玻璃般透明经营的原则。这里指不仅经营者对公司的状况了如指掌，而且员工也能知道公司的状况，能看到经营者在做什么，瞄准的目标是什么。

透明化的程度取决于管理层，但是让员工正确理解公司整体经营方针的同时，还能正确理解具体的经营目标以及为达成目标的具体措施，知道现处于什么阶段，自己在其中的定位，因此必须要做些什么。如果能将这些信息积极正确地传递给员工不仅能得到信赖还可以提高员工凝聚力。

稻盛先生一直遵循真实性的原则，光明正大的公示财务信息，把真实的情况据实传递，在对于不良事件是也是毫无隐瞒的公开，真正的做到了公正优先于利益。我想这样的经营理念也是京瓷能取得巨大成功的核心思想。