以前知道与客户交流沟通，要达成成交，说话有一定的技巧方式；今天学习了就算在公司汇报工作也大有套路，原来那些实际业务做的不怎么样，但是在领导那里汇报工作留下好印象的高手们，不是简单的拍马屁，也是有路可循的。
比如说，每周二业务会议时，我要是做的不好，我就不知道怎么说好了，就简单列举几个订单的丢失情况，分析分析下次需要注意的地方，等结束后，才发现光讲了预防方案，都没有讲我一周的工作战果，情况分析了。。。
有的同事汇报时，就会说：这周总得来说我最重要的是拿下了那些单，总共多少业绩，具体而言这几个订单做下来还是不容易的。。。领导听完后，马上鼓掌，看的出来欣赏的眼光。
我同事采用的先总后分的结构来回报的工作的，从“整体到局部”的说明方式，是有利于领导和其他同事把握全局，了解细节的。经常这样汇报工作，就会让领导和同事都认为他好厉害，思维逻辑严明，下次有机会升职加薪就会被优先考虑了。
公司计划部x主管是最忙禄的了，每天要接所以业务员的电话，回复排单日期；有的新同事打电话，打完就说：X主管呀，我XX订单，客户要的急，因为他。。。。说了10几分钟终于讲完了；X主管回复：下周六生产。
我一般都是先于客户沟通一下订单是否紧急，急大概要求几天完成，心里有数，就打电话给X主管说：X主管，有一个单是XX纸张，客户要求最迟下周3交货，你这边帮我想办法解决一下交期问题，由于客户这批货要出口到欧洲，没有办法耽误，麻烦你了；他一般会说:你单下过来吧，我来想办法解决。3分钟内达成目标。
这就是采用的“直击需求法”直接奔向主题，直接解决最大的困难，让同事也感受到你的诚意，急客户所急，节约大家的沟通时间。
