目标：（1）拓展知识体系，提升管理技能。①全方位的认识企业。②战略管理。③营销管理。④生产管理。⑤财务管理。⑥人力资源管理。⑦基于信息管理的思维方式。（2）全面提高受训者的综合素质。①树立共赢理念。②全局观念与团队合作。③保持诚信。④个性与职业定位。⑤感悟人生。
释义：“ERP”沙盘是一种全新的授课方法，课程的展开就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成的六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理，等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
内容：企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程。把企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理，企业信息化建设等几个部分设计为可视的实体模型，用于模拟企业运营，具有简单、直观的特点。
“ERP沙盘模拟”
（1）组织准备工作
①学员分配②角色分配（①总经理②市场主管③营销主管④生产主管⑤采购主管⑥财务主管⑦会计主管。）
（2）企业的基本情况
概况：股东期望、产品、市场占有率、生产设施、盈利能力。
财务状况和经营成果
（3）市场规则与企业运营规则
①市场划分与市场准入②销售会议与订单争取③厂房购买、出售与租赁④生产线的购买、转产与维修、出售⑤产品生产⑥原材料的采购⑦产品研发与ISO认证⑧融资贷款与贴现
（4）①体验财务数据与企业业务的直接相关性②为下一步的企业运营做好准备
（5）企业经营竞争模拟（差异是由决策引起的）
①市场分析②战略与计划③订单争取④经营体验⑤财务报告
（6）现场案例分析（用数字说话，用事实说话）
①现场典型案例的深层剖析②深度反思③获得管理感悟
方法：
两天＝六年！
①知错能进： 学习的目的就是为了发现问题，进而努力寻求解决问题的手段，在两天的学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大，因此不要怕犯错误。
②亲力亲为： “ERP沙盘模拟”开体验学习之先河，每一个学员，都要担任一定的职能岗位，全程参与企业的经营过程，以获得经营企业的切身体验。
③落实于行动： 两天的课程带给人的是启迪，是逻辑，是法则，而企业是真实而具体的人。只有落实于行动才能检验你学到什么。
