今天跟著領袖班的團隊下企業做診斷，期待中，腦洞也大開。
深感要服務好企業，需要學習的實在是太多了。當金强領袖一針見血的指出企業未來發展的方向，以哪個產品為主的時候，我是從心底佩服金强領袖的功力，真的大漲！看到的是成長，看不到的是金强領袖在背後一次又一次聚焦聽先生的語音，錄音，視頻，大課，小課……
我深感自己思維懶惰和行為懶惰背後的不作為，在背後沒有下功夫，沒有努力，所以成長緩慢。
繫統化思維和胸懷格局不是一下可以提升的，可是，如果不學習，下一次還是不會有提升。
今天很觸動我的是短短兩個多小時的時間，先生梳理了公司的組織架構，產品，客戶，成本等……團隊的夥伴最開始失望，迷茫，到最後思路清晰，充滿鬥志，堅定信念，如何做到的？怎麼先生去到哪裡就是思路清晰，總能夠抓住核心關鍵點，再複雜的事情，梳理清楚，都會變得簡單，清晰，目標感強。是源自於先生內在的繫統化思維，對於性格的瞭解，通了，化了，所以去哪裡都能夠抓核心關鍵點。
梳理金源的組織架構時，處處落腳點都是人，去到終端感受客戶的感受和商家的感受，站在廠家的角度考慮廠家的感受，有如何做支持？！這就是做事情本身和關注人的不同！
贏家的實業繫統結果卓著的時候，就是贏家總部爆發的時候！到時候我的能力是否還能夠匹配上贏家的發展步伐呢？領袖班的學習力如此之前，又隨時在先生身邊受點撥，我在總部又這樣的學習力和對自己的挑戰力度嗎？我不持續學習，真的跟不上將來贏家發展壯大的節奏了。
【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人~413】
