之前在朋友圈，看到一位某男装搭配CEO发了读书分享，总共有3本，其中一本就是《重来》。配文如下：
若在创业初期，强烈推荐此书，篇幅短而实用，一针见血。简单有效的商业思维，一本充满激情和真诚的创业指导册。
几句话，就已经将此书的重要性和内容讲出来了。
重来？谁写的？这么普通的名字！
怀着好奇心，我买回来，花了四天，每天抽点时间，终于读完了。
如果是你，你看了这本书，会明白很多道理。不管你是上班，还是创业。虽然里面讲的是一些商业上的思维上的东西，但是非常有效！
书中提到，做大事者，一定要让自己与众不同。在我看来，就是苏格拉底曾经一直追问的命题：认识你自己，成为你自己。
一言以蔽之，做你自己。如果你有自己的公司，那么就是，做你自己特色的公司。
没必要和别人一样。你的基因决定了你的独一无二。你的资源，决定了你公司的独一无二。
所以，不要像某些公司一样，以加班为爱岗敬业之标志，以盲目扩招为迅速成长之手段。
为什么这么说？不求效率的加班，会引起军心的涣散；盲目扩招，带来的人力成本增加，并不一定能迅速成长。
下面我给你讲讲其中所包含的篇章都在说些什么？
本书一共分为13篇章。除开“引言篇”开局篇和总结篇，真正的内容在中间十篇。
我把这十篇，以公司形态分，又分为两类：对内和对外。
对内包含：卸负篇、行动篇、进阶篇、效率篇、招聘篇、文化篇。
对外包含：对手篇、进化篇、推广篇、救灾篇。
总起来说，是围绕心态、行动、效率、团队、运营、对手、客户、公关进行阐述的。
拿作者原话举几个例子。
哪来的从错误中学习。
从错误中学习到的，只能避免你犯同样的错误，并不能给你的产品或品牌增加价值。
你的需求没有想象的那么多。
有很多公司，一开始规划很完美，财务部、人事部、销售部、运营部，初期大量招人，甚至想要搬到高大上的写字楼，其实，你真的需要这么多人？真的需要这么高大上吗？从做好产品的角度看，也许，这些并不需要吧。
预估的都是垃圾。
有些公司初创之时，动不动就搞三年五年规划，在这个时代，一家公司存活一年，已是不易。
规划太远，根本落不了地。如果规划一年的任务，就要把他们分解成一个月，再把一个月的任务，分解成一个周，再把一个周的任务，分解成8到10个小时完成。然后，就成了每天上班的任务了，一步一步落实下去，努力前进。
越快越好是毒药。
越快越好，就是每件事都同样重要，那就分不清哪件事更重要了。这也会给员工造成压力。对于这样的老板，我可能要说句：老哥，稳！
与其他讲商业思维的书籍相比，这本书更接地气。浅显易懂的语言，平易近人的写作风格，读来并不感到压力。
虽然我感觉有点零散，但是对于你所遇见的问题，相信这本书能够给出大部分答案。大道至简，你能用其中一点两点，让你的生活或工作，发生你希望看到的变化，那也够了。
这本书，它的价值所在，至少你应该读五遍。最好能用思维导图做读书笔记，这样印象更加深刻，条理更加清晰。
