在2018年工业互联网持续升温的背景下，产业互联网开始走入人们的视线。一般而言，企业在做产业互联网时，需要经历六个步骤：
第一步是研究本产业及相关的产业，找到产业边界，找到借助互联网可以打破的边界，互联网技术在行业的应用，可以打破地域、技术、产品服务、业务组织等产业边界，在打破产业边界后，进一步实现产业的规模化，并能够在扩大规模的基础上，进一步实现分工，进一步提升效率。
同时寻找现有产业以及相关产业的痛点，通过痛点，形成新的业务。产业互联网的企业，可以把行业内的未解决的难题，再重新用互联网的技术审视一下，看看传统的难题是否可以用互联网技术来解决？互联网让信息传输速率更快，传输范围更广，会增加信息的透明性，可以让供应商、客户、产品生产、物流信息，产品设计信息等各种信息汇聚在一个平台上，让供应商、产品设计、产品生产部门的人看到客户的需求信息，让供应商可以提前做准备，会有效解决供应链供需不平衡难题。
研究产业后，面向整个产业做的规划，目标是整合整个产业，但却从解决行业痛点着手。
第二步是创造产业价值点。
产业互联一定要创造用户愿意购买的价值，如果没有用户愿意付费的服务，通常价值不大。在产业互联网发展早期，可以按照业务规划不同，分角色有针对性的提供有价值的服务。
第三步是建设基础设施
借鉴服务行业的特点，全国性的服务行业，通常需要有基础设施，产业互联网的基础设施包括工业互联网平台，物联网平台，SaaS软件等。基础设施是产业互联网建立核心竞争力最关键的步骤，当服务的基础设施建好之后，基本上垄断地位就建立了。竞争对手很难再建立新的基础设施。
建设基础设施的过程，也是价值服务形成的过程，通过基础设施，将服务产品标准化、规范化，进一步量化。
第四步是做出规模优势。
根据梅特卡夫定律，连接的价值与链接数量的平方成正比，因此互联网连接数量越大创造的价值就越高，所以产业互联网要具有规模优势，而且因为互联网的边际成本特别低，用户量越大，单个服务的成本越低。为了建立规模优势，通常需要借助资本的力量，将有价值的服务，用低成本的模式让更多的用户体验。
第五步是基于平台搭建生态
产业互联网有了一定的规模后，就要在新的平台上建立商业模式及分配机制。同时，对平台用户进行生态体分类，来吸引相关的企业进入生态，形成不同角色的互动，角色越多，社会分工越细。
第六步是利用数据迭代创造价值
在产业互联之后，会沉淀大量的数据，逐渐挖掘数据之间的关联性，利用数据关联性，建立更丰富的数据模型，创造更大的价值。
