MBTI性格类型的认识
严正声明：本文系本人节选自Isabel
Briggs Myers之著作<<性格类型的认识(第六版)>>，仅用于跟亲友间交流，请勿转载!
一般声明：本文是老螺一个字一个字打出来的，错误是难免的，遗漏是正常的，希望大家睁一只眼闭一只眼凑合看吧。
<第一部分>
主导功能Ne
辅助功能Fi
第三功能T
第四/次等功能Si
热情而热心，富裕想象力。认为生活是充满很多可能性的。能够很快地找出事件和资料之间的关联性，而且有信心第一招他们所看到的模式去做。很需要别人的肯定，又乐于欣赏和支持别人。即兴而富于弹性，时常信赖自己的临场表现和流畅的语言能力。
他们的最佳表现
对于ENFP来说，生命史有创意的冒险之旅，充满令人兴奋的可能性。ENFP极为善解人意，对现在和将来都别有见地。他们情感丰富，情绪强烈。他们需要别人的肯定，也会毫不犹豫地付出赞赏和支持。
ENFP善于理解人和群体如何运作，在追求对他们重要的东西时，会很有说服力和很强迫.他们很有适应能力，无论身在何处，都能够发挥所长。他们的干劲和热忱，会激励别人也发挥所长。
ENFP的特征
ENFP是创新者，他们发起新项目，注入务必的干劲吧事情付诸行动。他们把“直觉”主要运用于外，他们会被新人、新概念和新体验所鼓舞。他们总能找到食物的意思和意义，看到一些别人看不到联系。他们很可能是：
l有好奇心、创意和想象力的
l有干劲和热忱，即兴的
ENFP重视和谐与善意。他们喜欢讨好别人，在可能范围下，会迁就别人的需要和意愿。ENFP把“情感”用于内，作决定时，他们运用个人价值观，也考虑和认同别人的角度。ENFP往往是
l亲切、友善和充满关怀的
l合作、支持别人的
ENFP具有超凡的眼光，不单能看到别人的潜能，更能以干劲和推动力去帮助别人把潜能发挥出来。他们充满信心，想着自己的远见迈进，他们的热忱，往往能使别人与他们并肩向前。
别人如何看待他们
ENFP通常极为活跃，合群，平易近人，交游广阔。他们机会对任何东西都有兴趣，他们对生命的热爱，会吸引别人接近他们。同时，他们珍惜亲密关系里的深度和真挚，并会费尽心思去创造和维持开放与诚实的沟通。
ENFP讨厌例行公事、时间表和结构，并且通常有方法回避他们。他们一般口齿伶俐，在毫无准备之下仍然如此；但一旦他们需要道出新地的价值观时，则可能突然出现窘态，一反常态而激烈地表达他们的判断。别人通常把ENFP看成是：
l风度不凡、有洞察力和说服力的
l热心，即兴和多才多艺的
l肯定别人，也期望别人肯定自己
潜在的发展领域
有时候，生活环境未能支持ENFP在“情感”和“直觉”倾向上的发展及表现。
l如果他们未能发展自己的“情感”，ENFP可能只是对事情空有热诚，而不能切实地运用所需的动力，把见解转变成事实，或者做出极度以个人为中心的决定。
l如果他们未能发展自己的“直觉”，他们可能不能够收集足够的信息，对自己的坚决缺乏信心，犹豫不决和过快地接受别人的看法。
如果ENFP不能找到机会去运用他们的才华，使别人赏识他们的贡献，他们一般会感到挫折，并可能会：
l变得散漫，难于集中精神，容易分心
l对决定不能贯彻始终
l变的反叛，极为不守规则
l不理会期限和程序
很自然地，ENFP很少主要的不是他们本身所倾向的“实感”和“思考”部分。如果他们过分忽视这两方面，他们可能会：
l估计不到执行他们的好主意时所需的细节和例行工作
l不懂得去拒绝任何有兴趣的机会或人，使自己负担过重
l不懂得运用理智和逻辑区衡量他们的灵感或决定
在巨大的压力下，ENFP可能会被细节所淹没，丧失他们平常的观点和选择能力。此时，他们倾向于把注意力集中于某些无关大局或是被曲解了的细节上，视之为他们的世界里最主要的资料。
■ENTP外向直觉带内向思考型
主导功能Ne
辅助功能Ti
第三功能F
第四/次等功能Si
思想敏捷，机灵，能激励他人，警觉性高，勇于发言。能随机应变地去应付新的和富于挑战性的问题。善于引出在概念上可能发生的问题，然后很有策略地加以分析。善于洞察别人。对日常例行事务感到厌倦。甚少一相同方法处理同一事情，能够灵活地处理接二连三的新事物。
他们的最佳表现
ENTP经常留意身边环境的机会和可能。他们看到的模式和关系，对别人来说并不明显，有时候，他们似乎能够看见为来。他们擅长于构想概念上的可能性，和策略性地加以分析。
ENTP善于理解系统的运作，能够凭他们的禁区精神和应变能力，在系统之中运筹帷幄，达到他们的目的。
ENTP的特征
ENTP是热衷于创新的人。他们的世界充满了种种可能性，引人入胜的怪年和令人兴奋的挑战。遇上困难时，他们会感到激励，马上相处有创意的对策，立即付诸行动，因为itamen相信自己的随机应变能力。他们吧“直觉”主要运用于外，并且享受运用灵巧和机制来处理世事。ENTP很可能是：
l有创意、富想象和聪明的
l理论化、概念化和充满好奇心的
ENTP基本上把“思考”运用于内，用它来分析形势和自己的想法，也用它来安排计划。他们欣赏能力、只会、精确性及效率。ENTP往往是：
l善于分析、有逻辑、理性和客观的
l力持己见和抱怀疑精神
ENTP有事业心，足智多谋，活跃和有干劲。遇上有挑战性的难题，他们会想出复杂和全面的解决方法作回应。他们善于“阅人”，不但能够看透如何推动别人，并且能够领导别人。只要是他们有兴趣的事情，他们几乎都能做得到。
别人如何看待他们
ENTP是即兴的，适应力强。他们觉得时间表和标准操作流程束手束脚，会尽可能地绕过这些约束。他们的洞察力极强，能看穿别人的态度，他们的热情和干劲能够推动别人去支持他们的抱负。
由于ENTP喜爱辩证思维，所以他们说话的风格，通常是富挑战性和启发性的。他们口若悬河，思考敏捷，喜爱辩论，但当他们表达自己背后“思考”原则时，他们却可能一激烈和唐突的态度说话，好像在向别人挑战。别人通常把ENTP看成是：
l独立、自主和有创意的
l活跃，有热诚和干劲
l力持己见和敢言的
潜在的发展领域
有时候，生活环境未能支持ENTP在“思考”和“直觉”倾向上的发展及表现。
l如果他们未能发展自己的“思考”，ENTP可能没有可靠地方法，去衡量他们的远见和实现他们的计划。一旦如此，他们虽然事事充满热诚，但实际能做到的却非常有限。
l如果他们未能发展自己的“直觉”，变可能不能手机足够的信息，最后的来的，是于眼前现实无甚关联的“远见”
如果ENTP不能找到机会去运用它们的才华，是别人上市他们的贡献，他们一般会感到挫折，并可能会：
l变的性急，无礼，跟别人产生摩擦
l批评别人，尤其是那些他们认为是效率低或办事能力低的人
l变的反叛和好斗
l变得意志松散，不能集中精神
很自然地，ENTP很少注意到不是本身所倾向的“实感”和“情感”部分。如果他们过分忽视这两方面，他们可能会：
l顾及不到要大成员间所必须的细节和例行工作
l不能重视他们的注意或计划对别人的影响
l过分地和不恰当地“挑战和刺激”别人
在巨大的压力下，ENTP可能被细节所掩盖，丧失了他们找出心可能性的能力。此时，他们把注意力集中于某项无关大局或被曲解了的细节至上，并视之为无比重要。
■ENFJ外向情感带内向直觉型
主导功能Fe
辅助功能Ni
第三功能S
第四/次等功能Ti
温情，有同情心，反应敏捷和有责任感。高度关顾别人的情绪、需要和动机。能够看到每个人的潜质，要帮助别人发挥自己的潜能。能够积极地协助个人和组别的成长。忠诚，对赞美和批评都能做出很快的回应。社交活跃，在一组人挡住能够惠及别人，有启发别人的领导才能。
他们的最佳表现
ENFJ懂得如何和谐地配合别人，他们能够易地而处，迅速地了解别人的需要、动机和顾虑。他们所专注的，是支持别人和鼓励别人成长。
ENFJ是友善的说客，经常能够使利益和动机非常不同的人，达成一致的意见。他们经常充当“催化剂”，把所有人连在一起，把别人的强项发掘出来。他们可以是鼓舞人心的领袖，也可以是忠心耿耿的追随者。
ENFJ的特征
ENFJ以个人的价值观作决定。他们主要把“情感”运用于外，散发出热情和动力。他们留意和找出别人的强项，重视和谐与合作。别人的赞同会使他们感到温暖，并且会以干劲和热心作为回应；对于批评和紧张状态，他们会格外敏感。ENFJ很可能是：
l热情、有同情心和支持别人的
l忠心和可信赖的
ENFJ能够洞悉意义和关联，观察别人时非常有见地。他们对新的意念有好奇心，对能为人类做出贡献的机会感到鼓舞。ENFJ很可能：
l是富想象力和创意的
l喜欢多元化和新挑战
ENFJ能自然滴看到别人的成长潜能，并致力于帮助别人去取得成功。他们是感觉敏锐的导师。ENFJ会负起责任去组织同事，朋友或家人的互动，使他们全部投入，和谐至上，所有人均得到乐趣。
别人如何看待他们
ENFJ有干劲，有热心，极为关注别人。他们真诚的关心，通常更能够使别人开放自己和投入参与，甚至最含蓄的人也能如此。他们聆听和支持别人，但也有他门明确的价值观念和意见，并会清晰地表达出来。ENFJ从与人的交往之中取得动力，而且善于交际；但是，他们也强烈需要真挚和密切的人际关系，并会以极度的热忱和努力，去建立和维持这些关系。
ENFJ喜欢有条理的生活，对于纠缠不清的人际关系或状况，他们会想办法去了结。但是，如果人的需要跟时间表或规矩有冲突，他们会以人为先。别人通常会把ENFJ看成是：
l善于社交，风度不凡，能迁就别人和亲切有礼的
l善于表达，反应迅速和有说服力的
潜在的发展领域
有时候，生活环境未能支持ENFJ在“直觉”和“情感”倾向上的发展及表现。
l如果他们未能发展自己的“直觉”，ENFJ可能看不到各种可能性，做决定时太过仓促,没有收集足够的信息或者考虑个人价值观以外的因素.。
l如果他们未能发展自己的“情感”，他们的决定更可能会前后不一致和结构不清晰。此时，他们可能会过分草率地接受别人的判断
如果ENFJ不能找到机会去运用他们的才华，使别人赏识他们的贡献，他们一般会感到挫折，并可能会：
l忧虑，感到内疚，怀疑自己
l在渴望和谐之际，变得过分坚持己见和要支配被人
l对批评过于敏感，无论是真实的还是虚幻的批评
很自然地，ENFJ很少注意到不是本身所倾向的“思考”和“实感”部分。如果他们过分忽视这两方面，他们可能会：
l在即使需要运用逻辑思维之时，仍然只是以个人的价值观作为作决定的基础
l在对所关心的人有问题或不同意见时，感到难于启齿
l忽视了把意念付诸实行时所需的细节
在巨大压力下，ENFJ可能发觉自己一反常态，对自己和别人抱着极端批判的态度，吹毛求疵。他们一般会把这些负面的意见藏于心，但对这些想法感到不安和难过。
■ENTJ外向思考带内向直觉型
主导功能Te
辅助功能Ni
第三功能D
第四/次等功能Fi
坦率、果断、乐于作为领导者。很容易看到不合逻辑和缺乏效率的程序和政策，从而开展和实施一个能够估计全面的制度去解决一些组织上的问题。喜欢有长远的计划、喜欢有一套制定的目标。往往是博学多闻的，喜欢追求知识，又能把知识传给别人。能够有力地提出自己的主张。
他们的最佳表现
ENTJ是天生的领袖和组织创建者。他们能很快地在头脑里形成概念和理论，把可能性变为计划，去实现短期和长期的目标。他们能够即时发现不合逻辑和缺乏效率的流程，并强烈渴望修正它们，组织好人和形式朝正确的方向前进。
ENTJ是有远见的战略家，擅长于对所负责的人和机构的未来需求做出计划。
ENTJ的特性
ENTJ把“思考”运用于外，是自然的批评家。他们建立自己的标准，并且坚决有力的把标准用于别人、机构和自己身上。他们注重只会和办事能力，并且厌恶地效率和疏忽。在需要时，他们能够非常强硬。ENTJ很可能是：
l有分析能力和逻辑思维，抱客观的批评态度
l果断、清晰和力持己见的
ENTJ有求知欲，寻找新意念，喜欢复杂的问题。他们主要把“直觉”运用于内，去构思可能性和创造新见解，运用它们来做决定和计划。ENTJ很可能是：
l概念性的全盘思想家
l创新的理论者和策划者
ENTJ通常是优秀的机构问题解决者。他们很清楚机构之内的错综复杂的关系，他们注重实际行动并且具有战略眼光。他们会预先思考未来，预想会碰上的问题，定出全盘的计划和系统，安排人力物力去达成目标。他们通常不喜欢常规的例行活动，而喜欢新的挑战。
别人如何看待他们
ENTJ喜爱有激发作用的人际互动，并从中去的动力。他们经常挑战别人的言论和行为，期待别人进行辩护，从而达到互相学习的效果。ENTJ欣赏有学识的人，到处寻觅那些能够在他们面前决不退缩，直言不讳和滔滔雄辩的人。
ENTJ喜欢事情干净利落和有定案，但他们对新一年的钟爱，可以把他们引向无边际的“直觉”探索和讨论之中。他们的伶俐口才、决断、自信和组织别人的欲望，偶尔会使别人吃不消。别人通常会把ENTJ看成是：
l直接，爱挑战别人，决断的
l客观，公正，能够激励被人的
潜在的发展领域
有时候，生活环境未能支持ENTJ在“直觉”和“思考”倾向上的发展及表现。
l如果他们未能发展自己的“直觉”，ENTJ在做决定是可能会过于仓促，没有考虑其他方案或探索其他的可能性。这样，他们的决定可能会变的很独裁。
l如果他们未能发展自己的“思考”，他们可能没有可靠的方法，去评估自己的看法和作出计划。他们的决定可能会前后不一致，朝令夕改。
如果ENTJ不能找到机会去运用他们的才华，使别人赏识他们的贡献，他们一般会感到挫折，并可能会：
l变得过分无情和吹毛求疵
l干扰及专横，只顾发号施令，不听别人的意见
l变的跟别人对抗，在言论上针锋相对
很自然地，ENTJ很少注意到不是本身所倾向的“情感”和“实感”的部分。加入他们过分忽视这两方面，他们可能会：
l注意不到或不注重别人在个人关系、欣赏和赞美方面的需要
l在计划中，考虑不到别人所需要的支持和处理事情所需要的时间
l忽视了某些完成计划所必须的具体细节和实际因素
在巨大的压力下，ENTJ可能被自我怀疑所困扰，觉得孤单和无人欣赏，无法向他们表达自己的痛苦。
■ESTJ外向思考带内向实感型
主导功能Te
辅助功能Si
第三功能N
第四/次等功能Fi
讲求实际，注重现实，注重事实。果断，很快做出实际可行的决定。能够安排计划和组织人员已完成工作，尽可能以最有效率的方法达到目的。能够注意日常例行工作的细节。有一套清晰的逻辑标准，会有系统地跟着去做，也像别人跟着去做。会议强硬的态度去执行计划。
他们的表现
ESTJ喜欢组织项目，操作，程序和人员，继而行动使任务完成。他们的生活有一套清晰的标准和信念，有条理地执行这些理念，并且要求别人也如此。他们重视办事能力，效率和成效，并且在工作或娱乐中体现出来。
ESTJ喜欢互动，与别人一起工作只要别人能负责人，并能按期完成被委派的任务。如果的问题清楚明确，并能用证明有效的方法去解决时，ESTJ的工作表现最佳。
ESTJ的特征
ESTJ以客观的方法解决问题，在需要时，他们是很强硬的。他们主要把”思考”运用于外，组织他们的生活和工作。他们不能容忍混乱，低效率和不彻底的方法。ESTJ很可能是：
l具逻辑思维和分析能力，抱客观的批评态度
l果断，清晰和坚持己见的
ESTJ把注意力集中于目前：真实和存在的东西。他们运用过去的经验或使之变通去解决问题。他们喜欢能立刻见到实效的工作。ESTJ很可能是：
l讲求实际，注重现实和事实的
l有系统和实事求是
ESTJ通常是出色的行政人员，因为他们了解系统和流程。他们能够估计完成任务所需要的步骤，预见潜在的问题，分派责任和安排资源。他们能够兼顾全盘基础，不会留下任何尾巴，使事情如期完成。当看到方法不奏效时，他们会计划如何纠正并付诸行动。否则，他们宁愿使用证明有效的流程和系统。他们注重任务，实际行动和结果。
别人如何看待他们
由于他们会自然而然的设计出系统，步骤和工作时间表，别人就依赖ESTJ去掌管和完成事情。别人偶尔会觉得ESTJ过分专横，因为他们非常肯定事情应该是怎样的。由于他们沟通时清楚直接，别人绝少需要猜想他们的立场。
ESTJ可以颇为合群，通常会享受与别人的互动，尤其是在任务，游戏，传统和家庭活动这几方面。他们对人际关系的角色，看的非常认真，兵且尽责地履行己任。别人通常会认为ESTJ是：
l尽心尽力和可靠的
l果断，感言和自信的
潜在的发展领域
有时候，生活环境未能支持ESTJ在”实感”和”思考”倾向上的发展及表现。
l如果他们未能发展自己的”实感”，ESTJ可能在没有获取足够的信息时就匆忙作出决定。他们的决定，将反映出他们在过去形成的判断或偏见。
l如果他们未能发展自己的”思考”，他们可能没有可靠的方法去评估信息，因而作出前后不一致的或过分苛刻的决定。
如果ESTJ不能找到机会去运用它们的才能，使别人赏识他们的贡献，他们一般会感到挫折，并可能会：
l变得死板和教条
l成为强加于人，”无所不知”的专家，专横霸道，听不进别人的意见
l挑剔细节，对不能严格遵守程序的人感到不耐烦
很自然地，ESTJ很少注意到不是本身所倾向的”情感”和”直觉”部分。如果他们过于忽视这两方面，他们可能会：
l当感情和对别人的影响是基本考虑因素时，仍然之运用逻辑作决定
l在别人需要密切的关怀和情感上的调节时，不懂的作出回应
l经常看不到一些看起来简单直接的行动对大局得影响
在巨大压力下，ESTJ可能觉得孤独和无人赏识，不能表达他们的痛苦和低落情绪。
