颠覆式创新是指新创企业，针对边缘市场顾客，以低价为武器，展开的圈地行为——而这些边缘型顾客，原本是主流巨头主动放弃的，嫌利润太薄，不太乐意尽心服务的那群人——所以在早期，巨头并不搭理这种来自边缘的竞争，因为巨头仍然守得住客户群最庞大、利润也最丰厚的主流人群、主流市场。只不过，随着时间的推移，挑战者在边缘内客群提供边缘产品时，逐渐玩出了新内功，而新内功又带来各种新花样，然后雕琢出成本结构变化，逐渐地，开始能抢夺主流客群。
等巨头反应过来时，大家的运行机制，从内核就截然不同，导致招法大变。也就是会说，巨头并不能模仿地段挑战者的整个运营链条，及成本结构，从而导致节节败退，最终被颠覆。
淘宝就是一个颠覆式创新案例。
麦当劳也是。
经典的颠覆式创新，有两个阶段：第一个阶段是牢牢“霸占”住一个边缘市场，必须保证不被巨头发现后摧毁；第二个阶段是双线金发，最终回合到"为主流人群提供主流商品“，从而颠覆巨头。”
创新公司的“最小业务闭环”，必须是和原油巨头“不兼容”的。
