​其实纪念日是4月15日。这半个月在打磨新项目，腾不出精力写这篇惦记已久的文。（不得不佩服人给自己找借口的能力）

依然能清晰回忆起去年4月15日那个周一。

当清冽的阳光穿过窗棂洒在墙上，我第一次以新员工身份走进上家公司的职场。那是种从心底升腾起的、和清晨莫名同频的安宁与憧憬。阔别已久。

每周一上午是周例会，和十几个新鲜年轻面孔围着会议桌盯着投影仪，听他们盘点工作梳理计划。

例会后我做了自我介绍，领导也向我介绍了一圈大家。也不知道那时候为什么会这么紧张，以至于很多伙伴名字没记住，连自己说的什么也都忘了。

这就是而立之年重启职场的滑稽和狼狈。

一年过得真快。偶尔回忆起三十岁前的某些时刻，恍惚间还会有不真实的感觉。但这一年沉淀下的，更多还是与当下相处的平和，和面对未来的勇气。

而立之年，打工第一年。

如此反规律的职涯路径不值得借鉴，但确实给我留下了很多宝贵的经历和思考。拾取一些留作纪念，也算回答2017年末离开从事了近五年保险外勤时的自己。

打工还是创业

创业需要些冲动，更需要适合的条件。

天时地利人和是否具足？好的时机，一定的客观条件，可以背靠背的初创团队。

以下问题不妨依次问问自己：

-为什么想创业？（赚钱是重要的因素）

-你的产品是什么？（服务也是产品）

-谁为产品付费？验证过吗？如何验证的？

-能否一句话阐释清楚你产品的价值？

-有没有做财务测算？（商业可行性和价值）

-和创始团队怎么认识的？（创始团队稳定性）

-为什么是你们而不是别人？（竞品分析）

-为什么不是别的项目？（竞争优势）

-一阶段目标是什么？如何实现？（计划性）

-身体条件怎么样？精力旺盛吗？（硬指标）

-家人是否支持？（大后方）

-如果失败，如何打算？（生存底线）

……

如果多数答案都含糊甚至没有，我真诚建议从长计议。鼓励创业，但不鼓励盲目。

早已不是两把菜刀干革命的年代，创业对体力、智力和心力都是巨大考验。尤其初创期，合伙人要一专多能，相互补位甚至亲力亲为。

《孙子兵法》言“善战者，胜于易胜者，胜兵先胜而后求战。”

意思就是先有胜算，再打胜仗，胜而后战。那些用兵如神、以少胜多的都是小概率，正因为难所以千古流传。

从这个角度说，保险人创业模式风险小得多。毕竟大部分问题公司已经解决，你只需专注自身和团队的经营。此话题有机会再单独成篇。

专注的价值

大道理不赘述，就重温一下达克效应。

心理学上发现，经验和能力欠缺的人，反而容易因为无法正确认识到自身不足而显得更自信，简称蜜汁自信。曲线描述的就是自信程度和经验、能力之间的变化关系。

如今我已踏进保险的绝望之谷，典型表现是慎言，觉得自己无知。

也回忆起自己曾爬过很多座愚昧之山，还在山头兴妖作怪不自知，聒噪至极。

专注成就专业，尊重专业，敬畏专业。

猎豹董事长傅盛也曾提过人生的四个”不知道“境界——不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道，知道自己知道——和达克效应有异曲同工之妙。

游戏规则

所谓规则包括表规则和潜规则。小了说是制度，往大了说是政治。

保险人基本法、内勤员工守则，再到公司规章制度、行业管理条例都算表规则。在此基础上，快速学习所在岗位、行业的潜规则也是要紧事。

像玩儿游戏，是C位就好好发育，是Ganker就多游走拉扯、为团队发育争取空间，决定Supporter是不是金牌辅助的是助攻数而非打了多少钱。

一山有一山歌，一个江湖有一个江湖的规矩。

底层能力复利效应

一些自觉是高频的能力，我只能推倒重来。

1、建立标准化工作流

提炼工作的标准化流程SOP（ Standard Operating Procedure），对优化成果、提升效率帮助太大了，也是职能逐层抽象的前提。

2、MBO目标管理

对MBO（Management by Objective）的理解包含六个步骤的循环往复：制定、分解、实施、控制、检查和评价。

实际工作中的目标往往是领导制定，但理解MBO便于将目标拆解成可执行单元，对解决拖延有帮助。

3、办公工具使用

纯熟、精确掌握最高频使用的办公工具，不留盲区。

用Excel盘数如果懂函数或数据透视，真的能省下很多时间精力。这样的“跬步”日积月累，复利效应可想而知。

更不提一份精美PPT甚至可能左右一场路演。

4、文件整理和检索

每天反复打开各种文件百次有余，这里面其实藏着大把冗杂时间。

参考MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）原则把文件归类整理，感兴趣直接学习《金字塔原理》（芭芭拉·明托 著），致敬经典。

5、演讲口才

此项没有以上四项高频，但能用上的都是关键场合。似乎职级越高越需要？可那会儿再培养似乎又来不及。

还是认真准备每次工作汇报和述职吧！

以上五条挂一漏万，反思培养工作习惯有点晚，也更觉底层能力的价值。楼盖得越高越需要地基夯实，有复利的不止金钱收益。

全局思维

做决策时充分考虑“个人∈部门∈公司”。

考虑手上项目对其他部门和公司的影响，和可借力其他部门与平台的资源。“拿结果说话”，更应该把全局思维内化为过程思维。

当然也会有挑战。比如企业中如果存在竖井，会增加沟通协同的成本；对公司管理架构和运营机制不了解，也会限制全局思维。但这些都不该成为不通盘考虑的理由。

这一年除工作外似乎鲜有其他体悟，时间虽少还是要坚持每天读1-2小时书，恢复了中断4年的夜跑，还有几度断更的公众号。

重要时刻要留痕，像树上的红绳，哪天迷路了也能知道自己曾到过这里。

附股东大会上巴菲特给年轻人的10点忠告，字句珠玑，与君共勉：

1.找到自己的激情；

1.Find your passion；

2.雇佣人的标准：正直，聪明，精力充沛；

2.Integrity, Intelligence, Energy；

3.不在乎别人的眼光；

3.Don't care what others think；

4.每天读书五六个小时；

4.Read, Read, Read；

5.尊重安全边际；

5.Margin of safety；

6.必须要有自己的竞争优势；

6.Have a competitive advantage；

7.找到自己独有的步调；

7.Schedule for your personality；

8.永不自满；

8.Always be competing；

9.找到榜样；

9.Model success；

10.给予无条件的爱。

10.Give unconditional love。