文：吕一品

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几年前，我有过一份工作，那时新来一个叫李娟的后生。第一年就成了我们公司的热点，大家都在议论她。

那一年她的业绩非常的好，好的让人窒息。具体的说她的业绩是上一年所有员工业绩总和的2倍，公司已经好几年没有完成总公司下达的任务了，她的出现为公司争回了颜面，公司每一个员工都仰起了头。

李娟是个做事的料，有思路、会整合、能创新、敢做事，入职一个月领导就给她安排了一个20人的团队。公司的生存才是员工的最大利益，危机关头分公司的领导也顾不得论资排辈，更顾不得裙带关系。

02

一开始李娟就制定了各种规则，严格执行，遇到难以决断的问题就私下找业务熟悉的“老人”听取看法，做到科学决策。一旦决定就动用各种资源去完成，原则面前人人平等，很快她的团队就有了起色。公司一些开始有异议的人慢慢闭上了嘴，心里不服不行啊。几个回合下来，张娟团队的业绩远远超过其它两个团队，领导虽然看在眼里，但是为了公司团结，说到业绩往往是之谈整体，不谈个人。只说高层领导团队的努力，不提张娟团队的辛苦。

另一个团队是由一个大家公认的骨干王小明带领，口碑非常的好，公司说到他都认为，这人做人不错，一片歌功颂德。回望他的业绩，分内之事也还不错，团队之事主要是和谐为主，管理上抓不着关键，执行上经常说要求，做不做基本不管。但有一点，威胁到他的利益，不择手段，毫无道理可讲。团队业绩不好不坏，主要的两点可圈可点之处是和张娟团队一起合作完成的。团队的事情不管大事小事，一般会到一把手那里汇报完，又到二把手那里汇报，遇到大的困难就生病住院，领导总在会上给大家说，王小明又累倒了。

还有一个团队是总经理的小舅子李星，这家伙酒色之徒，公司稍有点姿色的女性都想去碰一下，公司关于他的桃色故事流传颇广。说到业绩，此人占尽天时地利，有能力的的人都抽到他的团队，给下属发钱大手大脚，长期在天上人间包着KTV豪华标间。两个副手工作上都是业务能力比较强的人，工作上的事情几乎不用他去超心。饱汉不知饿汉饥，有领导在的时候，开会总能大吹大擂，夸夸其谈。团队开会总是也不太顾及体统，大吼大叫，骂这说那的，稍不留神就被点名说教。和员工说话如同教育儿子一般，大家都敢怒不敢言。

03

一次公司开会，三个团队表态发言，李娟先说：“在公司党政领导的持续关注和支持下，我们依据领导的安排，根据公司的现状，在业务上进行了拓展，把业务范围进行延伸，目前已经进入农村、工厂，发展势头好，全体成员一致认为今年能出色完成工作任务。”

接着王小明发言：“近年在公司领导的正确带领下，公司发展很快，一年比一年好。王经理经常和我交流，公司靠的就是大家。三个副经理也经常到团队参加开会和指导，在大家的努力下，今年的任务有望完成。”

第三表态发言的是李星:“公司越来越大了，人越来越多了，这么多人，我就不相信完不成任务。我们团队已经认真研究，大家一起恨抓业务，目前已经一个一个都分配下去了，近年的业务量一定可是去年的两倍，甚至三个倍。请领导放心，坚决完成任务。”

都表态后，王总指出，李星做事有条理，对公司有信心，对公司就是要有家的情怀。就是要把任务分配到每个人，有了目标，大家才有希望，才能好好做事。王小明非常务实，一步一个脚印的带着团队打天下，几次住院，要多注意身体，身体好才是工作的保障。李娟团队年轻大胆，敢于创新，精神可嘉，为了保证单位的发展，有事要多和分管领导商量。

04

年终，业绩报表出来了。张娟团队第一远远超过其它团队。王小明团队第二，李星团队稍好一点点。李娟变得很冷淡，既不高兴也不失望，正常维持着最后的团队运行。王小明总说，做公司的头不容易，兄弟们辛苦了一年，总算可以休息一下了。李星办公室正在考烧烤，浓烈的酒味弥漫了整个楼层，几个女员工进进出出。

年会如期召开，张副主持会议，赵副安排下一年度工作，王总总结了一年的工作，其中要点是，第一，领导团队英明决策，把准机遇，把工作做了拓展和延伸，圆满的完成任务；第二，全体员工非常努力，认真工作，态度值得肯定，特别是有的同志，几次累病，还是带病完成工作；第三，业务上的事，年轻人要多担当，发扬公司一贯的优良传统，不要计较太多。

最后一项议程是选出最佳员工上报总部，将到总部去接受总部董事长和总经理亲自接见，并授予亲笔签名的证书，还有8万元的奖金。

几个女职工把印有公司提名后选人的选票给每一个员工，选票上排列着四个人，顺序为：张全（分公司副总）、李星、王晓明、李娟，后面注明排名不分先后。顺序交完选票后大家顺序出场，赵副带着财务科的几人统计。

结果出来了，用毛笔写红纸上，贴在公司的入口处，张全（分公司副总）40票，李星41票、王晓明40票、李娟27票。第二天，所有员工都从那里走过，大家没看公示栏，只有几个喝着可乐的小伙子看了一下，好像是被呛到了，喷出一口可乐，刚好冒到那红纸上。把“全”字下边的“王”和“星”字下边的“生”弄模糊了，远远看去就像“张人、李日”。