适合做领导的人，都有这4个特质

原创：插座学院

        究竟要不要在年底离职？

        有的员工在公司做的时间比较久了，可能是因为能力会受到老板的赏识，对公司比较满意，可能会舍不得离开；但是，在某些方面，员工的直属上级的一些做法，不经意间会让员工“心灰意冷”，这个时候员工在对未来满意信心的情况下，可能会选择离职。所以，优秀的员工离职，辞掉的不是公司，可能是他的直属上级……

        所以，不论是管理者还是普通员工都要思考一个问题：什么样的领导值得追随？

1、 言传身教，成为下属的榜样。

        有个案例：某个同事和集团领导一起吃饭，再等电梯下楼的时候，这个领导很有耐心的

向这个同事说到：XX，以后和其他客户一起出来吃饭的时候，作为晚辈你要注意几个细节：①、走在前面按电梯、开门；②、主动喊服务员点菜、上菜；③、最好掌握一些客户的习惯。这几个建议对于刚入职的新员工来说真心是比较不错的建议，很受用。

        有人说，好的领导都有一种榜样的力量，能够激发下属的美好和善意。

        所以，那些值得追随的领导，都拥有一些宝贵的品质，从而成为员工的榜样，在潜移默化中对员工产生正面的影响。真正的影响力，不光靠说教，而是通过细微处的言传身教，赢得员工的信任。

        红杉资本沈南鹏说过：领导者应该成为团队的表率。作为领导者如果能率先垂范，整个公司的文化就会发生改变。这往往是考验是否凝聚团队、领导团队、影响团队的重要因素。

2、目标清晰，坚定不移的带着团队往前走。

        《西游记》的故事我们不陌生，罗振宇曾经讲过这样的一个故事：《西游记》中团队没有什么本事，为什么他是取经团队的领导？你看，沙和尚是一个水妖，一辈子就呆在流沙河，没有什么眼界，所以在他的认知地图上，就只有眼前这点事，可以做到勤勤恳恳。猪八戒的认知地图永远指向后面，一不高兴就要分行李散伙，要回高老庄。孙悟空的本事大，但是他无法无天，压根就没有认知地图。只有唐僧有一张清晰的认知地图，不论你们是否去，我都要去，方向是天竺。他不当领导谁当领导？

        其实问题的本质，无非是领导力。唐僧是师徒四人中最有领导力的人。不管在取经途中遇到多大困难，遇到多少诱惑，唐僧都能通过当前现状看到未来，看到他们最终的目标：取得真经。

        一个人的职场发展之路，和取经之路大同小异。先有一个明确的目标或者KPI，在团队leader的领导下，和团队成员一起努力，最终实现这个目标。

        换句话说：优秀的领导者，往往目标清晰坚定，拥有认知实现的能力，能带领团队一起走。

3、 激发每个人的潜能，带领团队大胜仗。

        《阿里铁军》中有一个故事我印象特别深： 

        2007年12月，宁波和深圳有一场区域PK大战。当时宁波区域经理刘自成给团队提出了一个几乎是破釜沉舟也未必能完成的任务：单月业绩突破3000万元。 

        当时负责后台的干嘉伟（美团前COO），听到目标后劝刘自成：“老刘，你不能疯了，做不到会伤士气的。”底下的员工更是对3000万元的高目标感到震惊。 

        但刘自成不仅毫无退意，反而很有信心：“我一定可以做到，我有绝对的信心”。在PK前3个月，他就开始整个战局的策划，开了3次启动会，通过各种仪式不断向员工传递目标的合理性。 

        在12月1日的启动会上，他把员工按照业绩分成3个层次的军团，把所有的客户进行分类，把3000万元的业绩目标一层层拆解，细化到每个军团，每个人，每天。而他自己，每天都和各个主管交流、碰撞。 

        截至12月31日，宁波区域当月业绩达到3200万元，不仅绝对领先了深圳区域，更是创造了当时整个铁军的最高纪录。一直到好几年后，才有其它区域突破单月4000万元的业绩。 

        刘自成回忆，PK战役结束之前一星期，已经知道自己肯定要被调走，就和主管们一起吃了一个“辞别饭”，酒杯一举，所有人都哭了。“‘天知道’的业绩，每个人超越极限，爆发潜力，就没有什么做不到的事情。” 

        真正优秀的领导者，一定能带领团队打胜仗，通过不同的方式，把每个人内心的扳机扣动起来，激发他们的潜能，让大部分人都能为团队创造价值。相反，无法带领团队打胜仗的领导者，不仅不能激发团队成员的士气，也无法为组织创造价值。 

        就像罗振宇说的：打胜仗就是最好的管理。

4、把员工放在心上，成就下属、成就团队

        上个周末，朋友小楠和我分享了一个故事： 

        公司要召开第三季度的复盘会议，小楠作为设计师，需要为做出突出贡献的员工设计奖状。设计好模板后，老板发来一个文档，里面详细记录着每一个获奖员工的贡献，并且做了分类：最佳执行奖、最佳客户奖、最佳原创奖…… 

        小楠说，当她看到这个文档的时候，特别感动。因为近几个月公司处于业务转型期，老板的整个心思都在新业务上，每天都特别忙，有些事情可能大家自己都忘了，但他却清楚地记得每一个人的贡献。 

        老板在复盘会上的讲话，更是让她印象深刻：每一个人都很棒，每一个人都值得鼓掌。成就团队，是我的第一职责。 

        当小楠和我分享这件事的时候，我知道，她找到了值得自己追随的领导。 

        用通用电气CEO杰克·韦尔奇的话说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。” 

       真正值得追随的领导，永远把员工的成长、团队的成长放在第一位。 

        因为，有人追随的管理者，才叫领导。只有被领导者成功，领导者才能成功。当你把员工放在第一位，给予他们尊重，帮助他们成长，你的团队，才能真正称之为“团队”。 

        职场中，什么样的人最有晋升潜力？答案之一，就是团队管理能力，或称领导力。 

        前段时间，美团联合创始人王慧文，在36氪主办的新经济论坛上说：过去几年，是市场机会驱动，现在和未来几年，是领导力驱动。 

        换句话说，一个人能否踏踏实实建设一支队伍，打造团队执行力，带领团队不断打胜仗，将成为他在职场中最稀缺的竞争力。