19世纪末20世纪初，意大利著名的经济学家帕累托对于分配规律很感兴趣，经研究，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，也就是说大约占20%；而其余80%的尽管是多数，却是次要的，重要性远不及那20%，因此，此定律被称为二八法则，也有称为帕累托定律。

人们惊讶地发现，二八定律可以适用于任何一个行业的总结，对任何事情做出解释。以下从几个主要方面进行介绍：

1、用于管理

比如，一家企业，主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数员工带动80%的多数员工，以提高企业的效率。

如果需要管理自己，也是这样的规律：你需要将生活中的20%的主要事情做好，再用这些主要的事情去附带解决其他80%琐碎的事情。

按照二八法则，把自己当成一家公司来管理，你会发现自己的生活越来越轻松，而做事的效率也越来越高。很多琐碎的事情其实并不麻烦，只要你换一种心态。当你不在主观上认定它的“重要性”时，它自己就能解决，根本不用你出手。

2、用于决策

最重要的决策永远是关键，越是高阶的管理者，他们就越需要抓住企业存在普遍问题中的最关键性的问题进行决策。难以想像一个公司老板会整天关注如何节省办公用品支出，而是选择对公司最有利的经营策略，以及在各项重大问题上做出决定。

3、用于营销及品牌的创立

不管哪个行业，给一家公司带来80%利润的是只占20%的客户。而20%的强势品牌，却能够占有80%的市场份额。按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，为他们提供更好的服务，会达到事半功倍的效果，这对公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。

集中力量在少数几件事上做好、做精，才能提升我们的高度，在某一个领域走得更高，而不是处处用力，却处处都做不好。

二八定律之所以能得到各界的大力推崇，并且成为一个既定事实和现象，就在于其中蕴藏着“有所为和有所不为”的聪明的经营方略，确定了主体的发展视野。所以，对想建立品牌的发展者来说，要用好二八定律并从中受益，首先应该弄清楚企业中的20%到底是哪一些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营业务上来，并适当地采取有效的倾斜性措施，以确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得企业经营的整体进步。

二八定律在这里指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，总是存在着一种不平衡关系。但它为这种不平衡的关系提供了一个非常好的衡量标准：

80%的产出，来自于20%的投入；80%的结果，归结于20%的起因；而80%的成绩，则归功于20%的努力。

应该如何跳出80%的范围，跨进20%的行列？记住下面这三点，你就有可能成为20%的那一部分。

1、抓住主要矛盾，始终处理最重要的事

凡事都存在着主要方面和次要方面，当然就存在着主要矛盾和次要矛盾，这就要求我们在做任何事情的时候都要注意到，凡事一分为二，找到其中的分歧点，着重解决最重要的问题，把次要的事情放到一边，一会儿再做或者干脆不做。

2、寻找生命中的20%，让它得到关键性的成长

对一个人的成功来说，其实他要做的真正重要的决策并不多，只有20%是关键性的，不可犯错误的。所以，在做任何的决策之前，你可以先想象你眼前有两个文件夹，一个标上“重要”，另一个标上“不重要”，你在脑海中对它们进行分类。记住，在20件决策里只有一件会放进“重要”的那一栏，所以在分类之后，就不要再为那些不重要的决策伤脑筋了，千万不要再花大钱和费大精力去做分析了。

你需要做的是尽可能把这些不重要的事授权给下属或助手来决定，如果你无法授权，就应该想想哪一个决定有51%以上的胜算。如果没有，你就要果断放弃；如果有，你可以倾全力解决。

如果你所做的决定看起来是毫无成效的，那么你就要趁早改变自己的策略。何为市场呢？务实有效的收获区域才能叫作市场。这种根本性的解释，可比什么样的分析都管用。

所以，在做事的时候，千万不要害怕做错，只要你能找到那些重要的20%，你为此进行的所有的实验和投入都将是有效的，一定能带来可观的回报。

3、充分体现团队的力量

团队财富的80%是由团队中的20%的成员所创造的，假如你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上，而你的团队也不能为此马上带来新的财富价值，那么你就必须果断选择马上调整。

由不同风格成员组成的企业团队，他们往往能够形成优势的互补，更加容易取得成功。

团队的力量之所以强大，就是因为团队总能优胜劣汰，始终保持20%的最精英力量。对于这部分人，我们称之为“骨干”。团队的发展秘密就是建设一个强大的骨干，使他们保持忠诚并且能干，对整体的利益帮助最大，并且另外的80%围绕着他们运转，配合他们的工作。