创办公司，必须回答的以下7个问题：
1) 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？（保持创新，提升产品竞争力，新品的效率10X好）
2) 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？（合适：人 平台）
3) 垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？（是，目前已占有足够市场）
4) 人员问题：你有合适的团队吗？（没有，创建中，有合伙者目标）
5) 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？（有，人员销售，互联网销售，将来考虑：病毒式销售，和复杂销售）
6) 持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？（有信心）
7) 秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？（搜索中）
核心总结：垄断是打破竞争的钥匙，帮助实现0-1的质变
1.0-1的创业最基本准则：宣传自己的非垄断。比如谷歌，垄断搜索市场，获得高额利润。但是他利用利润去投资其他产品，包装自己只是占有很小市场的科技公司+推动科技进步实现从0-1，而百度只能从1-n 不断copy
2.如何打造一个垄断企业进行市场垄断呢？—
垄断企业：
一.专利/新品，效率至少高出10倍
二.网络效应，利用网诺无限传播
三.规模经济，分摊各项成本
四.品牌
垄断四原则：
1.细分市场开始，最大程度的占有市场，哪怕是1%的市场
2.扩大规模，如产品系列，点线面结合
3.创新性破坏，如新品智能手机冲击台式机
4.企业后生命力即后续的现金创造流，如京东亏损，但依然有人愿意投资
这里注意：幂次法则/二八法则
3.0-1 创业的方法注意点？
首先：除了创业之初的七个问题，需要重点考虑下面几点：
1.创业者价值观：对未来明确的乐观主义者——认为工作努力，计划缜密，做好职业规划，未来肯定会比现在好。
2.注意力放在擅长的领域+思考这件事情未来是否变的会很有价值
3.选择合伙人，技术.能力和才华互补，创始人的了解程度，以及合作的默契程度，最好合作前就有一定了解。
4.合伙人（非常重要）：态度狂热+志同道合
5.销售方式：病毒式/市场式/人员式/复杂式
个人：
提升工作效率至关重要，所以要学好时间管理。
