产品经理是做什么的?产品经理的工作内容是什么?产品经理需要哪些技能?今天说的不是传统产品经理，而是互联网产品经理,APP产品经理。下面一 一了解。
一、什么是产品经理（pm）
IT公司就像个动物园——产品狗、设计狮、程序猿、运营喵、市场鸡。产品经理都自称产品狗。当你见到产品经理，我不建议你叫他产品狗，小心被打。之前我对产品经理的定义是负责创造能解决问题并且满足市场需求的产品的经办人，但仔细想一下，不对，CEO也符合我的定义。于是查看了《神一样的产品经理》一书，定义的原话如下：“产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。其核心特点是：没有实际领导权；协调和驱动。” 这个定义比我的定义更细致、准确。
产品经理成长过程
本科毕业的应届生可以当一个初级的产品经理（也叫产品助理），此时的产品经理还是一个典型的“需求分析师”。刚从业一年左右，成长速度一般，可以胜任执行和优化的工作，不奢求能带独立产品。晋升路线：产品助理（研发、运营等岗位）===》产品经理===》产品总监
二、工作职责
1、市场调研与分析
了解市场需求，分析竞争状况，要大胆设想，小心求证。
2、产品的规划定义与设计
对需求的拿捏特别重要。功能设计、交互设计等。
3、产品研发中的项目管理
确保按照目标进行、确定时间节点。若要有问题，随时与各部门沟通、开会，确保进度。
4、产品宣讲
对各个部门（研发、市场、运营、客服）进行产品宣讲，让公司上下了解正在开发的产品，获得认可、支持。
5、协助产品上市与市场推广
对产品宣传与公关资料进行把关。配合市场人员市场推广。
6、产品上市后管理与迭代
对运营数据进行整理分析，优化改进产品。
以上也算是一款产品诞生的过程。
三、职位资格
1、对该行业熟悉，最起码1-3年的相关工作经验。
2、熟练使用Office、思维导图、Visio、Axure等工具。
3、具备产品设计能力。要精确地感知，把握需求并完成各种分析报告与各种需求文档。做好用户体验。
4、综合能力强。逻辑能力是PM安家立命之本。沟通能力，要用最简单的语言把问题说清楚，随时与各个部门沟通。演讲与说服能力，不烂之舌。执行力。团队管理能力。
以上为设计型的产品经理一般的工作职责与职位资格，当然不同行业、不同公司的要求都所不同。
四、使用软件
excel可以说是神器
数据统计、数据分析、制定图表等。
power point
演示
word
各个文档
visio
流程图
信息结构图
axure
简易流程图
产品原型图
其实，最权牛利器是2b铅笔才，快速表达想法、规划设计原型的工具。
五、对产品经理一点感悟
最重要一点：抓真正的需求是产品成功的关键。如果抓住伪需求，那么注定是一个失败的产品。
软件只是工具，更重要是具备产品经理的思维方式。
产品经理真的没有那么神，有时别人一句话就把你想的东西否定了。国内的产品人员确实普遍很苦逼，大多数人无法主导自己的产品，反而夹在老板和工程师设计师之间处处碰壁，只能不断妥协和逢迎。
一个产品不是靠好的创意、创新的功能就能成功的，还要依靠天时地利人和，一方面出问题有可能导致产品失败，比如公司财务问题、技术的支撑、市场推广等。
做产品的过程有时枯燥无味，处理的事多是琐碎的事情，但把产品获得阶段性进展、到最后发布，感觉特别有成就感。产品上市不是结束，而是真正的开始。
