偶尔和朋友聊到这个话题，感觉很有意思，对方也是自己经验自身事业，颇有体会得说，有持续现金流，有盈利门槛，做小而美的公司，不盲目扩张。我表示非常认可，有太多公司甚至几百亿的上市公司说倒就倒，资金链是如此得脆弱。“做有增长率的公司”、“现金流为王”，很多类似说法一起浮现在脑海。晚上和第二天也还持续在思考。后来我回复朋友说，昨天讨论的话题很有意思，也是目前正需要的思考的，做一个良性公司，“有持续现金流，有护城河增长”。
组织结构
一个公司就是一个组织，一个良性运转的公司，就是一个有机组织体。人们喜欢用有机、生态来形容组织的协作，因为自然的生态是一个存在的超强协作体，这种协作几乎是完美的，就是因为时间证明了一切，改变了一切。一个生态体，有能源输入，有能源转化，有物质分解，进化出丰富多彩的“组织”。这种令人叹为观止的融合，也是组织追求的目标，公司的融合度、和谐度是有着明确的“进化”方向的。
公司作为一种组织，是要创造价值的，是要盈利的，所以内部协作的目的就是为了创造价值，如何快速地创造价值，形成良性发展，是最重要的。
加速进化
如何让这样的组织尽快融合、高效，从而创造价值，产生收益呢？和自然界一样，要不断进化。进化-改造，在人类社会控制下，公司进化可以进行得非常快。但是这样的组织也有自身的特点，内部人力资源、外部人脉资源、经验累积和技术资源，都存在不同的特点和管理模式。
管理者一般要仔细分析已有资源，也要分析外部大环境，结合公司的财务情况，来进行谋划，这是基于现有方式的发展，或者说是完善。资源配置和内部效率，可以产生巨大差异。
这样还远远是不够的，在管理整合的同时，还会有新的市场机会，或者技术完善，发展一直在持续，这个就是增长率。增长率是一个奇妙的事情，也可以类比银行的复利，保持和加速增长率是非常重要的。
公司进化过程，往往要先看起点，刚起步的公司要完善各种进化基础，基础框架构建，这个框架是至关重要，决定了后续发展模式。结构最终到底还是由人决定，起初合伙人的思维很重要。
进化的完成都是实践出来的，人员参与实践过程中来检验各种组织关系，人员分工协作是否合理？公司分配机制是否科学？公司是否稳健发展？公司是否具有创造性？
体抗风险
公司运作过程中，为什么现金流越来越重要，在财务学习的时候，现金流强调得非常多，我想这应该是抵抗风险的能力。现金流和翻桌率，手上有没有现金至关重要。公司在市场上的生存是非常艰难的，创造附加值高低，价值能力，变现能力等，都经常受市场影响较大，单独个体在市场中抵抗风险的能力很差，风险和人的贪婪经常成正比，比管理者贪婪更要命的是，资本的贪婪，在应用资本杠杆能力的同时，也要深度评价其风险和自身能力，抵抗风险意识和对风险认知的差异，会给企业致命一击的，资金链断裂。
现金流，也是在市场行业波动时期的救命稻草，行业波动时经常有的，行情好的时候可以发展，行情差的时候可以生存。现金流，也就是水库，够不够，“至于水库从哪里来，我也不知道。”
增长点
增长的模式，增长率的保持，都是良性公司的标志，公司发展一直都是存在的，业务持续扩展，不断出现新的增长点，有时行业的发展至关重要，所谓的选择赛道问题，一个事业是不是具有很大空间和扩展性，在选择行业，事业，投资目标时，也就是大家最在意的事情。公司发展过程中，时刻不忘新的增长点，挖掘增长率。
善于挖掘增长点的公司，往往护城河就比较深，不容易被模仿，公司具有创造力和创造新价值的能力。
社会的变化、演化模式越来越快，互联网、区块链等带来的机遇，同时也促进组织也有以更快的速度更替。这个过程是顺其自然的，在这个趋势中做到顺势而为，学会利用周边的资源，新技术和模式也是我们需要拥抱的新资源和新工具。
