20151210
易仁永澄第二次答疑会，首先请允许我得瑟一下，上了红花榜啦！
1、我问的问题是关于资源梳理表的，那对于我这样的第一次制定目标的人，老师建议我只填第一栏时间。单位是小时。全年时间，固定时间，工作时间，以及可控时间是多少。要在可控的时间里提升自己的素质能力。易仁永澄说，时间没法管理，有行动管理、项目管理、目标管理等等。关于精力管理，他有自己的主观设定精力值，并实施几个月就知道精力情况，但是不建议初学者使用。
2、你愿意为自己的个人素质提升花多少钱？（能力+资源）*系数=现金流。个人素质的提升这对未来现金流的转换是很大的。钱财和能力要两步走，钱财往前了，要回头看看能力，能力提升了，要看看如何将能力转化成现金流。这次报名#向组织揩油#制定年目标。也是特地咨询了Panda。他建议我报小组通道，他说，很多事情是需要花钱去做的，我会怀疑说，这么贵。他很肯定的说如果你2016年年目标都完成的话，这个钱花的是很值的。于是果断在4号下班前付款。上完第一天课，感慨一下，这个钱花的超值啊，我怎么没有早点来上，我之前都干什么去了！到现在我效率很高的做完作业，完成答疑笔记，在小组担任秘书，能量爆棚。
通过制定年计划，要形成自己的个人管理系统。
3、答疑会上问的最多的是分类中的SWOT分析，今天小组小伙伴做分析时也无从下手，我的回答是无从下
手的情况下，返回到概念和名词解释上。什么是SWOT。SW是内部环境你个人内部的优势劣势。OT是外部环境对你这个分类栏目有什么机会和威胁。今天答疑会上，讲的更明白。
需要两两组合做一个个人该领域发展的策略矩阵。
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇，这个组合，我们叫做“进击”
肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇，组合策略叫做“补强”
咬定青山不放松，任尔东南西北风——当优势遇到威胁，这个组合分析策略叫做“巩固”。
劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
SWOT在做中长期战略目标时使用，可以帮助自己做最优化的动态调整。
4、模型。有各种解决方式的模型，MECE、SMART、GROW等等。把一个模型从头到尾扎扎实实学会了，用会了再学第二个。好的模型真的太有用了，但是要学会用，用好并不容易。我的理解是，任何问题都能先从理论模型下找到方式解决。
5、如何用专业的方式帮助别人解决问题。这里包含了“如何提问”，快归纳咨询者问题的核心，并迅速对接模型，最后以他人听得懂的方式向他提问。这个能力很不简单，所以幸福进货俱乐部竟然还有“提问训练营”这样的课程。我还是先把个人目标制定好，再来了解其他的吧。先从头到尾扎扎实实学一个吧。年度目标，个人管理系统这个也不简单呐，不是一下子就能完成的，要“一步一步来”！
6、一个执行者，能独立承担工作，老师说，这个还是处于零价值阶段，并没有创造价值。对于我来说，我要从零价值向正价值进化。
