大家好，我是霸霸，一天一次深度思考，这是我的第023篇文章。

今天的文章有一点烧脑，但看完物超所值。

五一放假的第一天，看到微博和朋友圈里的人山人海，想想没能出远门其实也不错。

但这一天大半的时间，却让我感到非常的无意义。

上午家里人就叫我一起去爷爷奶奶家，到了之后，见到了各路姑婆，大家只是到房间里看了眼大限将至的爷爷，整个过程不超过2分钟，之后就在客厅里闲谈。

年轻的一辈人，由于自己的成长轨迹、见识经历和老一辈人有很大的不同，所以往往并不会进行什么深入的交谈，只是礼貌性地应答而已。

更多的只是大人间的闲谈打发时光，这个时候对于我来说就显得特别的煎熬，想要找个地方看看书吧，但客厅里的交谈声实在过于嘈杂，微博朋友圈刷来刷去也就那些千篇一律的快餐信息，时间特别难熬。

老一辈人大多不像年轻人有这么快的生活节奏，在社会上的财富积累也达到了一个比较稳定的状态，有事业心的长辈不算特别多，大家想要的更多是热闹，所以逢年过节总是喜欢一群人聚在一起。

人与人之间的情感维系固然很重要，但某种程度上来说，如果只是干坐着有一搭没一搭地家长里短，这个过程不免让人觉得乏味无劲。

不只是这种家庭聚会场合，日常的社交过程中，大多数人相信都会有在吃完饭后各自低头刷手机的经历。

这种时候，大家往往心里想的是，什么时候结束啊，好想早点回家。

当我们的社交行为，受到约定俗成和墨守成规的惯性驱使，而不是来自内心的发愿时，就会感到特别的别扭。

想一想，以往为什么大家逢年过节的时候都希望在一起聚一聚？

在互联网还不是很发达的那个年代，大家各自的近况往往要见了面才知道，但今天，微信、朋友圈能让我们随时随地地知晓朋友的动态，除非对方刻意不想让你了解。

其次，父母辈是从物资匮乏的年代里成长起来的，所以大家见面往往要好酒好肉招呼着，但这一代人得益于父辈的财富积累几乎不愁吃喝，饭桌的吸引力并没有过去那么大了。

第三，上一辈人的社交圈相对比较封闭，大家往往虽然水平高低不同，但大多还是在一个比较稳定的区间范围，因此也比较谈得来。

但今天我们随便找个同辈的人，虽然大家活在一个年代，但接触的圈子可能是完全不同的，有的人喜欢追星、有的人喜欢摄影，有的人喜欢代码，这个时代更加开放，给了每个人更多的选择，但同时也导致志同道合的人往往在现实生活中不太容易遇到。

说一个看起来有点冰冷的现实，大多数人最亲近的人，往往是和自己志同道合的人，而不是有血缘关系的亲戚。

迫于血缘纽带的社会传统，而不得不从参加一些亲戚聚会时，实际上就是一种“无意义惯性”。

我曾经无数次告诉自己，尽量别去参加这种无意义又浪费时间的聚会，亲戚关系并没有因为此变得更加亲近，也不会因为不去而变得更加疏远。

亲密关系的建立更多在于高质量的互动。

但这种“无意义惯性”会让你不由自主地受到这种力量的牵引。

比如一个同事叫你下班一起去吃个饭，你本来其实并不想去，但碍于是同事，所以硬着头皮答应下来，结果整顿饭都没有你想要聊的话题，只能默默低头吃饭，吃得好不尴尬。

想要避免这种尴尬的境地，就必须要学会拒绝这种“无意义惯性”。

我们生活中会有特别多的“无意义惯性”，如果不懂得学会拒绝，就会像一个时间黑洞一样侵占你的生活。

不仅对于个人，其实很多公司内也存在着这种“无意义惯性”。

就拿营销传播来说，有许多公司看到别人开微博、公众号、抖音，就觉得自己也要来做一个，跟风模仿是一个特别常见的事。

花了大笔的预算砸钱做曝光，看似收获了一堆的曝光和浏览，但实质上并没有真正对产品的销量、诱发用户兴趣、建设品牌美誉度起到任何帮助，纯属为了老板高兴和凸显自身价值做的表面功夫。

在持续这种“无意义惯性”时，你很难脱颖而出，它更多是一种机械的模仿，你不知道底层的原因和逻辑，无法因时制宜、随机应变的做出合理的决策。

在互联网还没有发展起来之前，国内的品牌是稀缺的，渠道是单一的，这个时候大量的做品牌曝光可以极大的提高知名度，那个时候知名度基本上就相当于品牌，能极大带动销量。

但今天再去看整个市场环境，我们每天要被无数个广告进行骚扰，品牌纯粹地曝光刷个脸，看到你就觉得你烦，甚至为了曝光博出位的营销案例也很多，都是负分滚粗的节奏。

我们说很多人做事不用脑子，就是因为经常在遵循这种看似是惯例的“无意义惯性”。

包括这几年发展最炙手可热的互联网行业，诞生了许许多多靠融资烧钱的公司， 但这一段像腾讯阿里这样的公司在投资上都越来越谨慎了，一家公司更多还是要回归到商业本质，能带来正向现金流产生价值回报的公司更加受重视，纯粹靠融资烧钱抢占市场份额的行业思维惯性并不合时宜了。

我们能取得多高的成就，很大程度上取决于我们能对自己的人生掌握多少的主动权，而拒绝“无意义惯性”就是在帮助我们夺回人生的主动权。

拒绝“无意义惯性”是从理性思考事情背后的本质开始的，有很多书里都总结了各种的思考模型可供参考，比如5W1H、六顶思考帽、SWOT分析等等。

而我自己在思考一件事时，目前更多是依赖自己的主观能动性，思考模型和方法论只是提供了一个最为精炼的框架，让你能以高效率实现一件事。

而思考的习惯，思考的能力都必须通过实践培养，这是模型和方法论无法解决的问题。

举个例子，思考模型和方法论就像游戏的技能，而技能的威力取决于你的基础数值和技能等级，这两个东西是日常刻意练习后才能获得的，这也是为什么我暂时没有用太多的模型方法来规束自己的原因。

但即便你能思考清楚，在行为层面也依然会有现实的阻碍。

大多数人并不具备这样的独立思考能力，并且当你不按惯性思维做的时候，许多人会质疑你，反对你，认为你是个离经叛道的人。

如果用头头是道的大道理反驳，只会让别人觉得你脑子抽了，正所谓秀才遇到兵，有理说不清。

这也是处理“无意识惯性”最麻烦的地方，来自外部环境的阻碍。

这种时候，最好的办法，是找到一个无法被人拒绝的正当理由说辞，例如谎称自己生病、有急事，来让自己的行为可以避免进入“无意识惯性”的模式。

不然，可能即便你心里清楚，但仍然在行为模式上遵循守旧，这种认知与行为的分离，会极大消磨一个人的心力，除了多增加心里的后悔没有半点作用。

所在这里你会发现，知道是一套逻辑，做的时候又是另外一套逻辑，只有两套逻辑完全能做到，才是真正的知行合一，避免陷入这种“无意义惯性”。