《好战略，坏战略》第一次读书笔记
书的引言有这样一段话：好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚的认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。
在继续谈好战略坏战略前，想首先搞明白一个基本的问题是：什么叫战略？什么叫目标？战略和目标有什么不同和联系？
书中说，战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
按照这个说法，是否可以这样理解：战略是为解决问题而产生的具象行为。就像苹果公司在面临挑战和沃尔玛超市迎战巨人时所做的事情。目的是成功，打败巨人。而战略就是选择的那条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标、采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。
用一个公式来表示战略：战略= 调查分析+指导方针+连贯性活动
指导方针：为应对分析报告指出的障碍而采取的措施。指导前进方向的路标
连贯性活动：为落实指导方针而采取的可行的、协调的办事策略、资源投入以及行动。
了解什么是战略之后，在谈什么是好战略，坏战略就清晰不少。
好战略通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题，了解自己的优势和劣势，评估风险和机遇，不断增强自身优势。好战略总是在了解和分析之后集中性的直接接触并解决问题。
而坏战略却是目标之间相互冲突、将资源用于相互不连贯的目标以及协调互不兼容的利益。
