汇报讲究重点,讲究数据,讲究成效。汇报的时候,最烦听到的就是借口。而且说完借口以后没有 了那种,完全把问题抛给领导是最不妥当的。
今天的内容和DISC课程里面讲的差不多,领导的时间是很宝贵的,因为领导要处理的事情很多。而平时,下属或员工只是看到领导的表面,就是坐在办公室。或者偶尔出去看看,吃吃饭,喝喝茶之类的。
但是那也是领导在工作呀,如果调查,肯定有很多人是不愿意去应酬吃饭喝茶的。只不过是身不由己,为了团队,为了公司,为了发展。
所以,当我们在给领导汇报工作的时候,一定要尽可能的短,尽可能的数据化,尽可能的汇报领导关心的问题。有多种选择时,罗列出来,说明优劣势,最后让领导决定。
文中提到一点技巧,普遍来讲,人对3比较有感!记住,吧最想要说的东西放在第三!
汇报,无论对谁进行汇报演讲,都当成是一种合作共赢的方式。有了这个心态以后真的就不一样了,之前都是怯场汇报。但是转变为合作的心态,这点真的不一样了。既然是合作,肯定是对彼此都有好处的。既然有好处,就好好准备,好好讲。调查人员的背景,让自己多操胜算!做到心中有底,遇事不慌。
还是要提前准备和模拟演练才行,准备越充分越足越不怕!
最后,多把自己放在领导者的位置考虑问题。很多时候,你关注的是点,而领导关注的是面。有些问题在你这看来不合理,在他那里,却只有这样才最合理!
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