昨天去做培训，有人告诉我——
“之前听的讲师，只会说大道理，听完我都不知道怎么用，怎么办？”
是啊，这些人多的是呢。
而且，不一定是只说大道理有毛病。
还有另一些讲师，他说的是马上可以起步的小道理。听完你热血沸腾啊，像打足了鸡血啊。但是却也没什么用。
例如销售培训师会跟你说：你打100个电话找不到客户成交，就打1000个电话啊，不要想了，马上打电话。如果没有成交，就是你打的电话不够多。小陈！你行的，你是最棒的！
看来，大道理和小道理都不是很顶用。
我们都读了很多年书。即使没读几年书就出来就业，应该也是经过培训的。
但培训时学到的很多道理，其实都不值钱。
除了实打实的“业绩”，在找工作时最值钱的，好像还是“工作经验”。
至于你学过什么，以后准备学什么，似乎全无作用。
因为学和做是两回事嘛。
问题来了，在以前，没有工作经验的人怎么得到工作经验，而且是靠谱的工作经验呢？
以前，我们使用学徒制，也可以说师徒弟子制。
提到科班制，儿徒制的德云社时，有些人很喜欢说，这是传统糟粕啊，应该抛弃。工作应该就是劳务关系，你给钱，我干活，为什么要一直尊敬郭德纲，把他当爹（师父）？
但是，如果你不把别人当师父，给人家起码的尊重，人家为什么要教你真本事呢？
很多人做销售时搞关系，这个忽悠那个送礼，客户收了好处，有时候就说：这个单子就给你吧。
乐此不疲，然后得出一个结论：你要多讨好客户，舔他脚趾啊。
但是，同样的礼，送给一个好师傅，让他教你实在的东西，让他给你介绍人脉，手把手带你，也很有用啊。
看过《笑傲江湖》吗？如果你不再是华山派掌门师兄了。也可以说我是风清扬的记名弟子，识货的江湖豪杰都要给你几分薄面。
（当然啊，你说你是岳不群的记名弟子，好像就有点垃圾了。所以你得找个真能打的好师傅，别找到了只会讲大道理但不教你紫霞神功的君子剑）
在职场上，一般人，和你没什么亲密关系的，根本不会教你真本事。
你就看着书，看着知识付费摸索吧。运气好的就摸索出来自己一些门道，运气不好的就什么也没搞懂。
所以，和师傅搞关系，其实也是技能投资的一种，而且是见效速度很快的技能投资。
NBA的很多退役球星，都会开个人培训班，将自己的得意绝技传授给现役球员。
（像奥拉朱旺，就会传授“梦幻舞步”，是不是很像玩游戏学技能）
NBA现役球员不是球队没有培训师，也不是在录像没看过这些个退役球星打球。而是有正主儿指点点播，他可能就开窍了，和自己楞头练的效果不一样。去个培训班十天半月的，要花好几万美金，还别嫌多。
另外，也有人会向自己球队的前辈或者大牌球员学习技术。同时火箭队的名宿，奥拉朱旺就重点指导过姚明。
人家是十万里挑一的职业运动员了，尚且如此。
我们平时向同事们请教真技术，还怕别人看不起自己。
孔圣人尚且说：三人行必有我师呢。
叫人师傅，学他技能。丢人吗？不丢人呀！
回到一开始的问题。
“之前听的讲师，只会说大道理，听完我都不知道怎么用，怎么办？”
他只会说大道理，却没有实践。是因为他也没用过，也没做过，全是大道理啊。
他最擅长的就是通过教你大道理，然后让你给钱呀。
如果只会大道理或者马后炮就能弄懂怎样才能把公司做大，他们就不会做培训了。
那些说起话来一套一套的经管学院老教授，就是马云马化腾了。
那该怎么办？
看看你到底想学做什么，然后去找个做过的人，或者找朋友推荐一个师傅。
在微信给他打1000块钱，他就会开始教你了。
多打几次钱，他就会和你出去玩了。好感就刷起来了，你就可以多请教了。
给人打钱学东西丢人吗？不丢人呀！
